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1.1　長期照護(hù)基本介紹
1.1.1　概念界定
1.1.2　服務(wù)對象
1.1.3　主要特點(diǎn)
1.1.4　政策框架
1.2　養(yǎng)老護(hù)理主要內(nèi)容
1.2.1　老年看護(hù)
1.2.2　生活照料
1.2.3　疾病管理
1.2.4　老年康復(fù)治療
1.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)分級標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1　因素型分類方法
1.3.2　原始型分類方法
1.3.3　評估標(biāo)準(zhǔn)制定建議

2.1　英國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.1.1　老齡化特點(diǎn)
2.1.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展史
2.1.3　養(yǎng)老護(hù)理員介紹
2.1.4　護(hù)理員培養(yǎng)分析
2.1.5　對我國的啟示
2.2　德國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.2.1　老齡化特點(diǎn)
2.2.2　機(jī)構(gòu)發(fā)展格局
2.2.3　從業(yè)人員分析
2.2.4　養(yǎng)老方式分析
2.2.5　養(yǎng)老護(hù)理制度
2.2.6　對我國的啟示
2.3　荷蘭養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.3.1　養(yǎng)老護(hù)理模式
2.3.2　養(yǎng)老政策分析
2.3.3　養(yǎng)老護(hù)理特點(diǎn)
2.3.4　對我國的啟示
2.4　澳大利亞養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.4.1　老齡化特點(diǎn)
2.4.2　養(yǎng)老模式發(fā)展變遷
2.4.3　養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式
2.4.4　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評估
2.4.5　養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析
2.4.6　政府支持與法律監(jiān)管
2.4.7　對我國的啟示
2.5　日本養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.5.1　老齡化特點(diǎn)
2.5.2　護(hù)理保險(xiǎn)制度
2.5.3　護(hù)理機(jī)構(gòu)分析
2.5.4　養(yǎng)老護(hù)理模式
2.6　其他國家和地區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.6.1　美國
2.6.2　瑞士
2.6.3　韓國
2.6.4　中國臺(tái)灣

3.1　政策環(huán)境
3.1.1　智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
3.1.2　加快發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)意見
3.1.3　推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)放管服改革
3.1.4　“十四五”養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃
3.1.5　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利好政策
3.1.6　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量基本規(guī)范發(fā)布
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
3.2.2　居民收入水平
3.2.3　居民消費(fèi)現(xiàn)狀
3.2.4　服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展
3.2.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.3　社會(huì)環(huán)境
3.3.1　社會(huì)服務(wù)供給規(guī)模
3.3.2　基本養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)模
3.3.3　職工養(yǎng)老金水平提升
3.3.4　老年人生活狀況調(diào)查
3.3.5　城鎮(zhèn)化建設(shè)的影響
3.4　需求環(huán)境
3.4.1　人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
3.4.2　人口老齡化的特點(diǎn)
3.4.3　家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢
3.4.4　空巢老人養(yǎng)老問題
3.4.5　子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境

4.1　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)相關(guān)概述
4.1.1　養(yǎng)老服務(wù)概念界定
4.1.2　養(yǎng)老服務(wù)分類方式
4.1.3　養(yǎng)老服務(wù)構(gòu)成要素
4.2　中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析
4.2.1　改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系
4.2.2　改革開放后的養(yǎng)老服務(wù)體系
4.2.3　中國社會(huì)福利的社會(huì)化發(fā)展
4.2.4　養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建
4.2.5　養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展取向
4.3　2025年中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
4.3.1　養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率
4.3.2　養(yǎng)老服務(wù)需求規(guī)模
4.3.3　養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
4.3.4　養(yǎng)老服務(wù)的帶動(dòng)效應(yīng)
4.3.5　區(qū)域養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展布局
4.4　中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展問題分析
4.4.1　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.4.2　主要存在的問題
4.4.3　政策和實(shí)務(wù)問題
4.5　中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展對策建議
4.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇
4.5.2　持續(xù)發(fā)展對策建議
4.5.3　推進(jìn)體系建設(shè)策略

