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內容概括

2019-2025年中國民營醫(yī)療投資機會與投資策略咨詢報告

報告目錄

第一章中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現狀綜述 10

第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述 10

一、醫(yī)療產業(yè)的范疇分析 10
二、醫(yī)療行業(yè)產業(yè)鏈構成 10
三、醫(yī)療服務業(yè)體系分析 11
四、醫(yī)療行業(yè)的產業(yè)特性 11
五、醫(yī)療市場的基本特征 12

第二節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況 13

一、中國醫(yī)療產業(yè)形成背景介紹 13
二、中國醫(yī)療產業(yè)發(fā)展階段分析 14
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著 15
四、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現狀 17
五、中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點分析 18

第三節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析 19

一、中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 19
二、中國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的特性 20
三、中國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的原因 21
四、中國醫(yī)療行業(yè)存在的主要問題 22
五、阻礙民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素 23
六、醫(yī)療行業(yè)資產管理面臨的難題 26

第四節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策分析 26

一、農村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析 26
二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場機制為基礎 28
三、促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展對策 28
四、中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策及建議 29
五、醫(yī)療行業(yè)在服務中跨越式發(fā)展對策 32

第二章中國民營醫(yī)療產業(yè)運行環(huán)境分析 35

第一節(jié) 國內宏觀經濟環(huán)境分析 35

一、中國GDP增長情況分析 35
二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析 36
三、社會固定資產投資分析 36
四、全社會消費品零售總額 38
五、全國居民收入增長分析 39
六、居民消費價格變化分析 40

第二節(jié) 中國民營醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 41

第三章中國民營醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析 43

第一節(jié) 中國民營醫(yī)院發(fā)展現狀分析 43

一、中國民營醫(yī)療機構數量分析 43
二、中國民營醫(yī)院數量統(tǒng)計分析 46
三、民營醫(yī)療機構資產規(guī)模統(tǒng)計 46
四、民營醫(yī)療機構經營效益統(tǒng)計 47
五、民營醫(yī)院診療人數統(tǒng)計情況 48
六、民營醫(yī)院發(fā)展迎來政策利好 49
七、民營醫(yī)院全面發(fā)展時代來臨 50
八、民營醫(yī)院的SWOT分析 51

第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析 54

一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 54
二、民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 56
三、民營醫(yī)院的轉型發(fā)展策略 57
四、民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略 58

第三節(jié) 中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對策 59

一、中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷 59
二、阻礙中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的因素 60
三、推進民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 62
四、民營醫(yī)療機構發(fā)展壯大的建議 65

第四章中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場局勢分析 70

第一節(jié) 廣東省 70

一、廣東省民營醫(yī)療市場突顯強勁活力 70
二、深圳市完善和推進社會辦醫(yī)政策體系 71
三、深圳市鼓勵社會資本辦三級醫(yī)院 73
四、廣東省民營醫(yī)療機構發(fā)展前景 73

第二節(jié) 云南省 74

一、云南省民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現狀 74
二、云南省醫(yī)療衛(wèi)生服務體系加快形成 75
三、云南省體制機制改革不斷深化 76
四、云南省民營醫(yī)療機構發(fā)展前景 77

第三節(jié) 河南省 77

一、河南民營醫(yī)院生存現狀 77
二、河南省民營醫(yī)院發(fā)展的主要政策 78
三、鄭州民營醫(yī)院取得三甲資質可獲一次性獎勵1000萬元 79
四、洛陽多家民營醫(yī)院回歸公立醫(yī)院序列 80

第四節(jié) 四川省 82

一、四川省民營醫(yī)療機構基本情況 82
二、自貢市三舉措助推民營醫(yī)院加快發(fā)展 83
三、四川省民營醫(yī)療機構發(fā)展的問題和建議 83
四、四川省民營醫(yī)療機構發(fā)展前景 84

第五節(jié) 上海市 85

一、上海市民營醫(yī)療機構發(fā)展現狀 85
二、上海三大創(chuàng)新舉措推進民營醫(yī)療機構人才隊伍建設 85
三、上海出臺“健康服務業(yè)50條”放寬社會辦醫(yī)規(guī)劃限制 86
四、上海市民營醫(yī)療機構發(fā)展前景 86

