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1.1.1 中國招商引資政策演變

1.1.2 中國招商引資發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.2.1 地方政府在招商引資中的問題

1.2.2 地方政府招商引資問題成因分析

1.2.3 地方政府招商引資發(fā)展對策分析

1.3.1 長三角經(jīng)濟(jì)圈招商引資發(fā)展情況分析

1.3.2 珠三角經(jīng)濟(jì)圈招商引資發(fā)展情況分析

1.3.3 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈招商引資發(fā)展情況分析

1.3.4 西南經(jīng)濟(jì)圈招商引資發(fā)展情況分析

1.3.5 各地區(qū)招商引資發(fā)展優(yōu)勢及路徑建議

2.1.1 形象宣傳環(huán)節(jié)建設(shè)分析

2.1.2 招商引資氛圍營造分析

2.1.3 高靈活性招商機制培育分析

2.1.4 投資前中后期服務(wù)建設(shè)分析

2.1.5 吸引再投資市場培育分析

2.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃分析

2.2.2 產(chǎn)業(yè)與企業(yè)配套環(huán)境分析

2.2.3 地方土地資源儲備分析

2.3.1 公務(wù)員相關(guān)風(fēng)險分析

2.3.2 政策環(huán)境相關(guān)風(fēng)險分析

2.3.3 市場化程度相關(guān)風(fēng)險分析

2.4.1 可持續(xù)性投資產(chǎn)業(yè)建設(shè)思路

2.4.2 可持續(xù)性投資市場建設(shè)思路

2.4.3 可持續(xù)性投資效益建設(shè)思路

2.5.1 上海市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

2.5.2 天津市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

2.5.3 蘇州市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

2.5.4 西安市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

2.5.5 唐山市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

3.1.1 會議招商模式分析

3.1.2 機構(gòu)招商模式分析

3.1.3 環(huán)境招商模式分析

3.1.4 政策招商模式分析

3.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式分析

3.1.6 產(chǎn)權(quán)招商模式分析

3.1.7 示范招商模式分析

3.1.8 網(wǎng)上招商模式分析

3.1.9 服務(wù)招商模式分析

3.1.10 品牌招商模式分析

3.1.11 聯(lián)誼招商模式分析

3.1.12 代理招商模式分析

3.1.13 關(guān)系人招商模式分析

3.1.14 “走出去”招商模式分析

3.1.15 “筑巢引鳳”招商模式分析

3.2.1 政府主導(dǎo)型模式分析

3.2.2 市場主導(dǎo)型模式分析

3.2.3 總部經(jīng)濟(jì)模式分析

3.2.4 專攻型模式分析

3.2.5 并購模式分析

3.2.6 以民引外模式分析

3.2.7 招商引資模式對比

3.3.1 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的發(fā)展歷程

3.3.2 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的適用對象

3.3.3 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用要點

3.3.4 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用成本

3.3.5 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用步驟

3.3.6 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的優(yōu)劣勢分析

3.3.7 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的成功案例剖析

3.4.1 招商引資將加快深入下去

3.4.2 招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變

3.4.3 從盲目招商到科學(xué)招商

3.4.4 既招外資又招內(nèi)資

3.4.5 向規(guī)則型和比較優(yōu)勢型演變

3.4.6 從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主

3.4.7 中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商

3.4.8 招商引資活動專業(yè)化

3.4.9 越來越重視三個層次的投資環(huán)境

3.4.10 從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本

3.4.11 招商載體越來越專業(yè)化

3.4.12 與各類經(jīng)濟(jì)社會密切結(jié)合

3.4.13 “引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合

3.4.14 投資促進(jìn)與外交活動相結(jié)合

3.4.15 招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會

3.4.16 龍頭企業(yè)是招商引資的重點對象

3.4.17 地方政府評估轉(zhuǎn)向

3.4.18 招商引資出現(xiàn)許多新形式

3.4.19 投洽會成為招商促進(jìn)的盛會

3.4.20 網(wǎng)絡(luò)招商越來越活躍

3.5.1 西安高新區(qū)招商引資案例

3.5.2 成都高新區(qū)招商引資案例

3.5.3 蘇州高新區(qū)招商引資案例

3.5.4 新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例

4.1.1 弱勢地方招商引資整體情況

4.1.2 弱勢地方招商引資特點分析

4.1.3 弱勢地方招商引資吸引力分析

4.1.4 弱勢地方招商引資競爭力分析

4.2.1 以特色優(yōu)勢資源為核心的招商思路分析

4.2.2 以產(chǎn)業(yè)集聚為核心的招商思路分析

4.2.3 以區(qū)域合作為核心的招商思路分析

4.2.4 以項引資、以產(chǎn)引資的招商思路分析

4.3.1 以市場換項目模式分析

4.3.2 以資源換項目模式分析

4.3.3 以政策換項目模式分析

4.3.4 以科技成果換項目模式分析

4.3.5 以產(chǎn)業(yè)鏈引項目模式分析

4.4.1 滎陽市招商引資案例剖析

4.4.2 登封市招商引資案例剖析

4.4.3 新鄉(xiāng)市招商引資案例剖析

4.4.4 淅川縣招商引資案例剖析

4.4.5 湯陰縣招商引資案例剖析

5.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程

5.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模

5.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

5.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)