5.1　2025年中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展綜述
5.1.1　市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2　法律法規(guī)建設(shè)
5.1.3　市場需求分析
5.1.4　優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式
5.1.5　企業(yè)競爭格局
5.1.6　重點(diǎn)領(lǐng)域布局
5.2　中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析
5.2.1　城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異較小
5.2.2　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
5.2.3　外資企業(yè)進(jìn)軍中國市場
5.2.4　老年人專業(yè)護(hù)理需求增長
5.3　2025年養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場化改革動(dòng)態(tài)
5.3.1　養(yǎng)老護(hù)理納入醫(yī)保范疇
5.3.2　康復(fù)養(yǎng)老護(hù)理中心啟動(dòng)
5.3.3　老年護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)
5.3.4　老年照護(hù)統(tǒng)一需求評估
5.3.5　鼓勵(lì)單位或個(gè)人建護(hù)理院
5.4　中國失能老人護(hù)理服務(wù)市場需求分析
5.4.1　市場需求規(guī)模
5.4.2　市場供需分析
5.4.3　行業(yè)發(fā)展困境
5.4.4　社會(huì)政策目標(biāo)
5.4.5　政策框架設(shè)計(jì)
5.5　中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)業(yè)存在的主要問題
5.5.1　專業(yè)人員缺乏
5.5.2　傳統(tǒng)觀念制約
5.5.3　政府多頭管理
5.5.4　資源配置問題
5.5.5　市場機(jī)制問題
5.6　中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展策略分析
5.6.1　促進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)多元化發(fā)展
5.6.2　構(gòu)建全方位養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)機(jī)制
5.6.3　發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)
5.6.4　打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍

6.1　居家養(yǎng)老模式發(fā)展分析
6.1.1　家庭養(yǎng)模式的特點(diǎn)
6.1.2　家庭養(yǎng)老市場地位分析
6.1.3　居家養(yǎng)老模式SWOT分析
6.1.4　各地居家養(yǎng)老模式比較分析
6.1.5　家庭養(yǎng)老社會(huì)功能趨勢
6.2　2025年居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展綜述
6.2.1　老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵
6.2.2　老年人家庭護(hù)理的形式
6.2.3　老年人家庭護(hù)理的需求
6.2.4　國外老年人家庭護(hù)理模式
6.3　居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析
6.3.1　完善政策支持和法律保障
6.3.2　健全系統(tǒng)的居家養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)
6.3.3　加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才的培養(yǎng)
6.3.4　提供多元化的居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)

7.1　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
7.1.1　社會(huì)養(yǎng)老成為必要補(bǔ)充
7.1.2　養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式
7.1.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式SWOT分析
7.1.4　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)體系問題分析
7.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析
7.2.1　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素
7.2.2　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求
7.2.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
7.2.4　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)
7.2.5　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)
7.3　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級護(hù)理服務(wù)分析
7.3.1　老年護(hù)理院分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
7.3.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
7.3.3　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級護(hù)理的地方探索
7.4　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
7.4.1　專業(yè)護(hù)理人才不足
7.4.2　服務(wù)質(zhì)量參差不齊
7.4.3　服務(wù)設(shè)施尚不完善
7.5　民營養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析
7.5.1　發(fā)展優(yōu)勢
7.5.2　發(fā)展劣勢
7.5.3　服務(wù)特點(diǎn)
7.5.4　適用性分析
7.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析
7.6.1　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理能力缺失
7.6.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的模式
7.6.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢
7.6.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略
7.6.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來趨勢

