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2.1　政策環(huán)境
2.1.1　餐飲業(yè)相關(guān)政策
2.1.2　餐飲供應(yīng)鏈政策
2.1.3　政策監(jiān)管力度
2.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)綜述
2.2.2　國內(nèi)生產(chǎn)總值
2.2.3　社會消費(fèi)規(guī)模
2.2.4　居民收入水平
2.2.5　居民消費(fèi)水平
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　人口規(guī)模
2.3.2　消費(fèi)升級
2.3.3　產(chǎn)業(yè)融合
2.4　技術(shù)環(huán)境
2.4.1　技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
2.4.2　信息化發(fā)展
2.4.3　數(shù)字化發(fā)展

3.1　中國餐飲業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　行業(yè)發(fā)展特點
3.1.2　供應(yīng)渠道分析
3.1.3　物流模式分析
3.2　中國餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1　市場規(guī)模分析
3.2.2　市場結(jié)構(gòu)分析
3.2.3　品類市場分析
3.2.4　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.3　中國餐飲業(yè)消費(fèi)行為分析
3.3.1　食品消費(fèi)支出
3.3.2　消費(fèi)需求現(xiàn)狀
3.3.3　消費(fèi)特征分析
3.3.4　支付方式分析
3.4　中國餐飲業(yè)發(fā)展問題
3.4.1　集中度低
3.4.2　淘汰率高
3.4.3　標(biāo)準(zhǔn)化程度低
3.4.4　中等規(guī)模困境
3.5　中國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢
3.5.1　餐飲科技化
3.5.2　品質(zhì)導(dǎo)向
3.5.3　業(yè)態(tài)多元化
3.5.4　綠色餐飲

4.1　中國餐飲供應(yīng)鏈發(fā)展綜述
4.1.1　產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.1.2　目標(biāo)客戶分析
4.1.3　運(yùn)作和管理分析
4.2　中國餐飲供應(yīng)鏈發(fā)展分析
4.2.1　發(fā)展動力因素
4.2.2　市場規(guī)?，F(xiàn)狀
4.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3　中國餐飲供應(yīng)鏈成本分析
4.3.1　餐飲業(yè)成本的特點
4.3.2　餐飲企業(yè)成本構(gòu)成
4.3.3　降低成本的措施
4.4　中國餐飲供應(yīng)鏈商業(yè)模式
4.4.1　供應(yīng)鏈企業(yè)分類
4.4.2　自營模式
4.4.3　平臺模式
4.4.4　中央廚房模式
4.4.5　供應(yīng)鏈服務(wù)商
4.5　中國餐飲連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展分析
4.5.1　采購模式
4.5.2　供應(yīng)鏈模式
4.5.3　現(xiàn)狀分析
4.5.4　問題分析
4.5.5　發(fā)展措施
4.6　中國餐飲供應(yīng)鏈發(fā)展問題及策略
4.6.1　農(nóng)業(yè)分散程度高
4.6.2　冷鏈物流技術(shù)不足
4.6.3　餐飲市場集中度低
4.6.4　美國經(jīng)驗借鑒
4.6.5　總體發(fā)展策略

5.1　中國餐飲食材采購綜合分析
5.1.1　食材采購類型
5.1.2　生鮮食品采購
5.1.3　食材供應(yīng)鏈企業(yè)
5.2　中國餐飲食材供應(yīng)鏈發(fā)展分析
5.2.1　發(fā)展歷程概述
5.2.2　發(fā)展驅(qū)動因素
5.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4　發(fā)展問題分析
5.3　中國餐飲食材供應(yīng)鏈商業(yè)模式分析
5.3.1　主要商業(yè)模式
5.3.2　經(jīng)營模式分析
5.3.3　服務(wù)解決方案
5.4　美國Sysco食材供應(yīng)鏈發(fā)展分析
5.4.1　盈利能力分析
5.4.2　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
5.4.3　核心模式分析
5.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.5　中國餐飲食材供應(yīng)鏈發(fā)展策略
5.5.1　Sysco經(jīng)驗借鑒
5.5.2　發(fā)展機(jī)會分析
5.5.3　未來發(fā)展建議

