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1.1　體育產(chǎn)業(yè)簡介
1.1.1　體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2　體育產(chǎn)業(yè)的特點
1.1.3　體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2　體育服務定義及分類
1.2.1　體育服務的定義
1.2.2　體育服務的內(nèi)涵
1.2.3　體育服務行業(yè)的分類
1.3　體育服務市場的特征分析
1.3.1　服務對象的不確定性
1.3.2　服務市場的不確定性

2.1　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
2.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.3　產(chǎn)業(yè)市場主體
2.1.4　產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
2.1.5　產(chǎn)業(yè)平臺狀況
2.2　中國體育服務產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
2.2.1　體育服務政策演進脈絡
2.2.2　體育產(chǎn)業(yè)重點政策匯總
2.2.3　體育服務產(chǎn)業(yè)稅收政策
2.2.4　體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
2.2.5　體育服務政策演進特征
2.2.6　體育服務政策演進趨向
2.3　2023-2025年中國體育服務行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1　行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
2.3.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)占比
2.3.3　市場規(guī)模分析
2.3.4　企業(yè)競爭情況
2.4　2023-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+體育服務發(fā)展模式分析
2.4.1　模式發(fā)展特點
2.4.2　重點應用領域
2.4.3　企業(yè)競爭格局
2.4.4　典型發(fā)展案例
2.5　國家公共體育服務體系示范區(qū)建設運營分析
2.5.1　示范區(qū)建設內(nèi)涵
2.5.2　示范區(qū)建設特征
2.5.3　示范區(qū)建設成效
2.5.4　建設存在的問題
2.5.5　示范區(qū)建設對策
2.6　城市體育服務業(yè)的SWOT分析
2.6.1　優(yōu)勢（Strengths）
2.6.2　劣勢（Weakness）
2.6.3　機遇（Opportunities）
2.6.4　威脅（Threats）
2.7　中國公共體育服務標準化建設保障
2.7.1　政策保障
2.7.2　法制保障
2.7.3　法制保障
2.7.4　人才保障

3.1　中國體育彩票相關概述
3.1.1　體育彩票特征分析
3.1.2　體育彩票游戲種類
3.1.3　體育彩票管理體制
3.1.4　體育彩票責任戰(zhàn)略
3.1.5　體育彩票資金構(gòu)成
3.1.6　體育彩票資金用途
3.2　2023-2025年中國體育彩票市場發(fā)展綜述
3.2.1　文化營銷模式
3.2.2　體育彩票性質(zhì)
3.2.3　經(jīng)濟社會效益
3.2.4　市場發(fā)展動態(tài)
3.2.5　行業(yè)發(fā)展趨勢
3.3　中國體育彩票市場銷售分析
3.3.1　全國銷售總規(guī)模
3.3.2　分類型銷售規(guī)模
3.3.3　分地區(qū)銷售規(guī)模
3.4　中國體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析
3.4.1　優(yōu)勢（Strengths）
3.4.2　劣勢（Weakness）
3.4.3　機會（Opportunities）
3.4.4　威脅（Threats）

4.1　健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
4.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
4.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3　企業(yè)發(fā)展狀況
4.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4.2　冰雪產(chǎn)業(yè)
4.2.1　冰雪賽事狀況
4.2.2　滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
4.2.3　冰雪旅游狀況
4.2.4　企業(yè)布局分析
4.2.5　產(chǎn)業(yè)投資機會
4.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4.3　水上運動產(chǎn)業(yè)
4.3.1　主要運動項目
4.3.2　市場消費情況
4.3.3　賽事舉辦安排
4.3.4　項目建設動態(tài)
4.3.5　企業(yè)融資案例
4.3.6　市場發(fā)展前景
4.4　山地運動
4.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
4.4.2　產(chǎn)業(yè)總體要求
4.4.3　區(qū)域發(fā)展動態(tài)
4.4.4　產(chǎn)業(yè)主要任務
4.4.5　產(chǎn)業(yè)保障措施
4.5　航空運動
4.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
4.5.2　產(chǎn)業(yè)總體要求
4.5.3　區(qū)域發(fā)展動態(tài)
4.5.4　產(chǎn)業(yè)主要任務
4.5.5　產(chǎn)業(yè)保障措施
4.6　其他健身休閑特色運動
4.6.1　極限運動產(chǎn)業(yè)
4.6.2　自行車運動產(chǎn)業(yè)
4.6.3　馬拉松運動產(chǎn)業(yè)
4.6.4　電子競技市場
4.6.5　高爾夫球產(chǎn)業(yè)

5.1　體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
5.1.1　體育賽事活動概念界定
5.1.2　對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
5.1.3　對城市形象的影響作用
5.1.4　體育賽事發(fā)展動力分析
5.2　2023-2025年中國體育賽事整體發(fā)展狀況
5.2.1　中外體育賽事組織形式
5.2.2　體育賽事市場規(guī)模分析
5.2.3　精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.4　規(guī)模體育賽事舉辦情況
5.2.5　WA金銀銅標賽事數(shù)量
5.2.6　體育賽事典型案例分析
5.2.7　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
5.2.8　國內(nèi)外重要體育賽事動態(tài)
5.3　中國大型體育賽事市場運作分析
5.3.1　大型體育賽事市場運作狀況
5.3.2　賽事媒介傳播相關利益主體
5.3.3　大型體育賽事風險管理剖析
5.3.4　賽事市場運營中存在的問題
5.3.5　賽事市場化運營的對策分析
5.4　中國職業(yè)體育賽事運作分析
5.4.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
5.4.2　賽事服務傳遞要求
5.4.3　賽事服務制造要素
5.4.4　賽事服務傳遞渠道
5.5　中國體育賽事定價分析
5.5.1　問題產(chǎn)生原因
5.5.2　定價屬性分析
5.5.3　定價干預邏輯
5.5.4　定價調(diào)控路徑
5.6　中國體育賽事發(fā)展模式分析
5.6.1　賽事運營模式
5.6.2　賽事經(jīng)營模式
5.6.3　賽事管理模式
5.7　中國體育賽事風險管理與運作效益評估
5.7.1　體育賽事風險管理基本概述
5.7.2　體育賽事風險管理現(xiàn)狀分析
5.7.3　體育賽事運作經(jīng)濟效益分析
5.7.4　體育賽事風險管理滯后成因
5.7.5　體育賽事風險管理提升策略