第六節(jié) 其他地區(qū) 87

一、江蘇省政府辦公廳發(fā)文支持社會力量辦醫(yī)院 87
二、遼寧省衛(wèi)計委將繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 88
三、道縣大力推進社會資本辦醫(yī) 88

第五章中國民營醫(yī)療機構的經營管理分析 90

第一節(jié) 中國醫(yī)院經營管理概況 90

一、醫(yī)院經營管理的概念及基本特點 90
二、國內外醫(yī)院的經營體制的類型 91
三、市場體制下的醫(yī)院經營 92
四、醫(yī)院無形資產管理簡析 93
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析 96

第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的經營管理概況 98

一、民營醫(yī)院經營管理的理念 98
二、民營醫(yī)院的市場定位 99
三、2家外資獨資醫(yī)療機構已實現盈利 100

第三節(jié) 中國民營醫(yī)院的管理模式分析 101

一、民營醫(yī)院的基本管理模式介紹 101
二、民營醫(yī)院管理特點 101
三、民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 102
第四節(jié)中國民營醫(yī)院的經營管理策略探索 103
一、民營醫(yī)療機構的經營策略分析 103
二、民營醫(yī)院經營管理的八大建議 106
三、民營醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討 108
四、加強民營醫(yī)院內部控制的對策 110

第六章中醫(yī)改與民營醫(yī)療市場 113

第一節(jié) 中國醫(yī)院改革發(fā)展概況 113

一、中國醫(yī)院改革的發(fā)展歷程 113
二、中國醫(yī)院改革的主要成就 114
三、中國醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) 116

第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀 119

一、中國新醫(yī)改的重要性 119
二、中國新醫(yī)改方案的總體目標 120
三、中國醫(yī)改需建立的四大體系 121
四、中國新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革 125
五、中國新醫(yī)改的五項重點改革 132
六、中國新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃 133

第三節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展 134

一、醫(yī)改為民資進入醫(yī)療市場創(chuàng)造更多機會 134
二、新醫(yī)改下民營醫(yī)院的生存環(huán)境 134
三、新醫(yī)改下民營醫(yī)療機構的路徑選擇 135

第四節(jié) 民營醫(yī)院應對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略 136

一、為醫(yī)院“減員增效”打開通途 136
二、實行公立醫(yī)院管辦分離的體制 137
三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數量 137
四、完善“結余上繳，合理返回”的資金管理辦法 138
五、完善“病人選醫(yī)生”制度 138
六、政策上提倡公立與民營醫(yī)院享受同等待遇 138
七、真正達到藥品交易的公平、透明和規(guī)范 138
八、盡快修正改革實現目標的期限 139

第七章中國民營醫(yī)療市場營銷分析 140

第一節(jié) 中國民營醫(yī)療市場營銷的基本流程 140

一、分析醫(yī)療市場機會 140
二、研究和選擇目標市場 140
三、設計營銷戰(zhàn)略 141
四、制定營銷計劃 141
五、組織執(zhí)行與控制 142

第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的整合營銷研究 142

一、戰(zhàn)略營銷 142
二、質量營銷 143
三、整合營銷 143
四、人力資源營銷 144

第三節(jié) 中國民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討 145

一、民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造 145
二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合 146
三、科學的人才管理機制 147

第八章中國民營醫(yī)療重點企業(yè)經營動態(tài)分析 149

第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 149

一、企業(yè)基本情況分析 149
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 149
三、企業(yè)經營情況分析 149
四、企業(yè)銷售網絡分析 150
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 151

第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司 153

一、企業(yè)基本情況分析 153
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 153
三、企業(yè)經營情況分析 154
四、企業(yè)銷售網絡分析 155
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 156

第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團 158

一、企業(yè)基本情況分析 158
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 158
三、企業(yè)經營情況分析 158
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 159

第四節(jié) 其他企業(yè) 159

一、北京鳳凰醫(yī)療集團 159
二、深圳博愛醫(yī)院 160
三、天津河北現代和美醫(yī)院 161
四、愛思特美容整形國際連鎖機構 162

第九章中國醫(yī)院事業(yè)運行狀況綜述 164

第一節(jié) 中國醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況分析 164

一、中國醫(yī)院的數量情況 164
二、中國醫(yī)院的診療人數統(tǒng)計 164
三、中國醫(yī)院的住院人數統(tǒng)計 165
四、中國醫(yī)院病床使用情況 166
五、中國醫(yī)院醫(yī)師工作量情況 166
六、中國醫(yī)院收支情況 167
七、中國居民主要疾病構成 168