5.1.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

5.1.6 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園出口分析

5.1.7 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資策略

5.1.8 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資模式

5.1.9 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

5.2.1 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式

5.2.2 工業(yè)園區(qū)合作模式

5.2.3 工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式

5.2.4 工業(yè)園區(qū)運營模式

5.2.5 工業(yè)園區(qū)收益模式

5.2.6 工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢

5.2.7 工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀

5.2.8 工業(yè)園區(qū)招商引資建議

5.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類

5.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模

5.3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益

5.3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運營模式

5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式

5.3.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

5.3.7 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢

5.3.8 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議

5.4.1 化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

5.4.2 化工產(chǎn)業(yè)園主要特點

5.4.3 化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益

5.4.4 化工產(chǎn)業(yè)園運營模式

5.4.5 化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式

5.4.6 化工產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析

5.4.7 化工產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢

5.4.8 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀

5.4.9 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式

5.4.10 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

5.5.1 物流園區(qū)的分類

5.5.2 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模

5.5.3 物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益

5.5.4 物流園區(qū)開發(fā)模式

5.5.5 物流園發(fā)展運營模式

5.5.6 物流園區(qū)管理模式

5.5.7 物流園區(qū)盈利模式

5.5.8 物流園區(qū)投資風(fēng)險分析

5.5.9 物流園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢

5.5.10 物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀

5.5.11 物流園區(qū)招商引資建議

5.6.1 保稅區(qū)主要發(fā)展歷程

5.6.2 保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

5.6.3 保稅區(qū)主要貿(mào)易方式

5.6.4 保稅區(qū)進(jìn)口地分析

5.6.5 保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析

5.6.6 保稅區(qū)出口地分析

5.6.7 保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析

5.6.8 保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀

5.6.9 保稅區(qū)招商引資模式

5.6.10 保稅區(qū)招商引資建議

5.7.1 出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程

5.7.2 出口加工區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

5.7.3 出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析

5.7.4 出口加工區(qū)進(jìn)口地分析

5.7.5 出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析

5.7.6 出口加工區(qū)出口地分析

5.7.7 出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析

5.7.8 出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀

5.7.9 出口加工區(qū)招商引資模式

5.7.10 出口加工區(qū)招商引資建議

5.8.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

5.8.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點

5.8.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益

5.8.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式

5.8.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式

5.8.6 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析

5.8.7 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢

5.8.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀

5.8.9 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

5.9.1 新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類

5.9.2 新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點

5.9.3 新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益

5.9.4 新材料產(chǎn)業(yè)園運營模式

5.9.5 新材料產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析

5.9.6 新材料產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢

5.9.7 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀

5.9.8 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

5.10.1 汽車產(chǎn)業(yè)園的分類

5.10.2 汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

5.10.3 汽車產(chǎn)業(yè)園主要特點

5.10.4 汽車產(chǎn)業(yè)園主要作用

5.10.5 汽車產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析

5.10.6 汽車產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢

5.10.7 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀

5.10.8 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

5.11.1 食品產(chǎn)業(yè)園的分類

5.11.2 食品產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

5.11.3 食品產(chǎn)業(yè)園主要特點

5.11.4 食品產(chǎn)業(yè)園主要作用

5.11.5 食品產(chǎn)業(yè)園運營模式

5.11.6 食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式

5.11.7 食品產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析

5.11.8 食品產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢

