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內(nèi)容概括

中商情報網(wǎng)發(fā)布《2024-2029年中國分時度假酒店行業(yè)市場前景及投資咨詢研究報告》通過對大量市場調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地為您剖析分時度假酒店市場現(xiàn)狀。報告運用專業(yè)的分析工具，并結合相關理論模型，綜合運用定量和定性的分析方法，對分時度假行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀作出了詳盡描述，并對業(yè)內(nèi)重點企業(yè)經(jīng)營狀況與競爭力進行分析，最后根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡與多年的實踐經(jīng)驗，對分時度假酒店市場行業(yè)未來的投資前景與機會做出客觀分析與預測。本報告是酒店、房地產(chǎn)業(yè)、投資機構等準確了解行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策的科學依據(jù)。

報告目錄

第一章分時度假產(chǎn)業(yè)概述 6

第一節(jié) 分時度假的起源 6

第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義 6

第三節(jié) 分時度假與分時度假交換 8

一、分時度假 8
二、分時度假交換 8

第四節(jié) 全球分時度假的產(chǎn)生及發(fā)展 8

第五節(jié) 全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 10

一、全球分時度假市場整體狀況 10
二、全球分時度假市場主要企業(yè) 10

第二章分時度假相關產(chǎn)品分析--產(chǎn)權式酒店、酒店公寓 11

第一節(jié) 產(chǎn)權式酒店 11

一、產(chǎn)權式酒店定義及類別 11
二、分時度假與產(chǎn)權式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 12
（一）共同點分析 12
（二）區(qū)別分析 13
三、產(chǎn)權式酒店與分時度假酒店的區(qū)別 14
四、我國產(chǎn)權式酒店的發(fā)展分析 14
（一）發(fā)展環(huán)境分析 14
（二）主要特征分析 15
（三）發(fā)展空間分析 17
（四）主要代表企業(yè)分析 17
（五）商業(yè)模式分析 18
（六）投資價值分析 19
（七）未來發(fā)展趨勢分析 21

第二節(jié) 酒店式公寓 22

一、酒店式公寓定義 22
二、中國酒店式公寓概況 22
三、酒店式公寓的消費群體 23
四、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢 24
五、酒店式公寓的發(fā)展劣勢 25
六、中國酒店式公寓發(fā)展前景 26

第三章中國分時度假酒店運行環(huán)境分析 28

第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 28

一、中國GDP增長情況分析 28
二、社會固定資產(chǎn)投資分析 29
三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 30
四、居民消費價格變化分析 31

第二節(jié) 中國分時度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 32

一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制 32
二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》 34
三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況 39
四、國民旅游休閑綱要 41
五、法定節(jié)假日帶薪假期實施 43

第四章中國分時度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 45

第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程 45

一、初步嘗試階段（1987年-1997年） 45
二、探索發(fā)展階段（1997年-2003年） 45
三、本土化發(fā)展階段（2003年-至今） 45

第二節(jié) 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46

一、分時度假企業(yè)主要類別 46
二、分時度假酒店經(jīng)營模式 49
三、分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 50
四、分時度假發(fā)展的困境 52
五、分時度假產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范化 52

第三節(jié) 中國分時度假市場發(fā)展分析 53

第四節(jié) 中國分時度假目前存在的問題 54

一、時間跨度長，客戶承當風險大 54
二、運作不夠靈活，時空選擇有局限性 54
三、無法保證出境旅游的實現(xiàn) 54
四、費用不一定足夠低廉 55
五、欺詐性銷售與強制性銷售 55
六、經(jīng)營操作不規(guī)范 55

第五節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒 56

一、國外分時度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗 56
二、國外分時度假發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示 57

第五章中國分時度假企業(yè)現(xiàn)狀分析 60

第一節(jié) 天津泰達度假交換有限公司 60

一、企業(yè)基本情況 60
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分布 60
三、企業(yè)主營業(yè)務分析 60

第二節(jié) 中安達公司 64

一、企業(yè)基本情況 64
二、市場策略分析 64
三、企業(yè)銷售渠道分析 64
四、企業(yè)主營業(yè)務分析 65
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 67

第三節(jié) 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 67

一、企業(yè)基本情況 67
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 67
三、企業(yè)產(chǎn)品分析 68

