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1.1　體育賽事的概念
1.1.1　體育賽事的起源與發(fā)展
1.1.2　體育賽事的定義
1.2　體育賽事的分類與特征
1.2.1　體育賽事的分類
1.2.2　體育賽事特征分析
1.2.3　體育賽事收入結(jié)構(gòu)

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.3　國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.4　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.2　體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策匯總
2.2.3　體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)
2.2.4　地方體育賽事產(chǎn)業(yè)政策
2.3　消費(fèi)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
2.3.3　文化消費(fèi)水平
2.3.4　體育消費(fèi)狀況
2.4　社會(huì)環(huán)境
2.4.1　人口結(jié)構(gòu)狀況
2.4.2　體育與亞健康
2.4.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程

3.1　體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
3.1.1　體育賽事活動(dòng)概念界定
3.1.2　對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3.1.3　對(duì)城市形象的影響作用
3.1.4　體育賽事發(fā)展動(dòng)力分析
3.2　2023-2025年中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1　中外體育賽事組織形式
3.2.2　體育賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
3.2.3　精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.4　規(guī)模體育賽事舉辦情況
3.2.5　WA金銀銅標(biāo)賽事數(shù)量
3.2.6　體育賽事典型案例分析
3.2.7　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
3.3　中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析
3.3.1　運(yùn)營(yíng)模式
3.3.2　經(jīng)營(yíng)模式
3.3.3　管理模式
3.4　中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
3.4.1　賽事的經(jīng)營(yíng)權(quán)問題
3.4.2　賽事轉(zhuǎn)播權(quán)問題
3.4.3　體育競(jìng)賽業(yè)問題
3.4.4　賽事市場(chǎng)化運(yùn)作問題
3.5　中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)策略
3.5.1　制度層面策略
3.5.2　組織層面策略
3.5.3　產(chǎn)業(yè)層面策略

4.1　2023-2025年國(guó)內(nèi)外重要體育賽事
4.1.1　2023年重要體育賽事
4.1.2　2024年體育賽事動(dòng)態(tài)
4.1.3　2025年重要體育賽事
4.2　中國(guó)大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
4.2.1　大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作狀況
4.2.2　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.2.3　大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
4.2.4　賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中存在的問題
4.2.5　賽事市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的對(duì)策分析
4.3　中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
4.3.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
4.3.2　賽事服務(wù)傳遞要求
4.3.3　賽事服務(wù)制造要素
4.3.4　賽事服務(wù)傳遞渠道
4.3.5　賽事服務(wù)存在問題
4.3.6　賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
4.4　中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)SWOT分析
4.4.1　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（Strengths）
4.4.2　行業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（Weaknesses）
4.4.3　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇（Opportunities）
4.4.4　行業(yè)面臨挑戰(zhàn)（Threats）
1.1　中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
4.4.5　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
4.4.6　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
4.4.7　體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
4.4.8　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
4.4.9　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略

5.1　體育賽事版權(quán)的相關(guān)概念
5.1.1　體育賽事版權(quán)的定義
5.1.2　體育賽事版權(quán)的分類
5.1.3　體育賽事版權(quán)的特點(diǎn)
5.2　2023-2025年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展綜述
5.2.1　我國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)歷程
5.2.2　中國(guó)體育賽事版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀
5.2.3　商業(yè)賽事與非商業(yè)賽事版權(quán)
5.2.4　體育賽事版權(quán)資源區(qū)別配置
5.3　中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)盈利分析
5.3.1　體育賽事版權(quán)市場(chǎng)盈利模式
5.3.2　體育賽事版權(quán)盈利模式增長(zhǎng)點(diǎn)
5.3.3　體育賽事版權(quán)市場(chǎng)變現(xiàn)存在問題
5.3.4　體育賽事版權(quán)盈利發(fā)展建議
5.4　2023-2025年中國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析
5.4.1　體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念
5.4.2　體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3　國(guó)際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護(hù)模式
5.4.4　我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)現(xiàn)狀及困境
5.4.5　我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的思路
5.4.6　我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的建議
5.4.7　我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播發(fā)展的趨勢(shì)
5.5　2023-2025年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)熱點(diǎn)事件
5.5.1　2023年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)
5.5.2　2024年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)
5.5.3　2025年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)
5.6　國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展分析
5.6.1　萬達(dá)體育
5.6.2　騰訊體育
5.6.3　阿里體育
5.6.4　ESPN
5.7　中國(guó)體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
5.7.1　內(nèi)容趨勢(shì)
5.7.2　競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
5.7.3　價(jià)值趨勢(shì)