8.1　社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
8.1.1　國內(nèi)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
8.1.2　社區(qū)養(yǎng)老模式SWOT分析
8.1.3　社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式
8.1.4　社區(qū)養(yǎng)老區(qū)域探索狀況
8.2　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場投資潛力分析
8.2.1　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式
8.2.2　老年人社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求
8.2.3　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)
8.2.4　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)利用效果
8.2.5　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素
8.2.6　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)前景展望
8.3　社區(qū)老人日間照料中心分析
8.3.1　社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容
8.3.2　國外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.3　社區(qū)日間照料中心瓶頸因素
8.3.4　社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路
8.4　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展策略分析
8.4.1　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系
8.4.2　加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理
8.4.3　合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源
8.4.4　培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才

9.1　目標(biāo)客戶生理特點(diǎn)
9.1.1　呼吸系統(tǒng)的變化
9.1.2　循環(huán)系統(tǒng)的變化
9.1.3　神經(jīng)系統(tǒng)的變化
9.1.4　空腔臟器的變化
9.1.5　實(shí)質(zhì)臟器的老化
9.1.6　內(nèi)分泌和免疫系統(tǒng)的變化
9.2　目標(biāo)客戶心理特點(diǎn)
9.2.1　惶恐遺棄感
9.2.2　孤獨(dú)寂寞感
9.2.3　焦慮抑郁感
9.2.4　多疑自卑感
9.3　目標(biāo)客戶購買力特征
9.3.1　購買力
9.3.2　購買欲望
9.3.3　影響因素
9.4　目標(biāo)客戶消費(fèi)特征
9.4.1　性質(zhì)特征
9.4.2　行為特征
9.4.3　思想特征
9.4.4　質(zhì)量特征
9.4.5　內(nèi)在特征

10.1　中國養(yǎng)老護(hù)理用品市場綜述
10.1.1　養(yǎng)老護(hù)理用品需求增長
10.1.2　養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為
10.1.3　養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
10.1.4　養(yǎng)老護(hù)理用品SWOT分析
10.2　成人失禁用品市場分析
10.2.1　海外成人失禁用品市場規(guī)模
10.2.2　中國成人失禁用品市場規(guī)模
10.2.3　國內(nèi)成人失禁用品市場格局
10.2.4　成人失禁用品市場存在問題
10.2.5　成人失禁用品市場發(fā)展?jié)摿?br/>10.2.6　成人失禁用品市場前景展望
10.3　老年保健品市場分析
10.3.1　保健品市場發(fā)展規(guī)模
10.3.2　老年保健品市場崛起
10.3.3　老年保健品需求分析
10.3.4　老年保健品消費(fèi)特征
10.3.5　老年保健品營銷策略
10.4　助聽器市場分析
10.4.1　助聽器市場特征
10.4.2　助聽器市場規(guī)模
10.4.3　助聽器進(jìn)出口分析
10.4.4　助聽器市場困境
10.4.5　助聽器市場前景
10.5　養(yǎng)老護(hù)理用品市場營銷策略
10.5.1　養(yǎng)老護(hù)理用品宣傳策略
10.5.2　養(yǎng)老護(hù)理用品銷售策略
10.5.3　養(yǎng)老護(hù)理用品品牌策略

11.1　2025年中國老年醫(yī)療服務(wù)市場發(fā)展規(guī)模
11.1.1　老年人醫(yī)療保健需求分析
11.1.2　醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模
11.1.3　老年醫(yī)療服務(wù)需求規(guī)模
11.1.4　老年醫(yī)療連續(xù)性服務(wù)模式
11.1.5　老齡化推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用增長
11.2　老年用藥市場
11.2.1　老齡化推動(dòng)藥品市場擴(kuò)容
11.2.2　老年人用藥重點(diǎn)細(xì)分市場
11.2.3　抗老年癡呆藥物研發(fā)進(jìn)展
11.2.4　老年人用藥安全亟待關(guān)注
11.2.5　老年人用藥市場前景廣闊
11.3　老年醫(yī)療器械市場
11.3.1　老年醫(yī)療器械主要產(chǎn)品
11.3.2　老年醫(yī)療器械需求增長
11.3.3　老年醫(yī)療器械市場規(guī)模
11.3.4　家用醫(yī)療器械市場機(jī)遇
11.3.5　老年一次性醫(yī)療器械前景
11.4　老年醫(yī)療服務(wù)其他細(xì)分市場分析
11.4.1　老年養(yǎng)生保健
11.4.2　老年康復(fù)管理
11.4.3　老年健康管理
11.4.4　老年健康信息化