5.11.9 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式

5.11.10 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

5.12.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類

5.12.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑

5.12.3 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模

5.12.4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

5.12.5 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園盈利模式

5.12.6 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)聚集動力

5.12.7 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

5.12.8 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢

5.12.9 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式

5.12.10 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議

5.13.1 總部經(jīng)濟(jì)的特征

5.13.2 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點

5.13.3 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀

5.13.4 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益

5.13.5 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式

5.13.6 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式

5.13.7 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢

5.13.8 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資模式

5.13.9 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資建議

6.1.1 傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

6.1.2 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資意義分析

6.1.3 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資特點分析

6.1.4 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資模式選擇

6.1.5 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資案例剖析

6.2.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

6.2.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資意義分析

6.2.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資特點分析

6.2.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資模式選擇

6.2.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資案例剖析

6.3.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

6.3.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資意義分析

6.3.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資特點分析

6.3.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資模式選擇

6.3.5 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資案例剖析

6.4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

6.4.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資意義分析

6.4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資特點分析

6.4.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資模式選擇

6.4.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資案例剖析

7.1.1 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力

7.1.2 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式

7.1.3 躊國企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道

7.1.4 躊國企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點

7.1.5 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研

7.1.6 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析

7.2.1 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力

7.2.2 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式

7.2.3 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點

7.2.4 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研

7.2.5 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析

7.3.1 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力

7.3.2 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式

7.3.3 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道

7.3.4 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點

7.3.5 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研

7.3.6 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析

7.4.1 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力

7.4.2 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式

7.4.3 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道

7.4.4 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點

7.4.5 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研

7.4.6 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析

7.5.1 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力

7.5.2 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作模式

7.5.3 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作渠道

7.5.4 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點

7.5.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作周期

7.5.6 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研

7.5.7 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的成功案例剖析

8.1.1 美國地方招商引資現(xiàn)狀分析

8.1.2 美國地方招商引資主要模式

8.1.3 美國地方招商引資實現(xiàn)路徑

8.1.4 美國地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

8.1.5 美國地方招商引資案例剖析

8.2.1 日本地方招商引資現(xiàn)狀分析

8.2.2 日本地方招商引資主要模式

8.2.3 日本地方招商引資實現(xiàn)路徑

8.2.4 日本地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

8.2.5 日本地方招商引資案例剖析

8.3.1 英國地方招商引資現(xiàn)狀分析

8.3.2 英國地方招商引資主要模式

8.3.3 英國地方招商引資實現(xiàn)路徑

