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1.1　即時(shí)通訊的概念及功能
1.1.1　即時(shí)通訊的基本定義
1.1.2　即時(shí)通訊的行業(yè)應(yīng)用范疇
1.1.3　即時(shí)通訊的主要應(yīng)用功能
1.1.4　即時(shí)通訊整體產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)
1.2　即時(shí)通訊軟件的分類
1.2.1　綜合類即時(shí)通信工具
1.2.2　跨網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信工具
1.2.3　垂直即時(shí)通信工具

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2　對外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.3　固定資產(chǎn)投資
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　社會(huì)環(huán)境
2.2.1　人口規(guī)模情況
2.2.2　居民消費(fèi)水平
2.2.3　網(wǎng)民規(guī)模分析
2.2.4　接入設(shè)備情況
2.2.5　應(yīng)用使用情況
2.3　技術(shù)環(huán)境
2.3.1　5G通信技術(shù)
2.3.2　云計(jì)算技術(shù)
2.3.3　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

3.1　全球即時(shí)通訊行業(yè)的發(fā)展綜述
3.1.1　全球主要即時(shí)通訊應(yīng)用
3.1.2　全球即時(shí)通訊市場用戶規(guī)模
3.1.3　全球即時(shí)通訊產(chǎn)品市場份額
3.1.4　全球即時(shí)通信企業(yè)布局動(dòng)態(tài)
3.1.5　國際傳統(tǒng)即時(shí)通訊工具沒落
3.2　中國即時(shí)通訊行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1　中國即時(shí)通訊行業(yè)發(fā)展歷程
3.2.2　中國即時(shí)通訊市場用戶規(guī)模
3.2.3　中國即時(shí)通訊市場滲透率
3.2.4　中國即時(shí)通信代表性平臺(tái)
3.3　中國即時(shí)通訊市場發(fā)展?fàn)顩r
3.3.1　中國即時(shí)通訊市場發(fā)展回顧
3.3.2　中國即時(shí)通訊市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3　中國即時(shí)通訊市場發(fā)展態(tài)勢
3.4　運(yùn)營商即時(shí)通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展
3.4.1　即時(shí)通信產(chǎn)品發(fā)展回顧
3.4.2　即時(shí)通信業(yè)務(wù)發(fā)展情況
3.4.3　運(yùn)營商布局5G消息業(yè)務(wù)
3.5　即時(shí)通訊軟件的應(yīng)用分析
3.5.1　IM軟件在智慧城市領(lǐng)域應(yīng)用分析
3.5.2　IM軟件在教學(xué)領(lǐng)域的用途探究
3.5.3　IM軟件在電子政務(wù)的應(yīng)用方案

4.1　企業(yè)即時(shí)通訊的相關(guān)概述
4.1.1　企業(yè)即時(shí)通信系統(tǒng)概念
4.1.2　企業(yè)即時(shí)通信系統(tǒng)特點(diǎn)
4.1.3　企業(yè)IM軟件選擇要點(diǎn)
4.2　企業(yè)即時(shí)通訊市場的發(fā)展概況
4.2.1　市場需求分析
4.2.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　主要模式分析
4.2.4　市場發(fā)展方向
4.3　企業(yè)云通訊市場發(fā)展情況分析
4.3.1　市場范圍界定
4.3.2　發(fā)展規(guī)模分析
4.3.3　市場部署結(jié)構(gòu)
4.3.4　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)模
4.4　企業(yè)即時(shí)通訊市場應(yīng)用發(fā)展分析——遠(yuǎn)程辦公
4.4.1　遠(yuǎn)程辦公的主要產(chǎn)品
4.4.2　遠(yuǎn)程辦公平臺(tái)市場規(guī)模
4.4.3　遠(yuǎn)程辦公企業(yè)產(chǎn)品布局
4.4.4　巨頭布局遠(yuǎn)程辦公態(tài)勢
4.4.5　遠(yuǎn)程辦公發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>4.5　國外典型企業(yè)級即時(shí)通訊工具分析——WhatsApp 2B
4.5.1　產(chǎn)品基本介紹
4.5.2　WhatsApp Business
4.5.3　WhatsApp Business API
4.6　國內(nèi)典型企業(yè)級即時(shí)通訊工具分析——企業(yè)微信
4.6.1　產(chǎn)品功能分析
4.6.2　行業(yè)解決方案
4.6.3　企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用

