2018-2023年中國民營醫(yī)療行業(yè)市場深度調(diào)研咨詢報告
第一章 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述 10
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述 10
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的范疇分析 10
二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 10
三、醫(yī)療服務(wù)業(yè)體系分析 11
四、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性 11
五、醫(yī)療市場的基本特征 12
第二節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況 13
一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)形成背景介紹 13
二、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 14
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著 15
四、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 17
五、中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點分析 17
第三節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析 19
一、中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 19
二、中國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的特性 19
三、中國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的原因 21
四、中國醫(yī)療行業(yè)存在的主要問題 22
五、阻礙民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素 23
六、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題 25
第四節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策分析 26
一、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析 26
二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場機制為基礎(chǔ) 27
三、促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展對策 28
四、中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策及建議 29
五、醫(yī)療行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對策 32
第二章 中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 35
第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 35
一、中國GDP增長情況分析 35
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 36
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 38
四、全社會消費品零售總額 39
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 39
六、居民消費價格變化分析 40
第二節(jié) 中國民營醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 41
第三章 中國民營醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析 46
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
一、中國民營醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量分析 46
二、中國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計分析 49
三、民營醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計 50
四、民營醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營效益統(tǒng)計 50
五、民營醫(yī)院診療人數(shù)統(tǒng)計情況 51
六、民營醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好 53
七、民營醫(yī)院全面發(fā)展時代來臨 55
八、民營醫(yī)院的SWOT分析 58
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的競爭格局分析 59
一、構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力 59
二、民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 64
三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 65
四、民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析 66
第三節(jié) 中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對策 67
一、中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷 67
二、阻礙中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的因素 68
三、推進民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 70
四、民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展壯大的建議 73
第四章 中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場局勢分析 75
第一節(jié) 廣東省 75
一、廣東民營醫(yī)療市場突顯強勁活力 75
二、深圳市民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 76
三、廣東省民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對策 76
四、廣東民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展展望 77
第二節(jié) 云南省 78
一、云南民營醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)?；l(fā)展 78
二、云南省民營醫(yī)療機構(gòu)改革成效分析 79
三、云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經(jīng)營性質(zhì) 81
四、昆明市大力扶持民營醫(yī)院發(fā)展 81
第三節(jié) 河南省 82
一、河南民營醫(yī)院生存現(xiàn)狀 82
二、河南積極鼓勵公立醫(yī)院向民營醫(yī)院轉(zhuǎn)變 83
三、鄭州民營醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價新政” 83
四、洛陽市民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境 84
第四節(jié) 四川省 86
一、四川省民營醫(yī)療機構(gòu)基本情況 86
二、四川省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的困難和問題 87
三、四川省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的對策和建議 88
四、四川省促進民營醫(yī)療機構(gòu)加快發(fā)展的意見 90
第五節(jié) 上海市 93
一、上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保 93
二、上海民營醫(yī)院突顯家族化特征 93
三、上海市民營醫(yī)院面臨的主要困難與問題 95
四、上海市民營醫(yī)院發(fā)展的思考與建議 97
第六節(jié) 其他地區(qū) 100
一、江蘇民營醫(yī)療市場形成投資主體多元化格局 100
二、民營資本為遼寧醫(yī)療市場注入活力 101
三、天津鼓勵興辦民營醫(yī)療機構(gòu) 102
四、江西：“以考促幫” 推進民營醫(yī)院規(guī)范發(fā)展 103
第五章 中國民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理分析 105
第一節(jié) 中國醫(yī)院經(jīng)營管理概況 105
一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點 105
二、國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型 106
三、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 107
四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析 108
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析 111
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理概況 113
一、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念 113
二、民營醫(yī)院的市場定位 114
三、外資涉足全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域 115
第三節(jié) 中國民營醫(yī)院的管理模式分析 116
一、民營醫(yī)院的基本管理模式介紹 116
二、民營醫(yī)院管理特點 116
三、民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 117
第四節(jié) 中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略探索 118
一、民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營策略分析 118
二、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的八大建議 121
三、民營醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討 123
四、加強民營醫(yī)院內(nèi)部控制的對策 125
第六章 中醫(yī)改與民營醫(yī)療市場 128
第一節(jié) 中國醫(yī)療體制改革概況 128
一、中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然 128
二、中國醫(yī)改熱點事件回顧 129
三、醫(yī)療體制改革推出情況分析 131
四、醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐 132
第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀 134
一、新醫(yī)改方案的缺憾 134
二、新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標 135
三、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實的關(guān)鍵因素 135
