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1.1　酒店的概念
1.1.1　酒店的定義
1.1.2　酒店的星級
1.2　酒店的分類
1.2.1　傳統(tǒng)分類
1.2.2　按地理位置分
1.2.3　按規(guī)模大小分
1.2.4　按建筑投資費用分
1.3　酒店的產品
1.3.1　有形設施
1.3.2　無形服務
1.3.3　酒店產品的質量
1.4　酒店業(yè)的特點及歷史
1.4.1　酒店業(yè)的特點
1.4.2　世界酒店業(yè)的發(fā)展歷史
1.4.3　中國酒店業(yè)的發(fā)展歷史

2.1　中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述
2.1.1　戰(zhàn)略定位
2.1.2　發(fā)展成就
2.1.3　影響因素
2.1.4　與國際的差距
2.2　2021年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　星級飯店經營狀況
2.2.2　星級酒店開業(yè)狀況
2.2.3　酒店市場熱點回顧
2.3　2022年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
2.3.1　星級酒店業(yè)總體規(guī)模
2.3.2　星級酒店業(yè)經營狀況
2.3.3　酒店業(yè)市場熱點分析
2.4　2023年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
2.4.1　星級酒店業(yè)總體規(guī)模
2.4.2　星級酒店業(yè)經營狀況
2.4.3　酒店業(yè)面臨形勢分析
2.5　中國酒店業(yè)面臨的問題
2.5.1　中國酒店業(yè)存在的主要問題
2.5.2　中國酒店業(yè)的“軟肋”
2.5.3　中國酒店業(yè)的市場壁壘分析
2.5.4　中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.6　中國酒店業(yè)的發(fā)展策略
2.6.1　中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
2.6.2　中國酒店業(yè)質量問題的發(fā)展對策
2.6.3　中國本土酒店的發(fā)展建議
2.6.4　促進中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略

3.1　廣州酒店業(yè)的發(fā)展綜述
3.1.1　廣州酒店業(yè)的發(fā)展狀況回顧
3.1.2　廣州酒店業(yè)正加速發(fā)展
3.1.3　廣州酒店業(yè)受地產商青睞
3.1.4　廣州高星酒店區(qū)域分布集中
3.2　2022-2024年廣州酒店業(yè)的發(fā)展
3.2.1　廣州酒店業(yè)發(fā)展回顧
3.2.2　廣州酒店業(yè)的發(fā)展狀況
3.2.3　廣州酒店市場發(fā)展態(tài)勢
3.3　2022-2024年廣州經濟型酒店的發(fā)展
3.3.1　經濟型酒店的概念與特征
3.3.2　經濟型酒店的主要經營形式
3.3.3　廣州經濟型酒店發(fā)展現(xiàn)況
3.3.4　廣州發(fā)展經濟型酒店面臨的問題
3.3.4　廣州發(fā)展經濟型酒店的建議
3.4　2022-2024年廣州酒店地產分析
3.4.1　廣州酒店地產模式處在探索階段
3.4.2　廣州酒店地產的特征
3.4.3　廣州酒店與地產結合的實例
3.4.4　廣州酒店地產開發(fā)的新方向
3.5　2022-2024年廣州酒店業(yè)市場競爭概況
3.5.1　廣州酒店業(yè)競爭局勢分析
3.5.2　廣州酒店業(yè)與外部酒店業(yè)的競爭
3.5.3　廣州酒店業(yè)的兩極分化
3.5.4　廣州高星級酒店間的競爭
3.6　廣州酒店業(yè)的主要問題及建議
3.6.1　廣州酒店業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)
3.6.2　廣州“冒牌”星級酒店擾亂酒店市場
3.6.3　廣州“老字號”酒店的窘境及發(fā)展建議
3.6.4　廣州酒店業(yè)的發(fā)展建議

4.1　2022-2024年廣州會展業(yè)發(fā)展概況
4.1.1　廣州會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)況
4.1.2　廣州會展業(yè)面臨的主要問題
4.1.3　推進廣州會展業(yè)發(fā)展的建議
4.2　2022-2024年廣交會發(fā)展情況介紹
4.2.1　廣交會基本概況
4.2.2　歷屆廣交會參展人數(shù)統(tǒng)計
4.3　2022-2024年廣交會期間廣州酒店業(yè)運營情況
4.3.1　2022年運營情況
4.3.2　2023年運營情況
4.3.3　2024年運營情況

5.1　廣州經濟發(fā)展
5.1.1　廣州市經濟運行現(xiàn)狀
5.1.2　廣州市經濟發(fā)展特點
5.1.3　廣州市經濟發(fā)展趨勢
5.2　廣州旅游業(yè)
5.2.1　2022年廣州旅游業(yè)回顧
5.2.2　2023年廣州旅游業(yè)狀況
5.2.3　2024年廣州旅游業(yè)現(xiàn)狀
5.3　廣州餐飲業(yè)
5.3.1　廣州餐飲市場現(xiàn)狀分析
5.3.2　廣州餐飲業(yè)的優(yōu)勢和劣勢
5.3.3　廣州餐飲業(yè)的瓶頸及對策
5.3.4　政府應加大對廣州餐飲業(yè)的扶持力度

6.1　嶺南控股（原廣州東方賓館）
6.1.1　酒店發(fā)展概況
6.1.2　經營效益分析
6.1.3　業(yè)務經營分析
6.1.4　財務狀況分析
6.1.5　核心競爭力分析
6.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.7　未來前景展望
6.2　廣州白天鵝賓館
6.2.1　廣州白天鵝賓館簡介
6.2.2　帶動港資進入酒店業(yè)
6.2.3　廣州白天鵝賓館正式集團化
6.2.4　白天鵝酒店集團獲殊榮
6.3　廣州中國大酒店
6.3.1　廣州中國大酒店簡介
6.3.2　中國大酒店的發(fā)展歷程
6.3.3　廣州中國大酒店的發(fā)展策略
6.4　廣州花園酒店
6.4.1　廣州花園酒店簡介
6.4.2　廣州花園酒店的發(fā)展優(yōu)勢
6.4.3　信息技術升級打造服務品質
6.5　廣州嶺南佳園連鎖酒店
6.5.1　廣州嶺南佳園連鎖酒店簡介
6.5.2　嶺南佳園連鎖酒店在廣州的布局
6.5.3　嶺南佳園“星級化”詮釋最佳性價比
6.6　廣州其他特色酒店介紹
6.6.1　廣州嘉逸皇冠大酒店
6.6.2　廣州亞洲國際大酒店
6.6.3　廣州鼎龍國際大酒店
6.6.4　廣州長隆酒店
6.6.5　廣州鳳凰城酒店

7.1　中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
7.1.1　中國酒店業(yè)未來前景
7.1.2　未來酒店需求將擴大
7.1.3　酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢
7.1.4　中國酒店業(yè)發(fā)展方向
7.2　廣州酒店業(yè)的前景及趨勢
7.2.1　未來廣州酒店業(yè)預測
7.2.2　會展業(yè)帶動酒店業(yè)繁榮
7.2.3　廣州酒店房價預測
7.2.4　2025-2030年廣州酒店業(yè)的發(fā)展預測