8.3.4 英國地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

8.3.5 英國地方招商引資案例剖析

8.4.1 德國地方招商引資現(xiàn)狀分析

8.4.2 德國地方招商引資主要模式

8.4.3 德國地方招商引資實現(xiàn)路徑

8.4.4 德國地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

8.4.5 德國地方招商引資案例剖析

8.5.1 俄羅斯地方招商引資現(xiàn)狀分析

8.5.2 俄羅斯地方招商引資主要模式

8.5.3 俄羅斯地方招商引資實現(xiàn)路徑

8.5.4 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

8.6.1 新加坡地方招商引資現(xiàn)狀分析

8.6.2 新加坡地方招商引資主要模式

8.6.3 新加坡地方招商引資實現(xiàn)路徑

8.6.4 新加坡地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

8.7.1 印度地方招商引資現(xiàn)狀分析

8.7.2 印度地方招商引資主要模式

8.7.3 印度地方招商引資實現(xiàn)路徑

8.7.4 印度地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

8.7.5 印度地方招商引資案例剖析

9.1.1 北京市投資促進(jìn)局

9.1.2 上海市長寧區(qū)發(fā)展和改革委員會

9.1.3 吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局

9.1.4 濟(jì)南市發(fā)展和改革委員會

9.1.5 合肥市招商局

9.2.1 中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會

9.2.2 蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會

9.2.3 上海張江高科技園區(qū)管理委員會

9.2.4 廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

9.2.5 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

9.2.6 深圳市科技創(chuàng)新委員會

9.2.7 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

9.2.8 大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

9.2.9 昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會

9.2.10 香港地方招商引資經(jīng)驗借鑒

10.1.1 世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

10.1.2 主要轉(zhuǎn)出國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

10.1.3 中國承接產(chǎn)業(yè)分析

10.2.1 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

10.2.2 中西部地區(qū)承接機會分析

10.3.1 一二線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)移

10.3.2 三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機會分析

10.4.1 國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與轉(zhuǎn)移規(guī)律

10.4.2 國有企業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局分析

10.4.3 地方承接國企產(chǎn)業(yè)機會分析

【報告目錄】
第1章：改革開放以來中國招商引資發(fā)展情況分析
1.1 中國招商引資發(fā)展總體情況
1.1.1 中國招商引資政策演變
1.1.2 中國招商引資發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2 中國招商引資問題及對策
1.2.1 地方政府在招商引資中的問題
1.2.2 地方政府招商引資問題成因分析
1.2.3 地方政府招商引資發(fā)展對策分析
1.3 中國招商引資重點區(qū)域分析
1.3.1 長三角經(jīng)濟(jì)圈招商引資發(fā)展情況分析
1.3.2 珠三角經(jīng)濟(jì)圈招商引資發(fā)展情況分析
1.3.3 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈招商引資發(fā)展情況分析
1.3.4 西南經(jīng)濟(jì)圈招商引資發(fā)展情況分析
1.3.5 各地區(qū)招商引資發(fā)展優(yōu)勢及路徑建議
第2章：地方投資環(huán)境建設(shè)思路與經(jīng)驗借鑒
2.1 投資環(huán)境核心環(huán)節(jié)（軟環(huán)境）建設(shè)分析
2.1.1 形象宣傳環(huán)節(jié)建設(shè)分析
2.1.2 招商引資氛圍營造分析
2.1.3 高靈活性招商機制培育分析
2.1.4 投資前中后期服務(wù)建設(shè)分析
2.1.5 吸引再投資市場培育分析
2.2 投資環(huán)境重點環(huán)節(jié)（硬環(huán)境）建設(shè)分析
2.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃分析
2.2.2 產(chǎn)業(yè)與企業(yè)配套環(huán)境分析
2.2.3 地方土地資源儲備分析
2.3 地方投資環(huán)境建設(shè)的主要失敗風(fēng)險分析
2.3.1 公務(wù)員相關(guān)風(fēng)險分析
2.3.2 政策環(huán)境相關(guān)風(fēng)險分析
2.3.3 市場化程度相關(guān)風(fēng)險分析
2.4 可持續(xù)性投資環(huán)境的建設(shè)思路分析
2.4.1 可持續(xù)性投資產(chǎn)業(yè)建設(shè)思路
2.4.2 可持續(xù)性投資市場建設(shè)思路
2.4.3 可持續(xù)性投資效益建設(shè)思路
2.5 領(lǐng)先地方投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒
2.5.1 上海市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒
2.5.2 天津市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒
2.5.3 蘇州市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒
2.5.4 西安市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒
2.5.5 唐山市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒
第3章：地方常規(guī)招商引資模式分析
3.1 地方招商引資常規(guī)模式分析
3.1.1 會議招商模式分析
3.1.2 機構(gòu)招商模式分析
3.1.3 環(huán)境招商模式分析
3.1.4 政策招商模式分析
3.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式分析
3.1.6 產(chǎn)權(quán)招商模式分析
3.1.7 示范招商模式分析
3.1.8 網(wǎng)上招商模式分析
3.1.9 服務(wù)招商模式分析
3.1.10 品牌招商模式分析
3.1.11 聯(lián)誼招商模式分析
3.1.12 代理招商模式分析
3.1.13 關(guān)系人招商模式分析
3.1.14 “走出去”招商模式分析
3.1.15 “筑巢引鳳”招商模式分析
3.2 地方招商引資典型模式分析
3.2.1 政府主導(dǎo)型模式分析
3.2.2 市場主導(dǎo)型模式分析
3.2.3 總部經(jīng)濟(jì)模式分析
3.2.4 專攻型模式分析
3.2.5 并購模式分析
3.2.6 以民引外模式分析
3.2.7 招商引資模式對比
3.3 地方新興網(wǎng)絡(luò)招商引資模式分析
3.3.1 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的發(fā)展歷程
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的適用對象
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用要點
3.3.4 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用成本
3.3.5 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用步驟
3.3.6 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的優(yōu)劣勢分析
3.3.7 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的成功案例剖析
3.4 地方招商引資模式發(fā)展趨勢
3.4.1 招商引資將加快深入下去
3.4.2 招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變
3.4.3 從盲目招商到科學(xué)招商
3.4.4 既招外資又招內(nèi)資
3.4.5 向規(guī)則型和比較優(yōu)勢型演變
3.4.6 從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主
3.4.7 中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商
3.4.8 招商引資活動專業(yè)化
3.4.9 越來越重視三個層次的投資環(huán)境
3.4.10 從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本
