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1.1　旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1　概念解析
1.1.2　地位闡述
1.1.3　生命周期
1.1.4　基本特性
1.2　旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1　按資源類型劃分
1.2.2　按功能特征劃分
1.2.3　按質(zhì)量等級劃分
1.3　旅游景區(qū)的構成要素
1.3.1　固定的地域范圍
1.3.2　特定的游覽內(nèi)容
1.3.3　綜合性的旅游服務
1.3.4　追求效益的管理機構
1.4　旅游景區(qū)的開發(fā)意義
1.4.1　促進旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2　推動開發(fā)地區(qū)建設
1.4.3　利于旅游資源保護

2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2　對外經(jīng)濟分析
2.1.3　工業(yè)運行情況
2.1.4　固定資產(chǎn)投資
2.1.5　宏觀經(jīng)濟展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　國家層面旅游景區(qū)政策
2.2.2　地方層面旅游景區(qū)政策
2.2.3　《旅游法》景區(qū)規(guī)定解讀
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　社會消費規(guī)模
2.3.3　居民消費水平
2.3.4　居民出游現(xiàn)狀
2.4　旅游資源環(huán)境
2.4.1　旅游資源基本介紹
2.4.2　自然風景旅游資源
2.4.3　人文景觀旅游資源
2.4.4　旅游資源四大特性
2.4.5　典型旅游區(qū)旅游資源
2.5　旅游產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.5.1　旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
2.5.2　分項旅游業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
2.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

3.1　中國旅游景區(qū)屬性分析
3.1.1　景區(qū)結(jié)構
3.1.2　一線景區(qū)
3.1.3　二三線景區(qū)
3.1.4　人工景區(qū)
3.2　中國旅游景區(qū)的建設發(fā)展綜述
3.2.1　旅游景區(qū)建設歷程
3.2.2　景區(qū)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
3.2.3　景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展思路
3.3　中國旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.1　旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2　景區(qū)價格調(diào)整情況
3.3.3　門票業(yè)務模式變革
3.3.4　景區(qū)月度榜單分析
3.4　旅游景區(qū)類公司業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.1　回溯與拆分
3.4.2　企業(yè)估值方法
3.4.3　公司溢價屬性
3.4.4　提升估值因素
3.5　旅游景區(qū)運營管理分析
3.5.1　旅游景區(qū)開發(fā)運營分析
3.5.2　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式
3.5.3　旅游景區(qū)門票價格與定價模式
3.5.4　旅游景區(qū)營銷策略分析
3.6　中國旅游景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展典型案例分析
3.6.1　遼寧省大連海昌發(fā)現(xiàn)王國主題公園
3.6.2　吉林省松花江生態(tài)旅游風景區(qū)
3.6.3　哈爾濱極地公園
3.6.4　浙江省臺州府城文化旅游區(qū)
3.6.5　江西省龍虎山景區(qū)
3.6.6　甘肅省丹霞口文旅小鎮(zhèn)景區(qū)
3.6.7　青海省可可西里工業(yè)旅游景區(qū)
3.6.8　新疆維吾爾自治區(qū)喀什古城景區(qū)
3.7　中國旅游景區(qū)發(fā)展存在的問題
3.7.1　存在認知問題
3.7.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾
3.7.3　環(huán)境保護缺失
3.7.4　管理存在問題
3.7.5　缺乏綜合規(guī)劃
3.8　中國旅游景區(qū)發(fā)展建議
3.8.1　旅游景區(qū)運營策略
3.8.2　旅游景區(qū)建設策略
3.8.3　旅游景區(qū)管理思路
3.8.4　景區(qū)環(huán)境保護對策
3.8.5　問題景區(qū)發(fā)展建議