12.1　老年人長期護(hù)理制度模式主要類型
12.1.1　救助制度模式
12.1.2　普享式制度模式
12.1.3　社會(huì)保險(xiǎn)制度模式
12.1.4　商業(yè)保險(xiǎn)制度模式
12.1.5　不同模式對比分析
12.2　中國老年人長期照護(hù)保險(xiǎn)需求分析
12.2.1　建立長期護(hù)理保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)
12.2.2　長期護(hù)理商業(yè)保險(xiǎn)制度發(fā)展分析
12.2.3　我國長期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)啟動(dòng)
12.2.4　長期護(hù)理險(xiǎn)“十四五”前景展望
12.3　中國老年人長期護(hù)理保險(xiǎn)制度框架
12.3.1　老年長期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)營制度
12.3.2　老年長期護(hù)理保險(xiǎn)監(jiān)管制度
12.3.3　老年長期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度
12.3.4　老年長期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施
12.4　中國老年人長期護(hù)理社會(huì)保險(xiǎn)制度部分地區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展分析
12.4.1　寧波市試點(diǎn)狀況
12.4.2　青島市試點(diǎn)狀況
12.4.3　無錫市探索分析
12.4.4　北京市創(chuàng)新計(jì)劃
12.4.5　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
12.5　中國老年人長期護(hù)理保險(xiǎn)制度發(fā)展中存在的問題分析
12.5.1　保險(xiǎn)可持續(xù)性問題
12.5.2　地區(qū)差異性問題
12.5.3　專業(yè)資源問題
12.5.4　機(jī)構(gòu)平臺(tái)缺失

13.1　中國養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才市場發(fā)展綜述
13.1.1　人才建設(shè)現(xiàn)狀
13.1.2　市場需求分析
13.1.3　培訓(xùn)模式分析
13.1.4　專業(yè)師資培養(yǎng)
13.1.5　行業(yè)發(fā)展展望
13.2　養(yǎng)老護(hù)理員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
13.2.1　職業(yè)概況
13.2.2　基本要求
13.2.3　工作要求
13.3　“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型”養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)素養(yǎng)分析
13.3.1　專業(yè)知識(shí)要求
13.3.2　心理學(xué)知識(shí)要求
13.3.3　職業(yè)認(rèn)同感培養(yǎng)
13.3.4　職業(yè)素養(yǎng)提升措施
13.4　中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制分析
13.4.1　專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制
13.4.2　專業(yè)人才選用機(jī)制
13.4.3　專業(yè)人才評價(jià)機(jī)制
13.4.4　專業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制
13.5　養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才培養(yǎng)市場發(fā)展問題及對策建議
13.5.1　市場發(fā)展困境
13.5.2　職場風(fēng)險(xiǎn)分析
13.5.3　市場發(fā)展策略

14.1　北京市養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.1.1　區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.1.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
14.1.3　人才隊(duì)伍建設(shè)措施
14.1.4　市場前景展望
14.2　上海市養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.2.1　區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.2.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)模
14.2.3　市場發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.4　人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
14.3　廣州市養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.3.1　區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.3.2　市場發(fā)展背景
14.3.3　市場需求分析
14.3.4　主要問題分析
14.3.5　相關(guān)政策建議
14.4　江蘇省養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.4.1　區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.4.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
14.4.3　南京市場發(fā)展
14.4.4　政策支持措施
14.5　其他地區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.5.1　武漢市
14.5.2　甘肅省
14.5.3　山東省
14.5.4　貴州省
14.5.5　云南省

