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內容概括

2022-2027年中國產業(yè)園區(qū)物業(yè)管理行業(yè)市場定位策略研究報告

報告目錄

第一章產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)及相關環(huán)境分析

第一節(jié) 產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)相關概述

一、產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)的定義
二、產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)的分類
三、產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)的產業(yè)鏈結構

第二節(jié) 內地物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展階段

一、第一階段:1990-1998年
二、第二階段:1998-2006年
三、第三階段:2006-2014年
四、第四階段:2014-2018年
五、第五階段:2018年后

第三節(jié) 中國產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)政策法律環(huán)境分析

一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、政策環(huán)境對行業(yè)的影響

第四節(jié) 中國產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)經濟環(huán)境分析

一、宏觀經濟形勢分析
二、宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第五節(jié) 中國產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)社會環(huán)境分析

一、行業(yè)社會環(huán)境分析
二、社會發(fā)展對行業(yè)的影響分析

第二章中國商辦+產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀

第一節(jié) 商辦物業(yè)管理業(yè)態(tài)結構

一、2020年500強企業(yè)商業(yè)物業(yè)管理面積區(qū)間段分布
二、2020年500強企業(yè)商業(yè)物業(yè)服務收入?yún)^(qū)間段分布
三、2020年500強企業(yè)商業(yè)管理面積城市能級分布
四、2020年500強企業(yè)商業(yè)各城市能級物業(yè)費情況
五、2020年500強企業(yè)商業(yè)管理收費形式分布
六、2020年500強企業(yè)商業(yè)管理各收費形式物業(yè)費情況
七、2020年百強企業(yè)商業(yè)平均管理面積
八、2020年百強企業(yè)商業(yè)平均物業(yè)服務收入

第二節(jié) 產業(yè)園物業(yè)管理業(yè)態(tài)結構

一、2016-2020年全國工業(yè)用地成交總建面
二、2020年我國開發(fā)園區(qū)數(shù)量
三、部分龍頭物業(yè)公司開展的產業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務
四、產業(yè)園區(qū)物業(yè)管理特點五、產業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)態(tài)結構
（一）2020年500強企業(yè)產業(yè)園區(qū)管理面積城市能級分布
（二）2020年500強企業(yè)產業(yè)園區(qū)各城市能級物業(yè)費情況
（三）2020年500強企業(yè)產業(yè)園區(qū)收費形式分布
（四）2020年500強企業(yè)產業(yè)園區(qū)各收費形式物業(yè)費情況
（五）百強企業(yè)產業(yè)園區(qū)平均管理面積
（六）百強企業(yè)產業(yè)園區(qū)平均物業(yè)服務收入

第三章產業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)建設及發(fā)展思考

第一節(jié) 智慧物業(yè)建設發(fā)展思路探究

一、發(fā)展智慧物業(yè)是新時代社區(qū)治理的必然趨勢
二、智慧物業(yè)在社區(qū)治理中的價值賦能
（一）有助于提高社區(qū)治理效率，創(chuàng)新基層社會治理模式
（二）有利于構建“共生、互生、再生”的智慧社區(qū)生態(tài)系統(tǒng)

第二節(jié) 智慧物業(yè)賦能社區(qū)治理的建設發(fā)展思路

一、打造智能化服務中心，實現(xiàn)社區(qū)管理智慧化
二、搭建數(shù)字社區(qū)平臺，實現(xiàn)基層綜合治理信息化
三、建設和諧社區(qū)，打造社區(qū)美好生活共同體
四、整合社區(qū)周邊資源，共創(chuàng)共享社區(qū)生態(tài)圈

第四節(jié) 產業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

一、智慧園區(qū)建設進入高速發(fā)展期
二、產業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務平臺建設情況
（一）企業(yè)案例--漕河涇物業(yè)
（二）企業(yè)案例--西部北斗
（三）企業(yè)案例--幸?；鶚I(yè)
三、產業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務平臺發(fā)展痛點
四、產業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務的概念落地
五、打通邊界，實現(xiàn)全方位智慧運維
六、產業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務發(fā)展趨勢

第四章我國各城市老舊廠房改造現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 我國老舊廠房現(xiàn)狀及改造方向分析

一、我國各城市老舊廠房空間體量
二、我國老舊廠房再造方向
（一）工業(yè)旅游區(qū)
（二）開放街區(qū)
（三）產業(yè)園區(qū)