5.1　移動(dòng)即時(shí)通訊的概念及國外發(fā)展情況
5.1.1　移動(dòng)即時(shí)通訊的定義及功能
5.1.2　全球移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
5.1.3　國外移動(dòng)即時(shí)通訊運(yùn)營商經(jīng)營模式
5.1.4　國外移動(dòng)即時(shí)通訊業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢
5.1.5　國外主要即時(shí)通訊軟件盈利模式
5.1.6　國外移動(dòng)即時(shí)通訊業(yè)務(wù)發(fā)展方向
5.2　中國移動(dòng)即時(shí)通訊行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.2.1　移動(dòng)即時(shí)通訊市場發(fā)展階段
5.2.2　移動(dòng)即時(shí)通訊市場發(fā)展基礎(chǔ)
5.2.3　移動(dòng)即時(shí)通訊市場份額分析
5.2.4　移動(dòng)即時(shí)通訊市場需求分析
5.2.5　移動(dòng)即時(shí)通訊市場盈利模式
5.3　2022-2024年中國移動(dòng)即時(shí)通訊行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展——移動(dòng)社交行業(yè)
5.3.1　移動(dòng)社交用戶規(guī)模
5.3.2　移動(dòng)社交應(yīng)用圖譜
5.3.3　移動(dòng)社交用戶特征
5.3.4　移動(dòng)社交應(yīng)用類型
5.3.5　移動(dòng)社交發(fā)展趨勢
5.4　深入分析中國移動(dòng)IM業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈與商業(yè)模式
5.4.1　移動(dòng)IM業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈構(gòu)成
5.4.2　移動(dòng)IM業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式探析
5.4.3　運(yùn)營商開展移動(dòng)IM業(yè)務(wù)的SWOT分析
5.5　移動(dòng)即時(shí)通訊市場的問題對策及趨勢
5.5.1　運(yùn)營商開展移動(dòng)IM業(yè)務(wù)問題
5.5.2　移動(dòng)即時(shí)通訊業(yè)務(wù)發(fā)展對策
5.5.3　通信服務(wù)社交應(yīng)用發(fā)展趨勢
5.5.4　移動(dòng)即時(shí)通訊市場發(fā)展預(yù)測

6.1　互聯(lián)網(wǎng)通信云行業(yè)概況
6.1.1　全球通信云迭代歷程
6.1.2　互聯(lián)網(wǎng)通信云概念界定
6.1.3　互聯(lián)網(wǎng)通信云主要類型
6.1.4　互聯(lián)網(wǎng)通信云應(yīng)用場景
6.2　國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)通信云市場發(fā)展環(huán)境
6.2.1　傳統(tǒng)通信步入下行通道
6.2.2　互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長
6.2.3　移動(dòng)時(shí)代通信高頻剛需
6.2.4　底層IaaS市場發(fā)展成熟
6.3　國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)通信云市場發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　全球互聯(lián)網(wǎng)通信云市場規(guī)模
6.3.2　全球互聯(lián)網(wǎng)通信云市場發(fā)展特征
6.3.3　全球互聯(lián)網(wǎng)通信云產(chǎn)業(yè)圖譜
6.3.4　互聯(lián)網(wǎng)通信云廠商核心技術(shù)
6.4　互聯(lián)網(wǎng)通信云市場競爭分析
6.4.1　互聯(lián)網(wǎng)通信云市場競爭格局
6.4.2　互聯(lián)網(wǎng)通信云廠商競爭壁壘
6.4.3　互聯(lián)網(wǎng)通信云選型策略
6.5　互聯(lián)網(wǎng)通信云典型企業(yè)案例
6.5.1　Twilio
6.5.2　融云
6.5.3　Layer
6.5.4　聲網(wǎng)
6.6　行業(yè)未來發(fā)展趨勢
6.6.1　全球通信云市場空間
6.6.2　互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢
6.6.3　企業(yè)級應(yīng)用趨勢
6.6.4　物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢

