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內容概括

2019-2025年黑龍江醫(yī)療服務行業(yè)預測及投資策略研究報告

報告目錄

第一章黑龍江醫(yī)療服務市場環(huán)境分析 8

第一節(jié) 黑龍江經濟環(huán)境分析 8

一、地區(qū)GDP增長情況分析 8
二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析 9
三、固定資產投資情況分析 9
四、社會消費品零售額分析 10

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)療服務政策環(huán)境分析 11

一、醫(yī)療服務行業(yè)監(jiān)管體制 11
二、醫(yī)療服務行業(yè)相關政策 12
三、醫(yī)療服務價格政策分析 14

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)療服務需求環(huán)境分析 17

一、居民收入及消費情況分析 17
二、醫(yī)療服務費用支出分析 18
三、社會醫(yī)療保險參保人數 19
四、醫(yī)療服務主要群體分析 19

第四節(jié) 黑龍江醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析 19

一、發(fā)展壯大醫(yī)藥產業(yè)規(guī)模 20
二、有針對性地突出北藥開發(fā) 21
三、促進醫(yī)療衛(wèi)生同步發(fā)展 22
四、促進健康服務產業(yè)發(fā)展 24

第二章黑龍江醫(yī)療服務市場分析 25

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)療衛(wèi)生服務分析 25

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構數分析 25
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數 25
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員數 25
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次 26

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院醫(yī)療服務分析 26

一、醫(yī)院數量情況分析 26
二、醫(yī)院床位數量分析 27
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數量 27
四、醫(yī)院診療人次分析 28

第三節(jié) 黑龍江公立醫(yī)院醫(yī)療服務分析 28

一、公立醫(yī)院數量情況 28
二、公立醫(yī)院診療人次 28
三、公立醫(yī)院床位利用 29
四、醫(yī)院人均醫(yī)藥費用 29

第三章黑龍江醫(yī)院資本運作效益與戰(zhàn)略分析 31

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院資本運作環(huán)境分析 31

一、醫(yī)院資本運作政策因素 31
二、醫(yī)院資本運作經濟因素 32
三、醫(yī)院資本運作社會因素 33
四、醫(yī)院資本運作文化因素 35
五、醫(yī)院資本運作技術環(huán)境 36

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院資本運作動因分析 37

一、醫(yī)院資本運作主要動力 37
二、醫(yī)院資本運作外部動因 37
三、醫(yī)院資本運作內部動因 39

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)療機構資本運作效益 39

一、醫(yī)療機構總收入情況分析 39
二、醫(yī)療機構財政補助收入分析 40
三、醫(yī)療機構醫(yī)療收入情況分析 40
四、醫(yī)療機構總費用情況分析 40
五、醫(yī)療機構資產負債率分析 41

第四節(jié) 黑龍江醫(yī)院資本運作實施戰(zhàn)略 41

一、醫(yī)院聚焦性資本運作戰(zhàn)略 41
二、醫(yī)院擴張性資本運作戰(zhàn)略 42
三、醫(yī)院整合性資本運作戰(zhàn)略 42
四、醫(yī)院收縮性資本運作戰(zhàn)略 42

第四章黑龍江醫(yī)院資本運作焦點---醫(yī)院改制 44

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院改制政策與動因分析 44

一、醫(yī)院改制的相關法規(guī)政策 44
二、醫(yī)院改制的主要動力分析 45
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源 46

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院改制方式與模式設計 47

一、醫(yī)院改制主要方式分析 47
（一）醫(yī)院自主化改制分析 47
（二）醫(yī)院公司化改制分析 47
（三）醫(yī)院移交式改制分析 48
（四）醫(yī)院民營化改制分析 48
二、醫(yī)院改制模式設計分析 49
（一）醫(yī)院直接整體改制模式 49
（二）整體改制主輔分離模式 49
（三）醫(yī)院經營二次改制模式 50

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院改制方案制定內容 50

一、醫(yī)院改制方案設計主要原則 50
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性 51
三、醫(yī)院改制方向法人治理結構 51
四、醫(yī)院改制后的股權結構分析 51
五、醫(yī)院改制資產重組出資方式 52
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析 52

第四節(jié) 黑龍江公立醫(yī)院改革前景分析 52

一、醫(yī)院改革總體目標 52
二、公立醫(yī)院功能定位 52
三、公立醫(yī)院機構設置 53
四、省級醫(yī)院機構設置 53
五、區(qū)域醫(yī)療中心設置 54
六、公立醫(yī)院床位配置 55

