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1.1.1 醫(yī)院痛點分析

1.1.2 用戶痛點分析

1.2.1 政策環(huán)境

1.2.2 經濟環(huán)境

1.2.3 社會環(huán)境

1.2.4 技術環(huán)境

1.3.1 服務

1.3.2 速度

1.3.3 流程

2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場供需

2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題

2.2.1 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

2.2.3 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場供需

2.2.4 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特色

2.2.4 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)業(yè)務模式

2.2.5 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)經營情況

2.3.1 互聯(lián)網醫(yī)院區(qū)域分布

2.3.2 互聯(lián)網醫(yī)院性質結構

2.3.3 互聯(lián)網醫(yī)院業(yè)務結構

2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊

2.4.2 網絡&線上醫(yī)院

2.4.3 純互聯(lián)網醫(yī)院

2.6.1 偏遠地區(qū)患者醫(yī)保障礙

2.6.2 醫(yī)療機構信息化不透明

2.6.3 監(jiān)管政策不完善

2.6.4 商業(yè)模式難以制定

3.1.1 客戶群體定位

3.1.2 網絡醫(yī)院模式服務流程

3.1.3 網絡醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析

3.1.4 網絡醫(yī)院模式資源共享模式分析

3.1.5 網絡醫(yī)院模式盈利分析

3.1.6 網絡醫(yī)院模式優(yōu)劣勢分析

3.1.7 網絡醫(yī)院模式核心競爭力

3.1.8 網絡醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團

3.2.1 客戶群體定位

3.2.2 分級診療服務平臺模式線上線下合作模式

3.2.3 分級診療服務平臺模式患者就醫(yī)模式分析

3.2.4 分級診療服務平臺模式資源共享模式分析

3.2.5 分級診療服務平臺模式盈利分析

3.2.6 分級診療服務平臺模式優(yōu)劣勢分析

3.2.7 分級診療服務平臺模式核心競爭力

3.2.8 分級診療服務平臺模式典型案例——鄭州五附院

3.3.1 客戶群體定位

3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式線上線下合作模式

3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式患者就醫(yī)模式分析

3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式資源共享模式分析

3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式盈利分析

3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式優(yōu)劣勢分析

3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式核心競爭力

3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式典型案例——就醫(yī)160

3.4.1 客戶群體定位

3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線上線下合作模式

3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析

3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析

3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析

3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競爭力

3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院

3.5.1 客戶群體定位

3.5.2 患者定制化服務模式線上線下合作模式

3.5.3 患者定制化服務模式盈利分析

3.5.4 患者定制化服務模式優(yōu)劣勢分析

3.5.5 患者定制化服務模式核心競爭力

3.5.6 患者定制化服務模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院

3.6.1 客戶群體定位

3.6.2 遠程診療模式線上線下合作模式

3.6.3 遠程診療模式患者就醫(yī)模式分析

3.6.4 遠程診療模式資源共享模式分析

3.6.5 遠程診療模式盈利分析

3.6.6 遠程診療模式優(yōu)劣勢分析

3.6.7 遠程診療模式核心競爭力

3.6.8 遠程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”

3.7.1 客戶群體定位

3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式線上線下合作模式

3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式患者就醫(yī)模式分析

3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式資源共享模式分析

3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式盈利分析

3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式核心競爭力

3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式典型案例——什邡市中醫(yī)院

4.1.1 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道優(yōu)劣勢分析

4.1.2 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道醫(yī)療服務分析

4.1.3 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道成本分析

4.1.4 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道效益分析

4.1.5 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道競爭分析

4.1.6 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道典型案例

4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢分析

4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務分析

4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析

4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析

4.2.5 跨界深度合作渠道競爭分析

4.2.6 跨界深度合作渠道典型案例

4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道優(yōu)劣勢分析

4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道醫(yī)療服務分析

4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道成本分析

4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道效益分析

4.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道競爭分析

4.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道典型案例

5.1.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.1.2 醫(yī)院側重互聯(lián)網化方式

5.1.3 醫(yī)院互聯(lián)網產品開發(fā)模式

5.1.4 醫(yī)院互聯(lián)網化產品定位

5.1.5 醫(yī)院互聯(lián)網化核心功能

5.1.6 醫(yī)院互聯(lián)網產品特色分析

5.1.7 醫(yī)院互聯(lián)網化經營效益分析

5.2.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.2.2 醫(yī)院側重互聯(lián)網化方式

5.2.3 醫(yī)院互聯(lián)網產品開發(fā)模式

5.2.4 醫(yī)院互聯(lián)網化產品定位

5.2.5 醫(yī)院互聯(lián)網化核心功能

5.2.6 醫(yī)院互聯(lián)網產品特色分析

5.2.7 醫(yī)院互聯(lián)網化經營效益分析

5.3.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.3.2 醫(yī)院側重互聯(lián)網化方式