6.1　中國體育場館市場發(fā)展狀況綜述
6.1.1　發(fā)展效益分析
6.1.2　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
6.1.3　場館建設狀況
6.1.4　體育場地建設
6.1.5　市場規(guī)模狀況
6.2　中國體育場館細分領域發(fā)展分析
6.2.1　大型體育場館
6.2.2　公共體育場館
6.2.3　高校體育場館
6.2.4　智慧體育場館
6.3　中國體育場館盈利模式分析
6.3.1　經(jīng)營管理現(xiàn)狀
6.3.2　盈利模式分析
6.3.3　盈利需理清的關系
6.3.4　改進盈利模式的建議
6.4　中國體育場館融資模式分析
6.4.1　融資模式基本分類
6.4.2　BOT融資模式分析
6.4.3　PPP融資模式分析
6.4.4　融資模式發(fā)展趨勢
6.4.5　融資模式選擇建議
6.5　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館利用與開發(fā)分析
6.5.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場館運營現(xiàn)狀
6.5.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場館運營思路
6.5.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢建議

7.1　中國體育保險業(yè)
7.1.1　行業(yè)發(fā)展階段
7.1.2　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.1.3　行業(yè)供需狀況
7.1.4　市場發(fā)展預測
7.1.5　行業(yè)發(fā)展趨勢
7.2　中國體育旅游業(yè)
7.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
7.2.2　市場發(fā)展規(guī)模
7.2.3　行業(yè)熱點事件
7.2.4　市場發(fā)展空間
7.2.5　市場發(fā)展?jié)摿?br/>7.3　中國體育廣告業(yè)
7.3.1　概念界定及類別
7.3.2　行業(yè)發(fā)展狀況
7.3.3　市場消費者分析
7.3.4　市場經(jīng)濟價值
7.3.5　行業(yè)發(fā)展趨勢
7.4　中國體育贊助業(yè)
7.4.1　贊助營銷規(guī)模
7.4.2　市場核心價值
7.4.3　主要痛點分析
7.4.4　產(chǎn)生原因分析
7.4.5　贊助營銷趨勢
7.5　中國體育經(jīng)紀業(yè)
7.5.1　基本概念界定
7.5.2　市場盈利模式
7.5.3　經(jīng)紀人市場發(fā)展
7.5.4　經(jīng)紀公司狀況

8.1　北京市
8.1.1　體育服務業(yè)發(fā)展狀況
8.1.2　體育服務綜合體典型案例
8.1.3　體育服務業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
8.1.4　體育服務業(yè)發(fā)展的對策
8.2　上海市
8.2.1　體育服務市場規(guī)模分析
8.2.2　體育服務細分領域發(fā)展
8.2.3　區(qū)域體育服務發(fā)展措施
8.2.4　培育壯大產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
8.3　天津市
8.3.1　體育服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2　體育公共服務體系建設
8.3.3　社區(qū)體育服務業(yè)發(fā)展
8.3.4　體育服務業(yè)發(fā)展重點
8.3.5　產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃

9.1　萊茵達體育發(fā)展股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經(jīng)營效益分析
9.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.1.4　財務狀況分析
9.1.5　核心競爭力分析
9.2　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.2.4　財務狀況分析
9.2.5　核心競爭力分析
9.3　武漢當代明誠文化體育集團股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.4　財務狀況分析
9.3.5　核心競爭力分析
9.4　江蘇金陵體育器材股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.4　財務狀況分析
9.4.5　核心競爭力分析

10.1　中國體育服務行業(yè)投資分析
10.1.1　體育產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
10.1.2　體育服務業(yè)投資動態(tài)
10.1.3　體育服務業(yè)投資方向
10.2　中國體育服務行業(yè)熱點投資板塊
10.2.1　體育IP投資板塊
10.2.2　體育媒體投資板塊
10.2.3　健身服務投資板塊
10.2.4　體育培訓投資板塊
10.3　中國公共體育服務PPP融資模式
10.3.1　我國PPP項目融資規(guī)模發(fā)展
10.3.2　體育PPP項目建設補助政策
10.3.3　公共體育服務PPP項目內(nèi)涵
10.3.4　公共體育服務PPP項目動力
10.3.5　體育服務PPP模式多元主體
10.3.6　公共體育服務PPP項目案例
10.4　體育服務行業(yè)投資價值評估及建議
10.4.1　投資價值綜合評估
10.4.2　市場進入時機判斷
10.4.3　行業(yè)投資壁壘分析
10.4.4　行業(yè)投資對策建議

11.1　中國體育服務業(yè)前景及趨勢分析
11.1.1　體育服務業(yè)發(fā)展前景
11.1.2　體育服務業(yè)研究重點
11.1.3　健身休閑業(yè)發(fā)展趨勢
11.1.4　競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢
11.1.5　互聯(lián)網(wǎng)體育消費趨勢
11.2　2025-2030年中國體育服務行業(yè)預測分析
11.2.1　體育服務發(fā)展驅(qū)動五力模型分析
11.2.2　2025-2030年中國體育服務業(yè)總產(chǎn)出預測