6.1　中國餐飲業(yè)中央廚房發(fā)展分析
6.1.1　優(yōu)勢分析
6.1.2　市場規(guī)模
6.1.3　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2　中國餐飲業(yè)中央廚房市場參與主體分析
6.2.1　餐飲連鎖企業(yè)
6.2.2　團(tuán)餐企業(yè)
6.2.3　零售企業(yè)
6.2.4　新零售企業(yè)
6.3　中國餐飲業(yè)中央廚房發(fā)展問題與建議
6.3.1　發(fā)展問題
6.3.2　發(fā)展策略
6.3.3　發(fā)展趨勢

7.1　中國火鍋行業(yè)發(fā)展綜述
7.1.1　產(chǎn)業(yè)鏈
7.1.2　行業(yè)特征
7.1.3　新式火鍋
7.2　中國火鍋行業(yè)發(fā)展分析
7.2.1　市場規(guī)模
7.2.2　市場分類
7.2.3　競爭格局
7.2.4　核心優(yōu)勢
7.3　中國火鍋供應(yīng)鏈發(fā)展分析
7.3.1　供應(yīng)鏈模式
7.3.2　呷哺呷哺供應(yīng)鏈
7.3.3　海底撈生態(tài)鏈
7.4　重慶火鍋供應(yīng)鏈發(fā)展分析
7.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2　發(fā)展問題
7.4.3　發(fā)展建議
7.5　中國火鍋供應(yīng)鏈發(fā)展策略
7.5.1　成本端
7.5.2　產(chǎn)品端
7.5.3　管理端
7.5.4　長期策略

8.1　中國團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展分析
8.1.1　發(fā)展背景
8.1.2　市場現(xiàn)狀
8.1.3　業(yè)務(wù)模式
8.1.4　資本布局
8.1.5　發(fā)展問題
8.1.6　發(fā)展建議
8.2　中國團(tuán)餐供應(yīng)鏈發(fā)展分析
8.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈分析
8.2.2　供應(yīng)鏈模式
8.2.3　供應(yīng)鏈優(yōu)勢
8.2.4　市場參與者
8.3　中國團(tuán)餐供應(yīng)鏈發(fā)展策略及趨勢
8.3.1　搶占上游市場
8.3.2　爭取下游市場
8.3.3　完善服務(wù)體系
8.3.4　未來發(fā)展趨勢

9.1　中國餐飲O2O供應(yīng)鏈發(fā)展分析
9.1.1　供應(yīng)鏈模式
9.1.2　市場規(guī)模
9.1.3　發(fā)展態(tài)勢
9.2　中國餐飲外賣平臺供應(yīng)鏈發(fā)展分析
9.2.1　市場規(guī)模
9.2.2　平臺服務(wù)
9.2.3　巨頭動態(tài)
9.2.4　發(fā)展趨勢
9.3　中國餐飲O2O供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)分析
9.3.1　數(shù)字化發(fā)展
9.3.2　技術(shù)服務(wù)商
9.3.3　SaaS服務(wù)
9.3.4　大數(shù)據(jù)應(yīng)用
9.4　中國餐廳O2O供應(yīng)鏈案例分析
9.4.1　盒馬鮮生
9.4.2　美團(tuán)快驢
9.4.3　美團(tuán)點評
9.4.4　美味不用等
9.5　中國餐飲O2O供應(yīng)鏈金融發(fā)展分析
9.5.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.2　功能分析
9.5.3　案例分析

10.1　Sysco
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　2019年經(jīng)營狀況分析
10.1.3　2020年經(jīng)營狀況分析
10.1.4　2021年經(jīng)營狀況分析
10.2　蜀海供應(yīng)鏈
10.2.1　企業(yè)基本信息簡介
10.2.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
10.2.3　企業(yè)營收狀況分析
10.2.4　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
10.2.5　企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃
10.3　美菜網(wǎng)
10.3.1　企業(yè)基本信息簡介
10.3.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
10.3.3　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
10.3.4　企業(yè)發(fā)展問題分析
10.3.5　企業(yè)未來發(fā)展建議
10.4　盒馬鮮生
10.4.1　企業(yè)基本信息簡介
10.4.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
10.4.3　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
10.4.4　企業(yè)總體發(fā)展策略
10.4.5　企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃

