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2019-2023年中國體育賽事行業(yè)調(diào)查及發(fā)展前景分析報告
2019-2023年中國體育賽事行業(yè)調(diào)查及發(fā)展前景分析報告
出版日期:2016年3月
報告頁碼:150 圖表:80
服務(wù)方式:電子版或紙介版
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內(nèi)容概括

    為了全面而準(zhǔn)確地反映體育賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢,中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國體育賽事業(yè)現(xiàn)狀、體育賽事市場供需狀況、體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、體育賽事重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細(xì)的闡述和深入的分析,著重對體育賽事市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析,并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷,為體育賽事產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解體育賽事業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄

第一章 中國體育競賽業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) 體育賽事的概念及特征

一、體育賽事的定義
二、體育賽事的分類
三、體育賽事特征分析
四、體育賽事可售資源分析

第二節(jié) 體育賽事的收入結(jié)構(gòu)分析

一、體育贊助收入
二、賽事票務(wù)收入
三、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入
四、特許產(chǎn)品經(jīng)營收入

第三節(jié) 體育賽事運作發(fā)展趨勢

一、市場化運作的必然性
二、運作的漸進性與多樣性
三、市場化運作的不平衡性

第四節(jié) 中國體育競賽業(yè)SWOT分析

一、中國體育競賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、中國體育競賽業(yè)發(fā)展劣勢
三、中國體育競賽業(yè)發(fā)展機遇
四、中國體育競賽業(yè)面臨挑戰(zhàn)

第五節(jié) 中國體育競賽業(yè)發(fā)展促進策略

一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境
二、健全管理機構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才
三、提供良好的體育競賽產(chǎn)品

第二章 中國體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)基本概述

一、體育經(jīng)紀(jì)活動的內(nèi)容
(一)代理運動員
(二)推廣體育比賽
(三)包裝代理運動隊
(四)代理體育組織
(五)代理企業(yè)介入體育事務(wù)
(六)從事其他體育經(jīng)紀(jì)活動
二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)大有可為

第二節(jié) 中國體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展情況

一、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)存在的問題
三、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展對策

第三節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)公司與賽事推廣

一、體育經(jīng)紀(jì)公司賽事推廣業(yè)務(wù)
二、賽事推廣市場發(fā)展制約因素
(一)從業(yè)企業(yè)先天不足
(二)賽事贊助難“拉”
(三)電視轉(zhuǎn)播權(quán)難賣

第三章 中國體育賽事市場營銷策略分析

第一節(jié) 體育賽事市場營銷相關(guān)概述

一、體育賽事營銷的含義
二、體育賽事營銷的目標(biāo)
三、體育賽事營銷的特征
(一)在比賽的外圍做營銷
(二)事先的宣傳推廣工作
(三)找準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)市場
(四)消費者的高度認(rèn)同感
(五)組織者競爭與合作并存
四、體育賽事的營銷手段

第二節(jié) 體育賽事營銷組合策略分析

一、體育賽事營銷的產(chǎn)品策略
二、體育賽事營銷的價格策略
三、體育賽事營銷的分銷策略
四、體育賽事營銷的促銷策略

第三節(jié) 體育賽事整合營銷策略分析

一、體育賽事整合營銷概念分析
二、交易營銷和關(guān)系營銷整合
三、客戶營銷和公眾營銷整合
四、外部營銷和內(nèi)部營銷整合
五、線下營銷和線上營銷整合

第四節(jié) 體育賽事消費者營銷策略分析

一、體育賽事消費者需求影響因素
二、體育賽事的消費人群分類分析
三、體育賽事消費者營銷策略剖析
(一)準(zhǔn)確定位賽事目標(biāo)消費群
(二)采取有針對性的促銷策略
(三)努力創(chuàng)建品牌體育賽事

第五節(jié) 體育賽事贊助營銷策略分析

一、賽事贊助營銷的意義分析
二、賽事贊助的市場營銷對策
(一)有針對地選擇營銷對象
(二)制訂個性化的贊助方案
(三)積極培育體育賽事品牌
(四)加強對賽事的宣傳和推廣
(五)積極提高贊助回報的質(zhì)量

第六節(jié) 賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷策略分析

一、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售基本狀況
二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
三、體育電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售對策分析
(一)打破央視壟斷實行自由競爭
(二)通過中介機構(gòu)引進先進營銷理念
(三)確定合理價格并規(guī)范收入分配
(四)三方聯(lián)動培育體育轉(zhuǎn)播市場

第四章 中國體育賽事品牌營銷推廣策略分析

第一節(jié) 體育賽事品牌的概念界定

一、體育賽事品牌的概念
二、賽事品牌營銷的概念

第二節(jié) 體育賽事品牌營銷的功能

一、品牌營銷能有效地開拓市場
二、有助于聚集優(yōu)秀的體育人才
三、可有效提高賽事產(chǎn)品附加值

第三節(jié) 體育賽事品牌營銷策略建議

一、注重賽事品牌定位
二、突顯賽事品牌個性
三、擴大賽事品牌知名度
四、提高賽事品牌美譽度
五、作好賽事的品牌延伸
六、培育消費者品牌忠誠

第四節(jié) 體育賽事品牌推廣優(yōu)化策略

一、確保體育賽事長期性連續(xù)性
二、有效利用各種現(xiàn)代傳播媒介
三、積極擴大賽事的影響覆蓋面
四、建立穩(wěn)固的企業(yè)贊助關(guān)系
五、邀請或引進國內(nèi)外優(yōu)秀團隊
六、完善激勵機制確保賽事水平
七、以賽事文化加大受眾關(guān)注力度
八、打造業(yè)務(wù)精湛的市場營銷團隊