3.4.11 招商載體越來越專業(yè)化
3.4.12 與各類經(jīng)濟(jì)社會密切結(jié)合
3.4.13 “引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合
3.4.14 投資促進(jìn)與外交活動相結(jié)合
3.4.15 招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會
3.4.16 龍頭企業(yè)是招商引資的重點對象
3.4.17 地方政府評估轉(zhuǎn)向
3.4.18 招商引資出現(xiàn)許多新形式
3.4.19 投洽會成為招商促進(jìn)的盛會
3.4.20 網(wǎng)絡(luò)招商越來越活躍
3.5 地方招商引資成功案例剖析
3.5.1 西安高新區(qū)招商引資案例
3.5.2 成都高新區(qū)招商引資案例
3.5.3 蘇州高新區(qū)招商引資案例
3.5.4 新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例
第4章：弱勢地方超常規(guī)招商引資模式分析
4.1 弱勢地方招商引資現(xiàn)狀分析
4.1.1 弱勢地方招商引資整體情況
4.1.2 弱勢地方招商引資特點分析
4.1.3 弱勢地方招商引資吸引力分析
4.1.4 弱勢地方招商引資競爭力分析
4.2 弱勢地方招商引資思路分析
4.2.1 以特色優(yōu)勢資源為核心的招商思路分析
4.2.2 以產(chǎn)業(yè)集聚為核心的招商思路分析
4.2.3 以區(qū)域合作為核心的招商思路分析
4.2.4 以項引資、以產(chǎn)引資的招商思路分析
4.3 弱勢地方超常規(guī)招商引資模式分析
4.3.1 以市場換項目模式分析
4.3.2 以資源換項目模式分析
4.3.3 以政策換項目模式分析
4.3.4 以科技成果換項目模式分析
4.3.5 以產(chǎn)業(yè)鏈引項目模式分析
4.4 弱勢地方超常規(guī)招商引資案例剖析
4.4.1 滎陽市招商引資案例剖析
4.4.2 登封市招商引資案例剖析
4.4.3 新鄉(xiāng)市招商引資案例剖析
4.4.4 淅川縣招商引資案例剖析
4.4.5 湯陰縣招商引資案例剖析
第5章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式分析
5.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程
5.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
5.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
5.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)
5.1.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5.1.6 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園出口分析
5.1.7 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資策略
5.1.8 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
5.1.9 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
5.2 工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.2.1 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
5.2.2 工業(yè)園區(qū)合作模式
5.2.3 工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式
5.2.4 工業(yè)園區(qū)運營模式
5.2.5 工業(yè)園區(qū)收益模式
5.2.6 工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢
5.2.7 工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.2.8 工業(yè)園區(qū)招商引資建議
5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類
5.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模
5.3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
5.3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運營模式
5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式
5.3.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析
5.3.7 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢
5.3.8 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議
5.4 化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.4.1 化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
5.4.2 化工產(chǎn)業(yè)園主要特點
5.4.3 化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
5.4.4 化工產(chǎn)業(yè)園運營模式
5.4.5 化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式
5.4.6 化工產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析
5.4.7 化工產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
5.4.8 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
5.4.9 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
5.4.10 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
5.5 物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.5.1 物流園區(qū)的分類
5.5.2 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模
5.5.3 物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
5.5.4 物流園區(qū)開發(fā)模式
5.5.5 物流園發(fā)展運營模式
5.5.6 物流園區(qū)管理模式
5.5.7 物流園區(qū)盈利模式
5.5.8 物流園區(qū)投資風(fēng)險分析
5.5.9 物流園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢
5.5.10 物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.5.11 物流園區(qū)招商引資建議
5.6 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.6.1 保稅區(qū)主要發(fā)展歷程
5.6.2 保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
5.6.3 保稅區(qū)主要貿(mào)易方式
5.6.4 保稅區(qū)進(jìn)口地分析
5.6.5 保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
5.6.6 保稅區(qū)出口地分析
5.6.7 保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析
5.6.8 保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.6.9 保稅區(qū)招商引資模式
5.6.10 保稅區(qū)招商引資建議
5.7 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.7.1 出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程
5.7.2 出口加工區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
5.7.3 出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析
5.7.4 出口加工區(qū)進(jìn)口地分析
5.7.5 出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
5.7.6 出口加工區(qū)出口地分析
5.7.7 出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析
5.7.8 出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.7.9 出口加工區(qū)招商引資模式
5.7.10 出口加工區(qū)招商引資建議
5.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.8.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
5.8.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點
5.8.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
5.8.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式
5.8.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式