5.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網產品開發(fā)模式

5.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網化產品定位

5.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網化核心功能

5.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網產品特色分析

5.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網化經營效益分析道

6.1.1 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析

6.1.2 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預測

6.1.3 互聯(lián)網醫(yī)院創(chuàng)新方向預測分析

6.2.1 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資主體分析

6.2.2 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資模式分析

6.2.3 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資規(guī)模分析

6.2.4 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)成功投資案例

6.3.1 互聯(lián)網醫(yī)院市場融資金額分布

6.3.2 互聯(lián)網醫(yī)院市場融資輪次分布

6.3.3 互聯(lián)網醫(yī)院市場融資次數(shù)分布

6.4.1 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資方向建議

6.4.2 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資方式建議

中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式與投資規(guī)劃分析報告
第1章：中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析
1.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點分析
1.1.1 醫(yī)院痛點分析
1.1.2 用戶痛點分析
1.2 互聯(lián)網醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)相關政策與規(guī)范
（3）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.2.2 經濟環(huán)境
（1）國內宏觀經濟現(xiàn)狀
（2）國內宏觀經濟展望
1.2.3 社會環(huán)境
（1）醫(yī)療機構發(fā)展情況分析
（2）醫(yī)療行業(yè)人才供給狀況
1.2.4 技術環(huán)境
（1）智能終端的普及
（2）移動互聯(lián)網發(fā)展
（3）醫(yī)療技術的進步
1.3 互聯(lián)網醫(yī)院的核心競爭要素
1.3.1 服務
1.3.2 速度
1.3.3 流程
第2章：中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
（1）中國醫(yī)院以非營利公立醫(yī)院為主體
（2）中國民營醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補充
2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模
（1）醫(yī)療機構建設規(guī)模分析
（2）醫(yī)療機構投資規(guī)模分析
2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場供需
（1）醫(yī)療機構行業(yè)供給分析
1）醫(yī)療機構數(shù)量統(tǒng)計
2）醫(yī)療機構人員統(tǒng)計
（2）衛(wèi)生總費用規(guī)模
2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題
（1）中國對營利性醫(yī)院缺乏政策支持
（2）中國目前公立醫(yī)院體制缺乏效率
2.2 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模
2.2.3 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場供需
（1）互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場供給分析
（2）互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場需求分析
2.2.4 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特色
2.2.4 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)業(yè)務模式
2.2.5 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)經營情況
2.3 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場布局
2.3.1 互聯(lián)網醫(yī)院區(qū)域分布
2.3.2 互聯(lián)網醫(yī)院性質結構
2.3.3 互聯(lián)網醫(yī)院業(yè)務結構
2.4 互聯(lián)網醫(yī)院市場競爭結構
2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊
2.4.2 網絡&線上醫(yī)院
2.4.3 純互聯(lián)網醫(yī)院
2.5 互聯(lián)網醫(yī)院競爭力排名
2.6 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.6.1 偏遠地區(qū)患者醫(yī)保障礙
2.6.2 醫(yī)療機構信息化不透明
2.6.3 監(jiān)管政策不完善
2.6.4 商業(yè)模式難以制定
第3章：中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 網絡醫(yī)院模式
3.1.1 客戶群體定位
3.1.2 網絡醫(yī)院模式服務流程
3.1.3 網絡醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析
3.1.4 網絡醫(yī)院模式資源共享模式分析
3.1.5 網絡醫(yī)院模式盈利分析
（1）藥品銷售
（2）醫(yī)院引流
（3）健康管理
（4）平臺入駐
（5）廣告盈利
（6）大數(shù)據分析
3.1.6 網絡醫(yī)院模式優(yōu)劣勢分析
（1）缺乏完善的標準規(guī)范
（2）隱私及信息安全問題
3.1.7 網絡醫(yī)院模式核心競爭力
3.1.8 網絡醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團
3.2 分級診療服務平臺模式
3.2.1 客戶群體定位
3.2.2 分級診療服務平臺模式線上線下合作模式
3.2.3 分級診療服務平臺模式患者就醫(yī)模式分析
3.2.4 分級診療服務平臺模式資源共享模式分析
3.2.5 分級診療服務平臺模式盈利分析
（1）基藥市場擴容
（2）醫(yī)療信息化建設的推進
（3）第三方檢測興起
3.2.6 分級診療服務平臺模式優(yōu)劣勢分析
3.2.7 分級診療服務平臺模式核心競爭力
（1）精耕社區(qū)，發(fā)揮網點價值
（2）強化網點服務，深入社區(qū)，推進分級診療
（3）切入“家庭醫(yī)生”等服務，搭建分級診療服務平臺
3.2.8 分級診療服務平臺模式典型案例——鄭州五附院
3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式
3.3.1 客戶群體定位
3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式線上線下合作模式
3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式患者就醫(yī)模式分析
3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式資源共享模式分析
3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式盈利分析
3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式優(yōu)劣勢分析
3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式核心競爭力
（1）推動區(qū)域聯(lián)合預約掛號等協(xié)同服務
（2）推進醫(yī)院業(yè)務流程上線，改進異地就醫(yī)結算等服務
3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式典型案例——就醫(yī)160
3.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式
3.4.1 客戶群體定位
3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線上線下合作模式
3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析
