隨著國家對環(huán)保的日益重視，綠色、節(jié)能建筑將成為未來城市建設(shè)的重點，在城鎮(zhèn)化建設(shè)的推動下，綠色鋼結(jié)構(gòu)建筑的市場規(guī)模將非常大，預(yù)計有上萬億元的巨大市場正在加速形成。鋼結(jié)構(gòu)住宅符合綠色環(huán)保、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟政策，其工業(yè)化、標準化的鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)品具有廣闊和無限的市場空間。此外近年來國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑鋼結(jié)構(gòu)將廣泛運用到基礎(chǔ)設(shè)施、能源工程、軌道交通、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都將越來越多的采用鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)前景廣闊。現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)建筑優(yōu)勢明顯，是建筑界翹楚，市場潛力巨大。目前，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)群雄逐鹿，東西部發(fā)展形勢都不錯，但是，國內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)規(guī)模小、無資質(zhì)的為數(shù)不少，因此國企與民企、大型企業(yè)與中小企業(yè)如果能進行優(yōu)質(zhì)的兼并重組，實行優(yōu)化組合，可大大凈化行業(yè)環(huán)境。
第一章 中國企業(yè)并購重組政策及總體規(guī)模
第一節(jié) 中國企業(yè)并購環(huán)境分析
一、全球資本市場發(fā)展環(huán)境分析
二、中國企業(yè)并購資本市場環(huán)境
三、中國企業(yè)并購重組經(jīng)濟環(huán)境
第二節(jié) 中國企業(yè)并購重組政策環(huán)境分析
一、《關(guān)于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》
二、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》
三、國企改革醞釀并購重組大潮
四、證監(jiān)會促進上市公司并購重組
第三節(jié) 中國并購市場規(guī)模及案例
一、中國并購市場宣布規(guī)模
二、中國并購市場進行案例
三、中國并購市場完成規(guī)模
四、中國并購市場完成案例
五、中國企業(yè)并購類型結(jié)構(gòu)
六、中國企業(yè)并購行業(yè)分布
第二章 上市公司并購重組與操作策略
第一節(jié) 上市公司并購重組相關(guān)概述
一、上市公司并購重組主要形式
二、上市公司并購重組類型分析
三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析
（一）重大資產(chǎn)重組定義
（二）重大資產(chǎn)重組制度
（三）重大資產(chǎn)重組特征對比
第二節(jié) 2019年上市公司并購重組統(tǒng)計分析
一、上市公司并購重組案例數(shù)量
二、上市公司并購重組金額分析
三、上市公司并購重組重大事件
第三節(jié) 2019年上市公司并購重組業(yè)務(wù)類型
一、2019年A股市場主要并購模式
二、多元化戰(zhàn)略并購重組規(guī)模分析
三、橫向整合并購重組規(guī)模分析
四、借殼上市并購重組規(guī)模分析
五、行業(yè)整合并購重組規(guī)模分析
六、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并購重組規(guī)模分析
第五節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購流程及要素
一、上市公司產(chǎn)業(yè)并購特點分析
二、上市公司產(chǎn)業(yè)并購審核要點
三、上市公司產(chǎn)業(yè)并購案例分析
第三章 中國鋼結(jié)構(gòu)市場現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)量情況分析
四、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場規(guī)模分析
五、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)重點企業(yè)分析
六、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場競爭格局
第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展影響因素分析
一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素
（一）產(chǎn)業(yè)政策積極支持
（二）行規(guī)不斷完善
（三）市場需求持續(xù)增長
（四）供給充足
（五）技術(shù)保障
二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素
（一）認知程度有待繼續(xù)加強
（二）設(shè)計理念和科技研發(fā)亟待提高
（三）鋼結(jié)構(gòu)標準化體系有待健全
（四）鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人才缺乏
（五）企業(yè)經(jīng)營管理水平較低
第四章 中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述
第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國建筑業(yè)分析
（一）中國建筑業(yè)總產(chǎn)值分析
（二）中國建筑業(yè)生產(chǎn)能力分析
二、中國房地產(chǎn)行業(yè)分析
（一）中國房地產(chǎn)開發(fā)投資
（二）房地產(chǎn)供應(yīng)面積分析
（三）房地產(chǎn)需求規(guī)模分析
三、橋梁建造業(yè)分析
四、中國電力行業(yè)運行情況分析
（一）電力裝機容量增長情況
（二）中國電力生產(chǎn)情況分析
（三）中國電力消費情況分析
（四）中國電力行業(yè)投資狀況
（五）中國電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃分析
第五章 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)波特五力競爭分析
第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭格局
第二節(jié) 行業(yè)新進入者威脅分析
第三節(jié) 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
第四節(jié) 供應(yīng)商討價還價的能力
第五節(jié) 下游用戶討價還價能力
第六章 中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組概述
第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組發(fā)展背景
第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組意義分析
第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組方式分析
第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組程序分析
第七章 中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組動因分析
第一節(jié) 市場動機
第二節(jié) 競爭動機
第三節(jié) 技術(shù)動機
第四節(jié) 戰(zhàn)略動機
第五節(jié) 投機動機
第八章 中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組標的企業(yè)分析
第一節(jié) 長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)產(chǎn)銷情況分析
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
六、企業(yè)兼并重組分析
第二節(jié) 杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)產(chǎn)銷情況分析
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
六、企業(yè)兼并重組分析
第三節(jié) 中國冶金科工集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)兼并重組分析
第四節(jié) 安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司
一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)兼并重組分析
第五節(jié) 青島東方鐵塔股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)兼并重組分析
第九章 中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展前景及并購融資渠道與選擇
第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)市場前景預(yù)測分析
一、鋼結(jié)構(gòu)市場發(fā)展前景
二、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量情況預(yù)測
三、鋼結(jié)構(gòu)市場規(guī)模預(yù)測
第二節(jié) 企業(yè)并購融資方法渠道分析
第三節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機遇
第四節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道
第五節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu)
第六節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動向
第十章 中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并重組風(fēng)險分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險分析
第二節(jié) 財務(wù)協(xié)同風(fēng)險分析
第三節(jié) 組織機構(gòu)協(xié)同風(fēng)險
第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險
第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險分析
第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險分析
第十一章 中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并重組對策建議
第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源
第二節(jié) 明確并購原因
第三節(jié) 控制并購成本
第四節(jié) 并購后品牌策略
第五節(jié) 并購多元化策略
第十二章 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購風(fēng)險及策略研究
第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購程序分析
一、海外并購盡職調(diào)查
（一）盡職調(diào)查組織職責(zé)
（二）盡職調(diào)查的重要性
（三）盡職調(diào)查結(jié)果的影響
二、海外并購估值方法
三、海外并購融資框架
第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購風(fēng)險分析
一、系統(tǒng)風(fēng)險
二、政治風(fēng)險
三、合規(guī)風(fēng)險
四、管理風(fēng)險
五、預(yù)算及定價風(fēng)險
六、趨勢研判風(fēng)險
七、盡職調(diào)查風(fēng)險
八、公共責(zé)任風(fēng)險
九、自然災(zāi)害風(fēng)險
第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購策略分析
一、企業(yè)海外并購的興起動因
二、企業(yè)海外并購的困境分析
三、企業(yè)海外并購的對策選擇
第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并及收購建議
一、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)投資并購對象選擇
二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并及收購建議
三、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外資本運作建議
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