5.8.6 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析
5.8.7 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
5.8.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
5.8.9 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
5.9 新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.9.1 新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類
5.9.2 新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點
5.9.3 新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
5.9.4 新材料產(chǎn)業(yè)園運營模式
5.9.5 新材料產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析
5.9.6 新材料產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
5.9.7 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
5.9.8 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
5.10 汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.10.1 汽車產(chǎn)業(yè)園的分類
5.10.2 汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
5.10.3 汽車產(chǎn)業(yè)園主要特點
5.10.4 汽車產(chǎn)業(yè)園主要作用
5.10.5 汽車產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析
5.10.6 汽車產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
5.10.7 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
5.10.8 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
5.11 食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.11.1 食品產(chǎn)業(yè)園的分類
5.11.2 食品產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
5.11.3 食品產(chǎn)業(yè)園主要特點
5.11.4 食品產(chǎn)業(yè)園主要作用
5.11.5 食品產(chǎn)業(yè)園運營模式
5.11.6 食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式
5.11.7 食品產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析
5.11.8 食品產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
5.11.9 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
5.11.10 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
5.12 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.12.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類
5.12.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑
5.12.3 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模
5.12.4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
5.12.5 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園盈利模式
5.12.6 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)聚集動力
5.12.7 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析
5.12.8 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢
5.12.9 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式
5.12.10 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議
5.13 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.13.1 總部經(jīng)濟(jì)的特征
5.13.2 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點
5.13.3 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
5.13.4 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
5.13.5 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式
5.13.6 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式
5.13.7 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢
5.13.8 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資模式
5.13.9 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資建議
第6章：重點產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析
6.1 傳統(tǒng)制造業(yè)招商引資模式分析
6.1.1 傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
6.1.2 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資意義分析
（1）傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)模與利潤分析
（2）傳統(tǒng)制造業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
（3）傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展前景分析
6.1.3 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資特點分析
6.1.4 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資模式選擇
6.1.5 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資案例剖析
6.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析
6.2.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
6.2.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資意義分析
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與利潤分析
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析
6.2.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資特點分析
6.2.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資模式選擇
6.2.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資案例剖析
6.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資模式分析
6.3.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
6.3.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資意義分析
（1）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)模與利潤分析
（2）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
（3）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景分析
6.3.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資特點分析
6.3.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資模式選擇
6.3.5 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資案例剖析
6.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資模式分析
6.4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