第二節(jié) 我國老舊廠房再造模式

一、產權方改建運營模式
二、運營方承租改建模式
三、產權方與外部機構合資模式

第三節(jié) 我國老舊廠房改造發(fā)展趨勢

一、投資主體多元化
二、項目功能融合化
三、項目資產證券化

第四節(jié) 我國老舊廠房改造發(fā)展對策及建議

一、地方政府專項政策驅動工業(yè)遺存改造融入城市更新
二、工業(yè)企業(yè)開放合作激活老舊廠房存量資產
四、文創(chuàng)企業(yè)參與老舊廠房改造開拓發(fā)展新天地

第五章老舊廠房改造產業(yè)園案例分析

第一節(jié) 寶武模式的舊廠房改造成創(chuàng)意產業(yè)園案例

一、寶武舊廠房改造創(chuàng)意產業(yè)園的優(yōu)勢
（一）土地資源優(yōu)勢
（二）政策支持
（三）集團支持
（四）產業(yè)支持
二、寶武模式的舊廠房改造成創(chuàng)意產業(yè)園的特色
（一）保留老工業(yè)氣息，發(fā)揮品牌優(yōu)勢
（二）低價位物理空間，提高競爭力
（三）產業(yè)支撐，平臺化建設

第二節(jié) 老舊廠房改產業(yè)園案例情況

一、現(xiàn)代設計——濟南國際創(chuàng)新設計產業(yè)園
（一）運營方及改造概況
（二）服務平臺
（三）發(fā)展路徑
二、文化金融——新華1949文化金融與創(chuàng)新產業(yè)園
（一）運營方及改造概況
（二）管家服務情況
（三）發(fā)展路徑
三、智能制造——金隅智造工場
（一）運營方及改造概況
（二）發(fā)展路徑
四、文化創(chuàng)意——郎園vintage
（一）運營方及改造概況
（二）文化運營
（三）發(fā)展路徑
五、總部基地——恒通國際商務園
（一）運營方及改造概況
（二）發(fā)展路徑

第六章國內外老舊廠房改造藝術園詳細案例分析

第一節(jié) 國內老舊廠房改造藝術園案例分析

一、一號地國際藝術區(qū)分析
（一）一號地發(fā)展背景
（二）地理位置
（三）入口
（四）園區(qū)內部
（五）排水
（六）供暖
（七）簽約狀況
（八）園區(qū)業(yè)態(tài)
（九）園區(qū)管理人員采訪
二、新華1949園區(qū)分析
（一）新華1949園區(qū)發(fā)展背景及地理位置
（二）新華1949園區(qū)入口
（三）新華1949園區(qū)內部
（四）園區(qū)業(yè)態(tài)

第二節(jié) 國外老舊廠房改造藝術園案例分析

一、泰特現(xiàn)代美術館
（一）美術館歷史
（二）美術館的改建
（三）美術館的改建后的意義
（四）美術館新一輪的擴建
二、麻州當代藝術館（MASS MOCA）
（一）藝術館歷史
（二）藝術館的改造

第七章區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)及5G科技對物業(yè)管理的影響分析

第一節(jié) 區(qū)塊鏈對智能物業(yè)相關技術發(fā)展

一、基于區(qū)塊鏈平臺的通證與智能合約技術
（一）通證
（二）智能合約
二、基于區(qū)塊鏈的“智能化公共物業(yè)”運營模式
（一）運行機制
（二）主要優(yōu)點
三、“區(qū)塊鏈+物業(yè)”的技術策略
四、“區(qū)塊鏈+物業(yè)”的管理策略

第二節(jié) 5G物聯(lián)網(wǎng)技術的物業(yè)管理相關應用分析

一、物聯(lián)網(wǎng)和5G技術之間的關系
二、基于5G物聯(lián)網(wǎng)技術的物業(yè)管理系統(tǒng)應用場景分析及產品分析
三、5G物聯(lián)網(wǎng)技術下的物業(yè)管理服務模式架構
四、物業(yè)管理中5G物聯(lián)網(wǎng)技術的典型應用場景及物業(yè)系統(tǒng)產品功能規(guī)劃
五、5G物聯(lián)網(wǎng)技術下的物業(yè)管理服務模式的實施及建議

第三節(jié) 5G科技對物業(yè)管理行業(yè)的影響力分析

一、5G科技與物業(yè)管理的關系
二、目前物業(yè)管理行業(yè)面臨的難題困境
三、5G科技對物業(yè)管理行業(yè)的影響力
（一）對傳統(tǒng)物業(yè)費用定價機制產生影響
（二）促進物業(yè)管理行業(yè)向科技型、技術型轉變
（三）有助于先進管理和技術服務要素的引進
（四）推動物業(yè)服務向高端、以品質為核心的模式轉變