第五章黑龍江醫(yī)院資本運作核心---醫(yī)院并購 56

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院并購主要動因分析 56

一、擴大經營規(guī)模的動因 56
二、提高市場份額的動因 56
三、實施品牌戰(zhàn)略的動因 56
四、獲取土地要素的動因 57
五、分散投資風險的動因 57
六、醫(yī)院產業(yè)整合的動因 57

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院并購財務戰(zhàn)略與融資 57

一、醫(yī)院并購財務戰(zhàn)略分析 57
二、醫(yī)院并購主要流程分析 58
三、醫(yī)院并購融資方式分析 61
四、醫(yī)院并購貸款申請分析 64

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院并購整合及策略分析 66

一、醫(yī)院并購中需注意的問題 66
二、醫(yī)院并購后人力資源整合 68
三、醫(yī)院并購策略與措施分析 71

第六章黑龍江醫(yī)院資本運作綜合運用---醫(yī)院集團化 73

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院集團化經營動因與優(yōu)勢 73

一、醫(yī)院集團的內涵及類型 73
二、醫(yī)院集團成立外在動因 73
三、醫(yī)院集團成立內在動因 75
四、醫(yī)院集團資本運作優(yōu)勢 76

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院集團運營管理模式 79

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團 79
二、資源整合型醫(yī)院集團 79
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團 80
四、連鎖經營性醫(yī)院集團 81

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院集團資本運作模式 81

一、引進戰(zhàn)略投資者模式 81
二、醫(yī)院集團的并購模式 82
三、醫(yī)院集團的聯(lián)盟模式 83

第七章黑龍江重點醫(yī)院競爭力分析 85

第一節(jié) 黑龍江省醫(yī)院 85

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 85
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 85
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 85
四、醫(yī)院經營優(yōu)勢分析 86
五、醫(yī)院發(fā)展策略分析 88

第二節(jié) 哈爾濱醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院 88

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 88
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 88
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 89
四、醫(yī)院經營優(yōu)勢分析 89
五、醫(yī)院發(fā)展策略分析 90

第三節(jié) 哈爾濱醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院 90

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 90
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 91
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 91
四、醫(yī)院經營優(yōu)勢分析 91
五、醫(yī)院發(fā)展策略分析 93

第四節(jié) 哈爾濱市第一醫(yī)院 93

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 93
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 95
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 95
四、醫(yī)院經營優(yōu)勢分析 96
五、醫(yī)院發(fā)展策略分析 96

第五節(jié) 齊齊哈爾市第一醫(yī)院 98

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 98
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 98
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 99
四、醫(yī)院經營優(yōu)勢分析 99
五、醫(yī)院發(fā)展策略分析 99

第八章黑龍江醫(yī)院資本運作融資方式與創(chuàng)新融資 101

第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款 101

一、醫(yī)院銀行貸款融資概述 101
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析 101
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點 101
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略 102

第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院融資方式分析---信托融資 103

一、信托融資主要特點分析 103
二、醫(yī)院運用信托融資意義 103
三、醫(yī)院信托融資主要方式 104
四、醫(yī)院發(fā)展信托計劃狀況 108

第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院融資方式分析---融資租賃 109

一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用 109
二、醫(yī)院融資租賃模式分析 110
三、醫(yī)療融資租賃市場特點 111
四、醫(yī)療融資租賃需求分析 111

第四節(jié) 黑龍江醫(yī)院產業(yè)資本運作創(chuàng)新融資 114

一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資 114
二、醫(yī)院ABS（資產支持證券）融資 115
三、醫(yī)院利用產業(yè)投資基金融資 118
四、醫(yī)院利用保險資金融資 119

第九章 2019-2025年黑龍江醫(yī)療服務市場投資前景及策略 120

第一節(jié) 2019-2025年黑龍江醫(yī)療服務市場前景分析 120

一、黑龍江醫(yī)療衛(wèi)生服務發(fā)展目標 120
二、黑龍江醫(yī)療服務市場前景分析 121
三、黑龍江醫(yī)療服務規(guī)模預測分析 121

第二節(jié) 2019-2025年黑龍江醫(yī)院資本運作前景分析 122

一、醫(yī)院產業(yè)資本運作體系構建 122
二、醫(yī)院資本運作戰(zhàn)略實施框架 124
三、醫(yī)院資本運作市場前景分析 125

第三節(jié) 2019-2025年黑龍江醫(yī)院資本運作策略及建議 126

一、完善醫(yī)院管理制度 126
二、加大醫(yī)院政策扶持 126
三、鼓勵醫(yī)院融資創(chuàng)新 127

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