6.4.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資意義分析
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模與利潤分析
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景分析
6.4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資特點分析
6.4.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資模式選擇
6.4.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資案例剖析
第7章：招商引資對象進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研
7.1 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研
7.1.1 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力
7.1.2 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
7.1.3 躊國企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
7.1.4 躊國企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點
7.1.5 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研
7.1.6 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
7.2 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
7.2.1 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力
7.2.2 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
7.2.3 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點
7.2.4 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研
7.2.5 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
7.3 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
7.3.1 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力
7.3.2 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
7.3.3 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
7.3.4 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點
7.3.5 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研
7.3.6 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
7.4 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
7.4.1 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力
7.4.2 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
7.4.3 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
7.4.4 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點
7.4.5 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研
7.4.6 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
7.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)入地方的因素調(diào)研
7.5.1 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力
7.5.2 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作模式
7.5.3 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
7.5.4 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點
7.5.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作周期
7.5.6 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的決策要點調(diào)研
7.5.7 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的成功案例剖析
第8章：國外招商引資模式與經(jīng)驗借鑒
8.1 美國地方招商引資經(jīng)驗借鑒
8.1.1 美國地方招商引資現(xiàn)狀分析
8.1.2 美國地方招商引資主要模式
8.1.3 美國地方招商引資實現(xiàn)路徑
8.1.4 美國地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)
8.1.5 美國地方招商引資案例剖析
8.2 日本地方招商引資經(jīng)驗借鑒
8.2.1 日本地方招商引資現(xiàn)狀分析
8.2.2 日本地方招商引資主要模式
8.2.3 日本地方招商引資實現(xiàn)路徑
8.2.4 日本地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)
8.2.5 日本地方招商引資案例剖析
8.3 英國地方招商引資經(jīng)驗借鑒
8.3.1 英國地方招商引資現(xiàn)狀分析
8.3.2 英國地方招商引資主要模式
8.3.3 英國地方招商引資實現(xiàn)路徑
8.3.4 英國地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)
8.3.5 英國地方招商引資案例剖析
8.4 德國地方招商引資經(jīng)驗借鑒
8.4.1 德國地方招商引資現(xiàn)狀分析
8.4.2 德國地方招商引資主要模式
8.4.3 德國地方招商引資實現(xiàn)路徑
8.4.4 德國地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)
8.4.5 德國地方招商引資案例剖析
8.5 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗借鑒
8.5.1 俄羅斯地方招商引資現(xiàn)狀分析
8.5.2 俄羅斯地方招商引資主要模式
8.5.3 俄羅斯地方招商引資實現(xiàn)路徑
8.5.4 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)
8.6 新加坡地方招商引資經(jīng)驗借鑒
8.6.1 新加坡地方招商引資現(xiàn)狀分析
8.6.2 新加坡地方招商引資主要模式
8.6.3 新加坡地方招商引資實現(xiàn)路徑
8.6.4 新加坡地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)
8.7 印度地方招商引資經(jīng)驗借鑒
8.7.1 印度地方招商引資現(xiàn)狀分析
8.7.2 印度地方招商引資主要模式
8.7.3 印度地方招商引資實現(xiàn)路徑
8.7.4 印度地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)
8.7.5 印度地方招商引資案例剖析
第9章：國內(nèi)典型招商引資主體模式與經(jīng)驗借鑒
9.1 政府部門招商引資經(jīng)驗借鑒
9.1.1 北京市投資促進(jìn)局
（1）機構(gòu)發(fā)展信息簡介
（2）機構(gòu)招商引資模式分析
（3）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機構(gòu)招商引資典型案例
（6）機構(gòu)招商引資最新動向
9.1.2 上海市長寧區(qū)發(fā)展和改革委員會
（1）機構(gòu)發(fā)展信息簡介
（2）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（3）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）機構(gòu)招商引資典型案例
（5）機構(gòu)招商引資最新動向
9.1.3 吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局
（1）機構(gòu)發(fā)展信息簡介
（2）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（3）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）機構(gòu)招商引資典型案例
（5）機構(gòu)招商引資最新動向
9.1.4 濟(jì)南市發(fā)展和改革委員會
（1）機構(gòu)發(fā)展信息簡介
（2）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（3）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）機構(gòu)招商引資典型案例
（5）機構(gòu)招商引資最新動向
9.1.5 合肥市招商局
（1）機構(gòu)發(fā)展信息簡介
（2）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（3）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）機構(gòu)招商引資典型案例
