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6.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)趨勢

6.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?br/>
6.3 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)投資特性

6.3.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室投入產(chǎn)出

6.3.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室盈利模式

6.3.3 獨立醫(yī)學(xué)實驗室進入壁壘

6.4 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)投資建議

6.4.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室投資機會

6.4.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室投資建議

6.5 獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)融資機會

6.5.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室融資模式

6.5.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室融資動向

第7章 中國獨立醫(yī)學(xué)實驗室管理與差異化策略
7.1 實驗室發(fā)展因素分析

7.1.1 質(zhì)量因素

7.1.2 技術(shù)因素

7.1.3 速度因素

7.1.4 服務(wù)因素

7.1.5 營銷因素

7.1.6 成本因素

7.2 質(zhì)量與流程管理分析

7.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理

（1）實驗室質(zhì)量體系標準化

（2）服務(wù)體系標準化

（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建

（4）實施“卓越績效管理模式”

（5）實驗室標準的導(dǎo)入與實施

7.2.2 外部質(zhì)量與流程管理

（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動

（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動

7.3 財務(wù)與成本管理分析

7.3.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室財務(wù)特點

7.3.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室成本控制

（1）獨立實驗室成本構(gòu)成分析

（2）獨立實驗室成本控制方法

7.4 人力資源戰(zhàn)略與管理

7.4.1 檢驗人員結(jié)構(gòu)的特點

7.4.2 人力資源的培育策略

7.4.3 人力資源的管理策略

7.5 差異化發(fā)展策略分析

7.5.1 國內(nèi)檢驗領(lǐng)域存在的差異性

7.5.2 獨立實驗室與醫(yī)院檢驗科的差異

7.5.3 獨立實驗室與“社會化的檢驗科”的差異

7.5.4 獨立實驗室差異化發(fā)展道路

第8章 中國獨立醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險管控分析
8.1 獨立醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險特征分析

8.2 獨立醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險因素分析

8.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險因素

（1）決策風(fēng)險

（2）政策風(fēng)險

（3）選址風(fēng)險

（4）財務(wù)風(fēng)險

（5）進度風(fēng)險

8.2.2 審批階段的主要風(fēng)險因素

（1）審批風(fēng)險

（2）進度風(fēng)險

（3）政策風(fēng)險

（4）市場風(fēng)險

（5）管理風(fēng)險

8.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險因素

（1）進度風(fēng)險

（2）市場風(fēng)險

（3）審批風(fēng)險

（4）政策風(fēng)險

（5）管理風(fēng)險

（6）自然風(fēng)險

（7）財務(wù)風(fēng)險

（8）儀器采購風(fēng)險

8.2.4 運營階段的主要風(fēng)險因素

（1）市場風(fēng)險

（2）政策風(fēng)險

（3）管理風(fēng)險

（4）技術(shù)風(fēng)險

（5）質(zhì)量風(fēng)險

（6）醫(yī)療風(fēng)險

（7）財務(wù)風(fēng)險

（8）審批風(fēng)險

（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險

（10）儀器設(shè)備運行風(fēng)險

8.3 獨立醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險管理分析

8.3.1 風(fēng)險估計

8.3.2 風(fēng)險評價

8.3.3 風(fēng)險應(yīng)對策略

（1）回避風(fēng)險

（2）預(yù)防風(fēng)險

（3）減輕風(fēng)險

（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險