3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析
3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析
3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競爭力
3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院
3.5 患者定制化服務模式模式
3.5.1 客戶群體定位
3.5.2 患者定制化服務模式線上線下合作模式
3.5.3 患者定制化服務模式盈利分析
3.5.4 患者定制化服務模式優(yōu)劣勢分析
3.5.5 患者定制化服務模式核心競爭力
3.5.6 患者定制化服務模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院
3.6 遠程診療模式
3.6.1 客戶群體定位
3.6.2 遠程診療模式線上線下合作模式
3.6.3 遠程診療模式患者就醫(yī)模式分析
3.6.4 遠程診療模式資源共享模式分析
3.6.5 遠程診療模式盈利分析
3.6.6 遠程診療模式優(yōu)劣勢分析
3.6.7 遠程診療模式核心競爭力
3.6.8 遠程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”
3.7 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式
3.7.1 客戶群體定位
3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式線上線下合作模式
3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式患者就醫(yī)模式分析
3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式資源共享模式分析
3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式盈利分析
3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式核心競爭力
（1）推進診療服務“最后一公里”
（2）集成式信息服務
（3）完善電子病歷、健康檔案等醫(yī)療服務要素
3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式典型案例——什邡市中醫(yī)院
第4章：中國傳統(tǒng)醫(yī)院向互聯(lián)網醫(yī)院升級渠道
4.1 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道
4.1.1 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道優(yōu)劣勢分析
4.1.2 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道醫(yī)療服務分析
4.1.3 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道成本分析
4.1.4 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道效益分析
4.1.5 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道競爭分析
4.1.6 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道典型案例
（1）各大醫(yī)院利用就醫(yī)160平臺案例分析
（2）各大醫(yī)院利用華康平臺案例分析
4.2 跨界深度合作渠道
4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢分析
4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務分析
4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析
4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析
4.2.5 跨界深度合作渠道競爭分析
4.2.6 跨界深度合作渠道典型案例
（1）阿里健康網絡醫(yī)院案例分析
（2）廣東云醫(yī)院
4.3 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道
4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道優(yōu)劣勢分析
4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道醫(yī)療服務分析
4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道成本分析
4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道效益分析
4.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道競爭分析
4.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網升級渠道典型案例
（1）浙一互聯(lián)網醫(yī)院案例分析
（2）菩提醫(yī)療云案例分析
第5章：中國醫(yī)院互聯(lián)網化建設典型案例分析
5.1 中國醫(yī)科大學附屬盛京醫(yī)院
5.1.1 醫(yī)院線上渠道分析
5.1.2 醫(yī)院側重互聯(lián)網化方式
5.1.3 醫(yī)院互聯(lián)網產品開發(fā)模式
5.1.4 醫(yī)院互聯(lián)網化產品定位
5.1.5 醫(yī)院互聯(lián)網化核心功能
5.1.6 醫(yī)院互聯(lián)網產品特色分析
5.1.7 醫(yī)院互聯(lián)網化經營效益分析
5.2 廣州市婦女兒童醫(yī)療中心
5.2.1 醫(yī)院線上渠道分析
5.2.2 醫(yī)院側重互聯(lián)網化方式
5.2.3 醫(yī)院互聯(lián)網產品開發(fā)模式
5.2.4 醫(yī)院互聯(lián)網化產品定位
5.2.5 醫(yī)院互聯(lián)網化核心功能
5.2.6 醫(yī)院互聯(lián)網產品特色分析
5.2.7 醫(yī)院互聯(lián)網化經營效益分析
5.3 溫州醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院
5.3.1 醫(yī)院線上渠道分析
5.3.2 醫(yī)院側重互聯(lián)網化方式
5.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網產品開發(fā)模式
5.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網化產品定位
5.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網化核心功能
5.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網產品特色分析
5.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網化經營效益分析道
第6章：中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
6.1 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預測
6.1.1 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.1.2 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預測
6.1.3 互聯(lián)網醫(yī)院創(chuàng)新方向預測分析
6.2 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
6.2.1 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資主體分析
（1）醫(yī)院主體互聯(lián)網化分析
（2）BAT主體進入醫(yī)院行業(yè)
（3）其他產業(yè)資本進入互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)
6.2.2 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資模式分析
6.2.3 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資規(guī)模分析
6.2.4 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)成功投資案例
6.3 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)融資分析
6.3.1 互聯(lián)網醫(yī)院市場融資金額分布
6.3.2 互聯(lián)網醫(yī)院市場融資輪次分布
6.3.3 互聯(lián)網醫(yī)院市場融資次數(shù)分布
6.4 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資建議
6.4.1 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資方向建議
6.4.2 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)投資方式建議