4.1　自然類旅游景區(qū)
4.1.1　自然類旅游景區(qū)特征
4.1.2　特色自然類旅游景區(qū)的發(fā)展
4.1.3　自然類旅游景區(qū)的定位及開發(fā)重點
4.1.4　自然類旅游景區(qū)營銷策略
4.1.5　自然類旅游景區(qū)產(chǎn)品設計思路
4.2　人文類旅游景區(qū)
4.2.1　人文類旅游資源特征
4.2.2　人文類旅游景區(qū)細分類別
4.2.3　文化旅游景區(qū)開發(fā)模式
4.2.4　人文類旅游景區(qū)開發(fā)問題及思路
4.3　復合類旅游景區(qū)（風景名勝區(qū)）
4.3.1　風景名勝區(qū)基本概述
4.3.2　風景名勝區(qū)建設狀況
4.3.3　風景名勝區(qū)開發(fā)模式
4.3.4　風景名勝區(qū)發(fā)展問題
4.3.5　風景名勝區(qū)管理策略
4.4　主題公園類旅游景區(qū)
4.4.1　主題公園項目區(qū)域分布
4.4.2　主題公園項目游客量
4.4.3　現(xiàn)有主題公園市場容量
4.4.4　主題公園細分類別市場
4.4.5　主題公園游客量及票價
4.4.6　連鎖主題公園運營商
4.4.7　主題公園投資額特征
4.4.8　主題公園未來發(fā)展規(guī)劃
4.5　社會類旅游景區(qū)
4.5.1　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
4.5.2　農(nóng)業(yè)觀光園
4.5.3　工業(yè)旅游區(qū)
4.5.4　校園旅游

5.1　黃山旅游發(fā)展股份有限公司
5.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.1.2　經(jīng)營效益分析
5.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
5.1.4　財務狀況分析
5.1.5　核心競爭力分析
5.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.7　未來前景展望
5.2　峨眉山旅游股份有限公司
5.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.2.2　經(jīng)營效益分析
5.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
5.2.4　財務狀況分析
5.2.5　核心競爭力分析
5.2.6　未來前景展望
5.3　張家界旅游集團股份有限公司
5.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.3.2　經(jīng)營效益分析
5.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
5.3.4　財務狀況分析
5.3.5　核心競爭力分析
5.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.7　未來前景展望
5.4　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
5.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.4.2　經(jīng)營效益分析
5.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
5.4.4　財務狀況分析
5.4.5　核心競爭力分析
5.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.5　桂林旅游股份有限公司
5.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.5.2　經(jīng)營效益分析
5.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
5.5.4　財務狀況分析
5.5.5　核心競爭力分析
5.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.5.7　未來前景展望
5.6　麗江玉龍旅游股份有限公司
5.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.6.2　經(jīng)營效益分析
5.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
5.6.4　財務狀況分析
5.6.5　核心競爭力分析
5.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.6.7　未來前景展望

6.1　旅游景區(qū)項目投資開發(fā)綜合分析
6.1.1　項目投資的特征介紹
6.1.2　項目投資主體多元化
6.1.3　項目投資開發(fā)的理念
6.1.4　項目投資方式與渠道
6.2　旅游景區(qū)項目投資開發(fā)影響因素
6.2.1　環(huán)境維度
6.2.2　市場維度
6.2.3　資源維度
6.2.4　產(chǎn)品維度
6.2.5　收益維度
6.2.6　資本維度
6.2.7　運營維度
6.3　旅游景區(qū)項目的招商引資分析
6.3.1　景區(qū)招商成功經(jīng)驗
6.3.2　景區(qū)招商誤區(qū)分析
6.3.3　景區(qū)招商影響因素
6.3.4　景區(qū)招商主要渠道
6.3.5　景區(qū)潛在招商對象
6.3.6　景區(qū)招商引資策略
6.4　旅游景區(qū)投資機會及投資價值評估
6.4.1　行業(yè)投資機會分析
6.4.2　行業(yè)投資壁壘分析
6.4.3　市場進入時機判斷
6.4.4　投資價值綜合評估
6.5　旅游景區(qū)投資風險預警及建議
6.5.1　行業(yè)投資風險提示
6.5.2　行業(yè)投資策略建議

7.1　中國旅游景區(qū)發(fā)展趨勢分析
7.1.1　規(guī)劃主體趨勢
7.1.2　區(qū)域合作趨勢
7.1.3　個性需求趨勢
7.1.4　創(chuàng)意發(fā)展趨勢
7.2　2025-2030年中國旅游景區(qū)預測分析
7.2.1　2025-2030年中國旅游景區(qū)市場影響因素分析
7.2.2　2025-2030年中國旅游景區(qū)市場規(guī)模預測