6.1　體育賽事營(yíng)銷相關(guān)概述
6.1.1　體育賽事營(yíng)銷的含義
6.1.2　體育賽事營(yíng)銷的特征
6.1.3　體育賽事營(yíng)銷的內(nèi)容
6.1.4　體育賽事營(yíng)銷的類別
6.1.5　國(guó)外體育賽事營(yíng)銷特點(diǎn)
6.2　中國(guó)體育賽事營(yíng)銷分析
6.2.1　埋伏營(yíng)銷分析
6.2.2　微博營(yíng)銷分析
6.2.3　營(yíng)銷推廣思路
6.2.4　門票定價(jià)策略
6.3　中國(guó)體育賽事營(yíng)銷的5P原則分析
6.3.1　產(chǎn)品（Product）
6.3.2　價(jià)格（Price）
6.3.3　促銷（Promoting）
6.3.4　地點(diǎn)（Place）
6.3.5　人們（People）
6.4　中國(guó)體育賽事產(chǎn)品營(yíng)銷存在的問題
6.4.1　專業(yè)化營(yíng)銷問題
6.4.2　賽事質(zhì)量問題
6.4.3　國(guó)內(nèi)聯(lián)賽與球迷互動(dòng)問題
6.5　中國(guó)體育賽事品牌營(yíng)銷改革思路
6.5.1　轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念
6.5.2　提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
6.5.3　提供全方位品牌支持
6.6　中國(guó)典型體育賽事營(yíng)銷推廣案例分析
6.6.1　北京奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷推廣案例
6.6.2　21屆意大利超級(jí)杯營(yíng)銷案例分析
6.6.3　CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析
6.6.4　中國(guó)杯世界花樣滑冰大獎(jiǎng)賽推廣案例

7.1　中國(guó)體育場(chǎng)館政策分析
7.1.1　政策發(fā)展及特點(diǎn)
7.1.2　政策數(shù)量分析
7.1.3　政策發(fā)展思考
7.2　中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
7.2.1　體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
7.2.2　各種經(jīng)營(yíng)模式下的盈利模式
7.2.3　體育場(chǎng)館的盈利需理清各種關(guān)系
7.2.4　改進(jìn)體育場(chǎng)館盈利模式的建議
7.3　中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
7.3.1　對(duì)城市的影響
7.3.2　融資模式
7.3.3　存在問題
7.3.4　經(jīng)營(yíng)困境
7.3.5　建設(shè)思路
7.3.6　管理策略
7.3.7　運(yùn)營(yíng)案例
7.4　中國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理狀況
7.4.1　運(yùn)營(yíng)管理模式
7.4.2　管理體制改革
7.4.3　經(jīng)營(yíng)內(nèi)容介紹
7.4.4　運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
7.4.5　主要問題分析
7.5　中國(guó)體育場(chǎng)館賽后利用分析
7.5.1　體育場(chǎng)館資源利用狀況
7.5.2　場(chǎng)館賽后利用的制約因素
7.5.3　體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理分析
7.6　中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的問題及策略分析
7.6.1　體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)問題成因
7.6.2　體育場(chǎng)館管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.6.3　重點(diǎn)盤活體育場(chǎng)館資源
7.6.4　體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)策略分析
7.7　地方體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)改革的舉措
7.7.1　進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)
7.7.2　改變單一的投資結(jié)構(gòu)
7.7.3　采取專業(yè)化管理模式

8.1　中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽
8.1.1　賽事管理體制
8.1.2　賽事經(jīng)營(yíng)模式
8.1.3　賽事經(jīng)營(yíng)效益
8.2　中國(guó)乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽
8.2.1　賽事管理體制
8.2.2　賽事經(jīng)營(yíng)模式
8.2.3　賽事經(jīng)營(yíng)效益
8.3　中國(guó)全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)
8.3.1　賽事管理體制
8.3.2　賽事經(jīng)營(yíng)模式
8.3.3　賽事經(jīng)營(yíng)效益

9.1　智美體育
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.3　2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2　萬達(dá)體育
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2.3　2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3　中體產(chǎn)業(yè)
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望
9.4　萊茵體育
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望
9.5　中奧體育
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7　未來前景展望
9.6　其他企業(yè)
9.6.1　樂視體育
9.6.2　盈方中國(guó)
9.6.3　上海久事
9.6.4　體奧動(dòng)力

10.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
10.1.1　產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
10.1.2　產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
10.1.3　產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
10.1.4　產(chǎn)業(yè)投融資熱點(diǎn)
10.1.5　產(chǎn)業(yè)投融資方式
10.1.6　產(chǎn)業(yè)投融資問題
10.1.7　產(chǎn)業(yè)投融資建議
10.2　中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析
10.2.1　產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
10.2.2　產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
10.2.3　產(chǎn)業(yè)投資潛力
10.3　中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
10.3.1　自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
10.3.2　賽事管理風(fēng)險(xiǎn)
10.3.3　社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
10.3.4　賽事贊助風(fēng)險(xiǎn)

11.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃體育賽事相關(guān)內(nèi)容
11.1.1　“十四五”規(guī)劃總體要求
11.1.2　落實(shí)全民健身國(guó)家戰(zhàn)略
11.1.3　構(gòu)建競(jìng)技體育發(fā)展新模式
11.1.4　推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
11.1.5　實(shí)現(xiàn)冰雪運(yùn)動(dòng)跨越式發(fā)展
11.1.6　完善反興奮劑長(zhǎng)效治理機(jī)制
11.1.7　加強(qiáng)體育行業(yè)作風(fēng)建設(shè)
11.1.8　推動(dòng)體育事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
11.2　中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
11.2.1　未來發(fā)展前景
11.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
11.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.3　2025-2030年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
11.3.1　2025-2030年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)影響因素分析
11.3.2　2025-2030年中國(guó)體育競(jìng)賽表演活動(dòng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：中華人民共和國(guó)體育法
附錄二：體育賽事活動(dòng)管理辦法
附錄三：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)體育賽事活動(dòng)安全監(jiān)管服務(wù)的意見
附錄四：關(guān)于加強(qiáng)體育賽場(chǎng)行為規(guī)范管理的若干意見