第二節(jié) 中國醫(yī)院經營效益探析 169

一、醫(yī)院經營效益的概念及內涵綜述 169
二、醫(yī)院經營效益分析應堅持原則 169
三、醫(yī)院經營效益分析的目的 169
四、醫(yī)院經營效益的表示方法 170
五、醫(yī)院經營效益的費用—效益分析法 171
六、醫(yī)院經營效益的簡易比值分析法 172
七、醫(yī)院經營效益的影響因素 173

第三節(jié) 中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 174

一、營利與非營利醫(yī)院介紹 174
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 175
三、美國營利性醫(yī)院分析 175
四、營利性醫(yī)院的財務制度探析 176
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 178
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 179
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 184

第四節(jié) 中國醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 185

一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 185
二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 188
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 190
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議 195
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點 198

第十章中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況分析 201

第一節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展總體概況 201

一、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 201
二、中國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展成就 202
三、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展特征 203
四、中國醫(yī)藥重新迎來黃金期 204
五、中國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展趨勢展望 204

第二節(jié) 中國制藥行業(yè)發(fā)展狀況 206

一、醫(yī)藥制造工業(yè)總產值情況 206
二、醫(yī)藥制造行業(yè)投資情況分析 206
三、醫(yī)藥制造行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析 207
四、醫(yī)藥制造行業(yè)資產規(guī)模分析 207
五、醫(yī)藥制造行業(yè)收入規(guī)模分析 208
六、醫(yī)藥制造行業(yè)利潤規(guī)模分析 208
七、醫(yī)藥制造行業(yè)銷售成本分析 209
八、醫(yī)藥制造行業(yè)主要費用分析 209

第三節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)進出口貿易分析 210

一、中藥產品進出口情況分析 210
二、中成藥的進出口市場分析 211
三、中藥飲片進出口市場分析 211
四、植物提取物的進出口分析 211
五、醫(yī)藥品進出口額情況分析 212

第四節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現存問題及對策 212

一、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展存在問題 212
二、中國醫(yī)藥產業(yè)營銷主要措施 213

第五節(jié) 中國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展機遇及發(fā)展趨勢 216

一、中國醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展機遇分析 216
（一）醫(yī)藥工業(yè)：市場前景廣闊，并購推動結構調整 216
（二）醫(yī)藥商業(yè)：兩票制加速行業(yè)洗牌，兼并重組機會涌現 217
二、中國醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展趨勢 217

第六節(jié) 中國民族醫(yī)藥產業(yè)化發(fā)展分析 219

一、中國民族醫(yī)藥發(fā)展現狀 219
二、中國民族醫(yī)藥發(fā)展途徑 220
三、中國民族醫(yī)藥醫(yī)療機構建設 222

第十一章 2019-2025年中國民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景分析 224

第一節(jié) 中國民營醫(yī)療投資動態(tài)分析 224

一、中國醫(yī)療健康產業(yè)投資現狀分析 224
二、政策鼓勵外資投資民營醫(yī)療機構 224
三、民營醫(yī)院投資面臨醫(yī)改挑戰(zhàn) 225

第二節(jié) 2019-2025年中國民營醫(yī)療投資環(huán)境分析 227

一、《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》 227
二、醫(yī)療市場擁有廣闊投資空間 228
三、政府鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 228

第三節(jié) 2019-2025年中國民營醫(yī)療投資風險分析 234

一、政策風險 234
二、社會風險 236
三、競爭風險 237
四、技術風險 237
五、醫(yī)療事故 237
六、目標選擇風險 238
七、醫(yī)院投資風險防范策略 239

第四節(jié) 2019-2025年中國民營醫(yī)療市場前景分析 241

一、2019-2025年中國醫(yī)療市場發(fā)展預測 241
二、2019-2025年中國民營醫(yī)療市場預測 241
三、中國民營醫(yī)院投資將迎來新時代 242

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