（5）機構(gòu)招商引資最新動向
9.2 園區(qū)管委會招商引資經(jīng)驗借鑒
9.2.1 中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機構(gòu)招商引資模式分析
（3）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機構(gòu)招商引資最新動向
9.2.2 蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機構(gòu)招商引資模式分析
（3）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機構(gòu)招商引資典型案例
（7）機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)
（8）機構(gòu)招商引資最新動向
9.2.3 上海張江高科技園區(qū)管理委員會
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機構(gòu)招商引資模式分析
（3）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機構(gòu)招商引資典型案例
（6）機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)
（7）機構(gòu)招商引資最新動向
9.2.4 廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機構(gòu)招商引資模式分析
（3）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機構(gòu)招商引資典型案例
（7）機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)
（8）機構(gòu)招商引資最新動向
9.2.5 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機構(gòu)招商引資模式分析
（3）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機構(gòu)招商引資典型案例
（7）機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)
（8）機構(gòu)招商引資最新動向
9.2.6 深圳市科技創(chuàng)新委員會
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機構(gòu)招商引資模式分析
（3）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機構(gòu)招商引資典型案例
（7）機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)
9.2.7 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機構(gòu)招商引資模式分析
（3）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機構(gòu)招商引資典型案例
（7）機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)
9.2.8 大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機構(gòu)招商引資模式分析
（3）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機構(gòu)招商引資典型案例
（7）機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)
9.2.9 昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機構(gòu)招商引資模式分析
（3）機構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機構(gòu)招商引資典型案例
（7）機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)
9.2.10 香港地方招商引資經(jīng)驗借鑒
（1）香港地方招商引資現(xiàn)狀分析
（2）香港地方招商引資主要模式
（3）香港地方招商引資實現(xiàn)路徑
（4）香港地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)
（5）香港地方招商引資案例剖析
第10章：國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資機會分析
10.1 世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國承接機會分析
10.1.1 世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（1）世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程預(yù)測
（2）世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期預(yù)測
（3）世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)果預(yù)測
10.1.2 主要轉(zhuǎn)出國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（1）美國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（2）日本轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（3）韓國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（4）中國香港轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（5）歐盟轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（6）中國臺灣轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（7）新加坡轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
10.1.3 中國承接產(chǎn)業(yè)分析
（1）中國產(chǎn)業(yè)承接能力分析
（2）中國產(chǎn)業(yè)承接機會分析
（3）中國主要承接產(chǎn)業(yè)預(yù)測
（4）中國承接產(chǎn)業(yè)地區(qū)分析
10.2 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中西部地區(qū)承接機會分析
10.2.1 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（1）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策
（2）東部地區(qū)主要轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（3）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出周期分析
10.2.2 中西部地區(qū)承接機會分析
（1）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策
（2）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接能力分析
（3）中西部地區(qū)主要承接產(chǎn)業(yè)分析
（4）中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)區(qū)域分析
10.3 一二線城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與三四線城市承接機會分析
10.3.1 一二線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)移
（1）一二線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
（2）一二線城市經(jīng)濟(jì)增長速度
（3）一二線城市招商引資分析
10.3.2 三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機會分析
（1）三四線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機會分析
10.4 國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與地方承接機會分析
10.4.1 國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與轉(zhuǎn)移規(guī)律
（1）國有企業(yè)業(yè)務(wù)布局特點分析
（2）國有企業(yè)空間布局特點分析
10.4.2 國有企業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局分析
（1）中航科工戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
（2）中國電子戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
（3）中石油戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
（4）中國節(jié)能戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
（5）中國一汽戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
10.4.3 地方承接國企產(chǎn)業(yè)機會分析
（1）國企產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策分析
（2）各地區(qū)承接國企產(chǎn)業(yè)機會分析