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展 136
一、醫(yī)改為民資進入醫(yī)療市場創(chuàng)造更多機會 136
二、新醫(yī)改下民營醫(yī)院的生存環(huán)境 136
三、新醫(yī)改下民營醫(yī)療機構(gòu)的路徑選擇 137
四、地方政府出現(xiàn)盲目回購民營醫(yī)院熱潮 138
第四節(jié) 民營醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略 139
一、為醫(yī)院“減員增效”打開通途 139
二、實行公立醫(yī)院管辦分離的體制 140
三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數(shù)量 141
四、完善“結(jié)余上繳，合理返回”的資金管理辦法 141
五、完善“病人選醫(yī)生”制度 141
六、政策上提倡公立與民營醫(yī)院享受同等待遇 141
七、真正達到藥品交易的公平、透明和規(guī)范 142
八、盡快修正改革實現(xiàn)目標的期限 142
第七章 中國民營醫(yī)療市場營銷分析 144
第一節(jié) 中國民營醫(yī)療市場營銷的基本流程 144
一、分析醫(yī)療市場機會 144
二、研究和選擇目標市場 144
三、設(shè)計營銷戰(zhàn)略 145
四、制定營銷計劃 145
五、組織執(zhí)行與控制 146
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的整合營銷研究 146
一、戰(zhàn)略營銷 146
二、質(zhì)量營銷 147
三、整合營銷 147
四、人力資源營銷 148
第三節(jié) 中國民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討 149
一、民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造 149
二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合 150
三、科學(xué)的人才管理機制 151
第八章 中國民營醫(yī)療重點企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析 153
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 153
一、企業(yè)基本情況 153
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 153
三、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 155
四、企業(yè)盈利能力分析 155
五、企業(yè)償債能力分析 156
六、企業(yè)運營能力分析 156
七、企業(yè)成本費用分析 156
第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司 157
一、企業(yè)基本情況 157
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 157
三、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 159
四、企業(yè)盈利能力分析 159
五、企業(yè)償債能力分析 160
六、企業(yè)運營能力分析 160
七、企業(yè)成本費用分析 161
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展望 161
第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團 163
一、公司簡介 163
二、廣州仁愛醫(yī)院呼吁社會關(guān)注職業(yè)女性“亞健康” 164
三、廣州仁愛醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略解析 165
第四節(jié) 其他企業(yè) 166
一、鳳凰醫(yī)療集團 166
二、深圳博愛醫(yī)院 167
三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院 168
四、愛思特美容整形國際連鎖機構(gòu) 171
第九章 中國醫(yī)院事業(yè)運行狀況綜述 173
第一節(jié) 中國醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況分析 173
一、中國醫(yī)院的數(shù)量情況 173
二、中國醫(yī)院的診療人數(shù)統(tǒng)計 173
三、中國醫(yī)院的住院人數(shù)統(tǒng)計 176
四、中國醫(yī)院病床使用情況 178
五、中國醫(yī)院醫(yī)師工作量情況 180
六、中國醫(yī)院收支情況 181
七、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 182
第二節(jié) 中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析 183
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 183
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則 184
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 184
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 184
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效益分析法 185
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 186
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 188
第三節(jié) 中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 188
一、營利與非營利醫(yī)院介紹 188
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 189
三、美國營利性醫(yī)院分析 190
四、營利性醫(yī)院的財務(wù)制度探析 191
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 192
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 193
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 199
第四節(jié) 中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 199
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 199
二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 203
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 205
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議 210
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點 213
第十章 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況分析 216
第一節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展總體概況 216
一、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 216
二、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就 219
三、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展特征 220
四、中國醫(yī)藥發(fā)展步入黃金期 221
五、新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè) 223
第二節(jié) 中國制藥行業(yè)發(fā)展狀況 224
一、醫(yī)藥行業(yè)整體運行情況 224
二、醫(yī)藥行業(yè)投資情況分析 224
三、醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)情況分析 226
四、醫(yī)藥行業(yè)銷售情況分析 229
五、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營情況分析 231
六、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀 231
第三節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)進出口貿(mào)易分析 232
第四節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題及對策 236
一、中國醫(yī)藥企業(yè)誠信問題分析 236
二、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)營銷主要措施 237
第五節(jié) 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇及市場需求預(yù)測 239
一、中國醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展機遇分析 239
（一）中國制藥業(yè)面臨新機遇 239
（二）三大利好因素支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展 241
二、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)軌 243
三、中國農(nóng)村市場醫(yī)藥消費潛力分析 244
四、中國醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展趨勢 245
第六節(jié) 中國民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析 247
一、中國民族醫(yī)藥發(fā)掘整理和科學(xué)研究 247
二、中國民族醫(yī)藥醫(yī)療機構(gòu)建設(shè) 251
三、中國民族醫(yī)藥業(yè)發(fā)展前景分析 252
第十一章 2018-2023年中國民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景分析 254
第一節(jié) 中國民營醫(yī)療投資動態(tài)分析 254
一、中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析 254
二、國際風(fēng)險投資青睞我國民營醫(yī)療行業(yè) 254
三、醫(yī)保帶動民營醫(yī)療行業(yè)投資熱潮 255
第二節(jié) 2018-2023年中國民營醫(yī)療投資環(huán)境分析 256
一、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃 256
二、醫(yī)療市場擁有廣闊投資空間 257
三、政府鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 258
第三節(jié) 2018-2023年中國民營醫(yī)療投資風(fēng)險分析 259
一、醫(yī)療行業(yè)投資面臨三大風(fēng)險 259
二、投資民營醫(yī)療市場的主要風(fēng)險 259
三、風(fēng)險防范策略 264
第四節(jié) 2018-2023年中國民營醫(yī)療市場前景分析 266
一、2018-2023年中國醫(yī)療市場發(fā)展預(yù)測 266
二、2018-2023年中國民營醫(yī)療市場預(yù)測 267
三、新醫(yī)改帶給民營醫(yī)院的機遇 267
四、財政部投八千五百億至醫(yī)療領(lǐng)域 268
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