第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司 71

一、企業(yè)基本情況 71
二、企業(yè)組織架構分析 71
三、企業(yè)資質分析 71
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 71
五、企業(yè)發(fā)展目標 72

第五節(jié) 達安國際度假交換公司 72

一、企業(yè)基本情況 72
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 72
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 73

第六節(jié) 三亞太陽度假會館 73

一、企業(yè)基本情況 73
二、企業(yè)業(yè)務體系分析 74

第七節(jié) 重慶環(huán)美度假咨詢服務有限公司 75

一、企業(yè)基本情況 75
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 76

第六章中國分時度假酒店的運營分析 77

第一節(jié) 分時度假酒店概述 77

第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品的運營體系 77

一、分時度假體系的基本主體 77
二、分時度假體系內(nèi)的基本關系 78

第三節(jié) 分時度假產(chǎn)品的銷售分析 78

一、分時度假消費特征分析 78
二、分時度假目標客戶分析 78
三、分時度假消費者保障機制分析 79
四、分時度假產(chǎn)品銷售方式分析 79
五、分時度假產(chǎn)品銷售模式分析 80
六、分時度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點 81

第四節(jié) 分時度假酒店發(fā)展的制約因素分析 82

一、缺乏相應的法律保護 82
二、度假時間得不到保證 82
三、國際化交換沒有較好實現(xiàn) 82
四、缺乏城市品牌效應 83
五、國內(nèi)可供交換的分時度假資源有限 83

第五節(jié) 分時度假對我國度假酒店的影響 83

第六節(jié) 度假酒店的淡季管理分析 84

一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人 84
二、推出價格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求 85
三、爭取會議客、旅游團隊，以優(yōu)惠的報價吸引組辦者 85
四、舉辦各種專題活動，吸引客人前往 85

第七章中國分時度假酒店相關產(chǎn)業(yè)分析 86

第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析 86

一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況 86
二、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響 88
三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略 89

第二節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展分析 91

一、中國會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 91
二、會展業(yè)與酒店互動模式 91
三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景 93

第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析 96

一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 96
二、旅游餐飲消費市場特征 96
三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢 97

第八章中國分時度假酒店市場前景及趨勢預測分析 100

第一節(jié) 中國分時度假酒店市場前景分析 100

一、分時度假酒店市場前景分析 100
二、度假酒店市場前景分析 101

第二節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預測分析 103

一、分時度假酒店發(fā)展預測 103
二、旅游度假酒店發(fā)展預測 103

第九章中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 105

第一節(jié) 分時度假產(chǎn)品的總體概述 105

一、分時度假產(chǎn)品概述 105
二、分時度假產(chǎn)品的保健和激勵因素 105

第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略 106

一、提供優(yōu)良的旅游度假服務 106
二、制定大眾化產(chǎn)品價格 106
三、建立健分時度假交換網(wǎng)絡 107
四、大力推廣“點數(shù)制”產(chǎn)品 109
五、增強產(chǎn)品信用，降低購買風險 109

第三節(jié) 國內(nèi)分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 110

一、鎖定目標市場，提升營銷效率 110
二、強化網(wǎng)絡技術，擴大交換網(wǎng)絡 110
三、拓展度假業(yè)務，增加住宿附加值 110

第四節(jié) 分時度假企業(yè)營銷策略分析 111

一、差異化定位策略---按消費者需要設計產(chǎn)品 111
二、人性化接觸策略---按消費者需要展開促銷 111
三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略—按消費者需要設置渠道 115
四、低成本競爭策略—按消費者需要制定價格 117

第十章中國分時度假酒店投資風險分析 119

第一節(jié) 分時度假酒店投資機會分析 119

第二節(jié) 分時度假酒店投資風險分析 120

一、分時度假投資風險分析 120
（一）宏觀經(jīng)濟風險 120
（二）行業(yè)政策風險 121
（三）市場運營風險 121
二、分時度假酒店風險防范策略 121

第三節(jié) 分時度假酒店投資價值分析 122

一、分時度假產(chǎn)品對旅游產(chǎn)業(yè)貢獻大 122
二、分時度假可以盤活閑置地產(chǎn)，增加資產(chǎn)性收益 122
三、分時度假更經(jīng)濟、更舒適、更靈活 122

第四節(jié) 中國分時度假酒店投資建議 123

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