15.1　法國歐葆庭集團(tuán)（ORPEA）
15.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
15.1.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
15.1.3　商業(yè)模式分析
15.1.4　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
15.2　阿美迪斯公司（Amedisys, Inc.）
15.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
15.2.2　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.2.3　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.2.4　2025年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.2.5　企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.3　Chemed　Corp.
15.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
15.3.2　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.3.3　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.3.4　2025年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.3.5　企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.4　金德里德保健（Kindred Healthcare）
15.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
15.4.2　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.4.3　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.4.4　2025年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.4.5　企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.5　National HealthCare Corporation
15.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
15.5.2　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.5.3　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.5.4　2025年企業(yè)經(jīng)營狀況
15.5.5　企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

16.1　泰康之家投資有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　主營業(yè)務(wù)分析
16.1.3　企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
16.2　美好家園養(yǎng)老集團(tuán)有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　企業(yè)運(yùn)營狀況
16.2.3　企業(yè)發(fā)展布局
16.3　浙江綠康醫(yī)養(yǎng)投資管理有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
16.3.3　企業(yè)發(fā)展特色
16.4　江西偉涵養(yǎng)老集團(tuán)有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.3　未來發(fā)展規(guī)劃

17.1　上市公司在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
17.2　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場投資機(jī)遇
17.2.1　稅費(fèi)減免
17.2.2　財(cái)政補(bǔ)貼
17.2.3　自主定價(jià)
17.2.4　政府購買服務(wù)
17.2.5　鼓勵(lì)外商投資
17.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場投資風(fēng)險(xiǎn)
17.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
17.3.2　融資風(fēng)險(xiǎn)
17.3.3　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
17.3.4　人力資源風(fēng)險(xiǎn)
17.4　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場投資策略
17.4.1　收費(fèi)適中
17.4.2　手續(xù)齊全
17.4.3　專業(yè)知識(shí)
17.4.4　謹(jǐn)慎選址
17.4.5　用足政策

18.1　家政服務(wù)市場
18.1.1　市場發(fā)展規(guī)模
18.1.2　市場需求分析
18.1.3　制約因素分析
18.1.4　區(qū)域發(fā)展措施
18.1.5　發(fā)展前景展望
18.2　社區(qū)醫(yī)療市場
18.2.1　市場發(fā)展定位
18.2.2　市場發(fā)展規(guī)模
18.2.3　國家政策導(dǎo)向
18.2.4　市場發(fā)展特點(diǎn)
18.2.5　市場發(fā)展策略
18.2.6　投資案例分析
18.2.7　發(fā)展前景展望
18.3　養(yǎng)老地產(chǎn)市場
18.3.1　市場發(fā)展背景
18.3.2　主要開發(fā)模式
18.3.3　主要盈利模式
18.3.4　市場SWOT分析
18.3.5　發(fā)展路徑選擇
18.3.6　未來發(fā)展?jié)摿?br/>18.4　可穿戴設(shè)備市場
18.4.1　市場發(fā)展規(guī)模
18.4.2　細(xì)分市場分析
18.4.3　競爭格局分析
18.4.4　投資熱點(diǎn)分析
18.4.5　市場發(fā)展機(jī)遇
18.4.6　市場發(fā)展趨勢

19.1　中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望
19.1.1　養(yǎng)老服務(wù)未來發(fā)展趨勢
19.1.2　養(yǎng)老服務(wù)市場前景樂觀
19.1.3　公建民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展形勢
19.2　中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景
19.2.1　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向
19.2.2　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)政策導(dǎo)向
19.2.3　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)前景向好
19.3　2025-2030年中國養(yǎng)老護(hù)理市場預(yù)測分析
19.3.1　影響因素分析
19.3.2　市場規(guī)模預(yù)測
附錄
附錄一：《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》
附錄二：《關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)的意見》
附錄三：《關(guān)于開展長期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》