7.1　騰訊
7.1.1　企業(yè)簡介
7.1.2　企業(yè)業(yè)績規(guī)模
7.1.3　即時(shí)通訊業(yè)務(wù)
7.1.4　微信QQ用戶數(shù)
7.1.5　企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.2　Facebook
7.2.1　企業(yè)簡介
7.2.2　企業(yè)業(yè)績狀況
7.2.3　WhatsApp用戶數(shù)
7.2.4　WhatsApp經(jīng)營情況
7.2.5　產(chǎn)品合并動(dòng)態(tài)
7.3　阿里巴巴
7.3.1　企業(yè)簡介
7.3.2　即時(shí)通訊產(chǎn)品動(dòng)態(tài)
7.3.3　阿里旺旺經(jīng)營現(xiàn)狀
7.3.4　阿里釘釘運(yùn)營現(xiàn)狀
7.4　中國移動(dòng)
7.4.1　企業(yè)簡介
7.4.2　融合通信推進(jìn)歷程
7.4.3　即時(shí)通訊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
7.4.4　即時(shí)通訊產(chǎn)品動(dòng)態(tài)
7.5　字節(jié)跳動(dòng)
7.5.1　企業(yè)簡介
7.5.2　抖音經(jīng)營現(xiàn)狀分析
7.5.3　抖音活躍用戶數(shù)量
7.5.4　抖音即時(shí)通訊布局
7.6　其他
7.6.1　融云
7.6.2　容聯(lián)
7.6.3　環(huán)信
7.6.4　陌陌

8.1　即時(shí)通訊市場的競爭模型解析
8.1.1　行業(yè)內(nèi)競爭力分析
8.1.2　進(jìn)入威脅
8.1.3　買方議價(jià)能力
8.1.4　替代品的競爭
8.2　主流即時(shí)通訊產(chǎn)品競爭狀況分析
8.2.1　即時(shí)通信產(chǎn)品競爭態(tài)勢
8.2.2　釘釘競爭態(tài)勢分析
8.2.3　融云競爭優(yōu)勢分析
8.2.4　騰訊QQ競爭策略
8.3　移動(dòng)即時(shí)通訊市場的競爭形勢分析
8.3.1　中國移動(dòng)“飛信”
8.3.2　中國聯(lián)通“5G消息”
8.3.3　中國電信“易信”
8.3.4　運(yùn)營商爭力分析
8.4　IM運(yùn)營商的競爭策略探討
8.4.1　明確競爭對象和手段
8.4.2　定位用戶群需慎重
8.4.3　對于功能設(shè)計(jì)要深思熟慮
8.4.4　發(fā)展目標(biāo)要切合實(shí)際
8.4.5　飛信競爭策略思考

9.1　IM系統(tǒng)采用的主要協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)
9.1.1　XMPP
9.1.2　MQTT
9.1.3　CoAP
9.1.4　DDS
9.1.5　WebSocket
9.2　即時(shí)通訊行業(yè)協(xié)議設(shè)計(jì)原則
9.2.1　協(xié)議的安全性
9.2.2　協(xié)議的擴(kuò)展性
9.2.3　協(xié)議實(shí)現(xiàn)方面的考慮
9.3　國內(nèi)外即時(shí)通訊行業(yè)技術(shù)專利部署狀況
9.3.1　專利申請趨勢分析
9.3.2　專利區(qū)域分布情況
9.3.3　重要申請人分析
9.3.4　技術(shù)發(fā)展趨勢分析
9.4　即時(shí)通訊技術(shù)研究與應(yīng)用
9.4.1　通訊協(xié)議的選擇
9.4.2　服務(wù)端框架的設(shè)計(jì)
9.4.3　服務(wù)端框架的實(shí)現(xiàn)
9.4.4　各組件的設(shè)計(jì)

10.1　即時(shí)通訊技術(shù)未來發(fā)展趨勢
10.1.1　即時(shí)通訊市場發(fā)展前景
10.1.2　即時(shí)通訊市場需求趨勢
10.1.3　即時(shí)通訊技術(shù)發(fā)展趨勢
10.2　2025-2030年中國即時(shí)通訊行業(yè)預(yù)測分析
10.2.1　2025-2030年中國即時(shí)通訊行業(yè)影響因素分析
10.2.2　2025-2030年中國即時(shí)通信用戶規(guī)模預(yù)測
10.2.3　2025-2030年中國手機(jī)即時(shí)通信用戶規(guī)模預(yù)測