第八章智慧社區(qū)人工智能科技發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 人工智能時代和智慧社區(qū)的發(fā)展情況

一、人工智能時代的物業(yè)管理
(一)智能機器人解決社區(qū)停車痛點
(二)人工智能構建智慧社區(qū)
(三)智能家居帶來舒適服務體驗
二、智造社區(qū)溫馨服務
(一)物聯(lián)網(wǎng)豐富社區(qū)服務
(二)大數(shù)據(jù)便捷物業(yè)管理

第二節(jié) AI+IoT賦能智慧社區(qū)的現(xiàn)狀和技術趨勢

一、AI+IoT賦能智慧社區(qū)現(xiàn)狀
二、人工智能在智慧社區(qū)落地不足及解決方向
（一）人工智能技術實踐智慧社區(qū)存在問題
（二）云計算與邊緣計算構建社區(qū)真實需求和方向
（三）多模算法與社區(qū)場景的探索
（四）綜合人工智能技術智慧社區(qū)應用與訓練平臺前置意義

第三節(jié) 智慧社區(qū)與智慧城市融合之路與技術發(fā)展趨勢

一、智慧社區(qū)是智慧城市的重要組成部分
二、智慧社區(qū)支撐智慧城市深度和可持續(xù)發(fā)展
三、AI+IoT融合再創(chuàng)新
四、知識圖譜將推動智慧社區(qū)AI應用進階

第九章中國產業(yè)園物業(yè)管理所屬行業(yè)企業(yè)經營分析

第一節(jié) 億達物業(yè)服務集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經營情況分析
三、企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
四、企業(yè)產業(yè)園物業(yè)案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 西安創(chuàng)業(yè)物業(yè)發(fā)展有限公司

第三節(jié) 成都嘉善商務服務管理有限公司

第四節(jié) 石家莊高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)物業(yè)管理中心

第五節(jié) 深圳市科技園物業(yè)集團有限公司

第六節(jié) 北京航天萬源實業(yè)有限公司

第七節(jié) 中節(jié)能 (

杭州) 物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經營情況分析
三、企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
四、企業(yè)產業(yè)園物業(yè)案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié) 廣州鵬基物業(yè)管理服務有限公司

第十章中國產業(yè)園物業(yè)管理所屬行業(yè)發(fā)展前景分析

第一節(jié) 2022-2027年中國產業(yè)園物業(yè)管理市場發(fā)展前景

一、2022-2027年產業(yè)園物業(yè)管理市場發(fā)展?jié)摿?br/>二、2022-2027年產業(yè)園物業(yè)管理市場發(fā)展前景展望
三、2022-2027年產業(yè)園物業(yè)管理細分行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 2022-2027年中國產業(yè)園物業(yè)管理市場發(fā)展趨勢預測

一、2022-2027年產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2022-2027年產業(yè)園物業(yè)管理市場規(guī)模預測
三、2022-2027年產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)應用趨勢預測

第三節(jié) 2022-2027年中國產業(yè)園物業(yè)管理所屬行業(yè)面臨的困境及對策

一、中國產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)面臨的困境及對策
（一）中國產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)面臨困境
（二）中國產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)對策探討
二、中國產業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
（一）中國產業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)面臨的困境
（二）中國產業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)的對策探討
三、國內產業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)的出路分析

第十一章 2022-2027年產業(yè)園物業(yè)管理發(fā)展趨勢及策略分析

第一節(jié) 產業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下產業(yè)園物業(yè)管理創(chuàng)新必要性
（一）信息化是物流管理工作轉型的突破口
（二）信息系統(tǒng)是產業(yè)園核心的生產力
二、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下產業(yè)園物業(yè)管理創(chuàng)新路
（一）加強數(shù)據(jù)資源管理，增加物流管理工作精準度
（二）形成相互串聯(lián)的產業(yè)鏈，完成關鍵工作環(huán)節(jié)的整合
（三）加強物流服務的透明化，增強產業(yè)核心能力

第二節(jié) 產業(yè)園物業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析

一、品牌力
二、服務力
三、智慧力

第十二章研究結論及投資建議

第一節(jié) 產業(yè)園物業(yè)行業(yè)研究結論及建議

第二節(jié) 產業(yè)園物業(yè)行業(yè)投資建議

一、行業(yè)投資策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議

版權聲明

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