11.1　中國餐飲供應(yīng)鏈投融資分析
11.1.1　投資現(xiàn)狀
11.1.2　融資現(xiàn)狀
11.1.3　投融資分析
11.2　中國餐飲供應(yīng)鏈投資方向
11.2.1　餐飲與食品
11.2.2　正餐與快餐
11.2.3　餐飲與零售
11.3　中國餐飲供應(yīng)鏈投資策略
11.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈整合
11.3.2　投資建議

12.1　中國餐飲供應(yīng)鏈發(fā)展前景分析
12.1.1　模式創(chuàng)新趨勢
12.1.2　供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
12.2　2022-2027年中國餐飲供應(yīng)鏈規(guī)模預(yù)測

圖表　餐飲行業(yè)分類
圖表　中國餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表　餐飲食材分類
圖表　2018年餐飲業(yè)的政策
圖表　2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2018-2019年全國社會消費(fèi)品零售總額月度同比增長
圖表　2018年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表　2018年全國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表　2019年一季度居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表　2010-2018年人均可支配收入和人均消費(fèi)支出
圖表　餐飲企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量占比
圖表　餐飲業(yè)供貨合同類別占比
圖表　餐飲業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)占比
圖表　餐飲業(yè)物流模式選擇占比
圖表　餐飲企業(yè)與物流服務(wù)提供商合作時間占比
圖表　餐飲企業(yè)物流成本與總成本占比
圖表　餐飲企業(yè)物流成本最高項目選擇占比
圖表　2013-2018年中國餐飲收入及同比增長走勢
圖表　2013-2018年中國餐飲收入占社會消費(fèi)口零售額比重走勢
圖表　2013-2018年中國限額以上單位餐飲收入情況
圖表　餐飲企業(yè)圖譜
圖表　2017年中國餐飲業(yè)收入?yún)^(qū)域分布
圖表　2012-2017年中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)占全國餐飲收入比重
圖表　2017年各品類餐飲消費(fèi)占比
圖表　2017年中國各類型餐飲企業(yè)營業(yè)額增長對比
圖表　2017年中國各類型餐飲企業(yè)門店數(shù)增長對比
圖表　2017年中國各類型餐飲企業(yè)利潤水平對比
圖表　2010-2018年食品支出和居民人均消費(fèi)支出及占比
圖表　消費(fèi)者選擇餐廳的主要考慮因素
圖表　2012-2017年中國移動支付業(yè)務(wù)規(guī)模
圖表　2017年中國餐飲細(xì)分市場移動支付占比
圖表　2018年消費(fèi)者就餐使用支付方式占比
圖表　2017年中國與美國餐飲連鎖市場集中度對比
圖表　2017年中日美餐飲連鎖門店數(shù)量及連鎖化率
圖表　2017年中日美餐飲連鎖企業(yè)收入占比
圖表　2012-2017年中國Top10連鎖餐飲企業(yè)市場份額
圖表　2017年中式餐廳市場份額按菜品劃分
圖表　中國餐飲企業(yè)發(fā)展階段
圖表　廣義餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?br/>圖表　農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈
圖表　餐飲企業(yè)供應(yīng)鏈管理部門員工人數(shù)占比
圖表　開展過供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)餐飲企業(yè)占比
圖表　餐飲企業(yè)供應(yīng)鏈升級和投入類型占比
圖表　餐飲供應(yīng)鏈運(yùn)作效率情況占比
圖表　2013-2018年以餐飲食材成本（40%）計量的餐飲供應(yīng)鏈規(guī)模
圖表　中國餐飲企業(yè)成本構(gòu)成
圖表　中國餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲋饕虡I(yè)模式
圖表　中國餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)商業(yè)模式分類
圖表　美菜網(wǎng)商業(yè)模式
圖表　宋小菜商業(yè)模式
圖表　中式正餐連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈模式
圖表　中式快餐連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈模式
圖表　西式快餐連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈模式
圖表　2017年中國農(nóng)產(chǎn)品流通渠道與其他國家對比
圖表　2017年中國餐飲行業(yè)各菜式市場份額
圖表　2017年美國餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龇蓊~
圖表　中國餐飲供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和機(jī)遇
圖表　餐飲食材采購類型