第五章 中國體育賽事票務(wù)營銷推廣策略分析

第一節(jié) 體育賽事票務(wù)產(chǎn)品營銷組合分析

一、賽事票務(wù)營銷的產(chǎn)品策略
二、賽事票務(wù)營銷的價格策略
三、票務(wù)營銷的分銷渠道策略
四、賽事票務(wù)營銷的促銷策略

第二節(jié) 體育賽事票務(wù)廣告推廣策略分析

一、廣告在賽事推廣中的作用
二、體育賽事的廣告受眾分析
三、體育賽事的廣告媒體選擇
四、體育賽事的廣告創(chuàng)意分析
五、體育賽事廣告推廣策略分析
(一)明星效應(yīng)最大化
(二)充分鼓勵贊助商投放
(三)尋找和培養(yǎng)合作伙伴
(四)充分利用自有平臺
(五)廣告的時機性投放

第三節(jié) 體育賽事票務(wù)營銷公關(guān)策略分析

一、信息傳遞和事件策劃
二、媒體關(guān)系和傳播手段
三、目標(biāo)群體和基礎(chǔ)培養(yǎng)
四、贊助回報和商業(yè)開發(fā)
五、社會效益和城市形象

第四節(jié) 賽事票務(wù)消費中的客戶服務(wù)策略

一、體育賽事中的服務(wù)與體驗
二、體育賽事的服務(wù)特點分析
三、體育賽事服務(wù)提升對策建議

第六章 中國體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略分析

第一節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷可行性分析

一、體育賽事的內(nèi)在特征分析
二、體育賽事的外部環(huán)境分析
三、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷比較優(yōu)勢
(一)營銷創(chuàng)意比較優(yōu)勢
(二)營銷觀念比較優(yōu)勢
(三)營銷策略比較優(yōu)勢

第二節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀分析

一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷的起源
二、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展階段
三、中國體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀問題
四、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷問題成因分析

第三節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析

一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)
(一)賽事品牌建設(shè)
(二)賽事網(wǎng)站推廣
(三)有效細(xì)分市場
(四)賽事信息發(fā)布
(五)提供在線服務(wù)
(六)維護顧客關(guān)系
(七)進行網(wǎng)上調(diào)研
二、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷策略組合
(一)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品策略
(二)網(wǎng)絡(luò)價格策略
(三)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道
(四)網(wǎng)絡(luò)促銷策略

第四節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷工具和方法

一、網(wǎng)站建設(shè)
二、網(wǎng)絡(luò)廣告
三、電子郵件
四、搜索引擎
五、Web#0營銷

第五節(jié) 體育賽事微博營銷運營策略分析

一、體育賽事微博營銷運營概述
(一)體育賽事微博的概念分析
(二)體育賽事營銷與微博傳播
(三)體育賽事微博的內(nèi)容分析
二、體育賽事微博運營存在問題
(一)微博的形式呆板內(nèi)容匱乏
(二)微博疏于打理甚至遭棄置
(三)微博偏離服務(wù)賽事的核心
三、體育賽事微博營銷對策分析
(一)保持適中的微博發(fā)布頻率
(二)微博內(nèi)容要豐富活潑親和
(三)注重微博信息圈子化傳播
(四)重視與粉絲的反饋與互動

第六節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷績效評價分析

一、網(wǎng)站建設(shè)專業(yè)性評價
二、網(wǎng)站推廣效果的評價
三、網(wǎng)站訪問量指標(biāo)評價
四、營銷活動反應(yīng)率評價

第七章 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析

第一節(jié) 2015-2018年北京奧運會營銷推廣案例

一、網(wǎng)絡(luò)推廣策略
二、新聞推廣策略
三、體驗式營銷策略
四、奧運特許商品推廣

第二節(jié) 21屆意大利超級杯營銷案例分析

一、聚集多重高人氣傳播元素
二、借助全媒體進行整合傳播
三、21屆意超成功帶來的啟示
(一)找準(zhǔn)稀缺信息源
(二)利用多種傳播源
(三)大力挖掘影響源

第三節(jié) CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析

一、CBA聯(lián)賽品牌的形成和發(fā)展
二、CBA職業(yè)聯(lián)賽品牌市場定位
三、CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣經(jīng)營戰(zhàn)略
(一)聯(lián)賽文化推廣策略
(二)公共關(guān)系推廣策略
(三)“全明星賽”及體驗推廣策略
(四)聯(lián)賽品牌物質(zhì)產(chǎn)品推廣策略
(五)倡導(dǎo)并鼓勵球員去國外打球

第四節(jié) 中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例

一、賽事背景概述
二、賽事推廣方式分析
(一)強勢傳播
(二)廣告宣傳
(三)活動推廣
(四)賽事包裝
三、商業(yè)推廣效果
(一)賽事品牌價值
(二)贊助商宣傳效果
四、賽事推廣經(jīng)驗總結(jié)
(一)賽事推廣經(jīng)驗
(二)推廣完善建議

第八章 中國體育賽事推廣領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

第一節(jié) 中體經(jīng)紀(jì)管理有限公司(CSMG)

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例

第二節(jié) 盈方體育傳媒(中國)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)在華發(fā)展情況

第三節(jié) 上海久事國際賽事管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例

第四節(jié) 廣東鴻天體育經(jīng)紀(jì)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例

第五節(jié) 北京高德體育文化有限責(zé)任公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例

第六節(jié) 北京眾輝國際體育管理公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例

第七節(jié) 北京時博國際體育賽事有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例

第八節(jié) 北京合力萬盛國際體育發(fā)展有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例

第九節(jié) 北京歐迅體育文化股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例

版權(quán)聲明

?本報告所有內(nèi)容受法律保護,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1454號。 本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品,報告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。 本報告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 在此,我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實力的主要方法。

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