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1.1　體育旅游的簡介
1.1.1　概念界定
1.1.2　開展條件
1.1.3　行業(yè)特征
1.1.4　類型劃分
1.1.5　市場要素
1.2　與其它旅游形式的比較
1.2.1　相同之處
1.2.2　不同之處

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.1.2　固定資產(chǎn)投資
2.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
2.1.4　服務(wù)業(yè)穩(wěn)步復(fù)蘇
2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　推動運(yùn)動休閑特色小鎮(zhèn)建設(shè)
2.2.2　“一帶一路”體育旅游方案
2.2.3　促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制方案
2.2.4　促進(jìn)體育消費(fèi)的行動計(jì)劃
2.2.5　體育強(qiáng)國建設(shè)綱要發(fā)布
2.2.6　推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2.2.7　中央一號文件促進(jìn)文旅發(fā)展
2.3　消費(fèi)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)水平
2.3.3　社會消費(fèi)規(guī)模
2.3.4　市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)
2.3.5　體育消費(fèi)狀況
2.4　社會環(huán)境
2.4.1　人口結(jié)構(gòu)分析
2.4.2　資源條件分析
2.4.3　文化背景分析
2.4.4　民眾休閑需求
2.5　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.5.1　旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.2　旅游基礎(chǔ)設(shè)施完善
2.5.3　旅游企業(yè)發(fā)展思路
2.5.4　旅游市場發(fā)展空間

3.1　2023-2025年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1　全球市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2　部分國家發(fā)展?fàn)顩r
3.1.3　歐洲市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4　全球市場發(fā)展預(yù)測
3.2　2023-2025年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
3.2.2　驅(qū)動因素分析
3.2.3　行業(yè)發(fā)展成果
3.2.4　市場發(fā)展規(guī)模
3.2.5　市場結(jié)構(gòu)分析
3.2.6　行業(yè)消費(fèi)特征
3.2.7　行業(yè)熱點(diǎn)事件
3.3　新冠疫情對中國體育旅游的影響分析
3.3.1　疫情下體育旅游的發(fā)展?fàn)顩r
3.3.2　疫情下體育旅游的應(yīng)對措施
3.4　中國體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制分析
3.4.1　動力機(jī)制
3.4.2　路徑機(jī)制
3.4.3　融合對策
3.5　中國高端體育旅游消費(fèi)群體市場調(diào)研
3.5.1　消費(fèi)群體分類
3.5.2　性別特征
3.5.3　年齡特征
3.5.4　教育程度
3.5.5　職業(yè)特征
3.5.6　收入特征
3.5.7　居住城市
3.5.8　結(jié)論及建議
3.6　中國體育旅游行業(yè)發(fā)展面臨的困境
3.6.1　產(chǎn)品體系不完整
3.6.2　基礎(chǔ)設(shè)施的影響
3.6.3　項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量問題
3.6.4　項(xiàng)目認(rèn)知度不足
3.6.5　專業(yè)人才的缺乏
3.7　中國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
3.7.1　提高認(rèn)識水平
3.7.2　資源優(yōu)化配置
3.7.3　完善投資體制
3.7.4　完善旅游規(guī)劃

4.1　中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1　行業(yè)發(fā)展概況
4.1.2　行業(yè)特點(diǎn)分析
4.1.3　營銷模式分析
4.1.4　企業(yè)布局狀況
4.2　中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展SWOT分析
4.2.1　優(yōu)勢（Strengths）
4.2.2　劣勢（Weaknesses）
4.2.3　機(jī)遇（Opportunities）
4.2.4　挑戰(zhàn)（Threats）
4.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高端定制式民族體育旅游發(fā)展分析
4.3.1　發(fā)展模式概述
4.3.2　發(fā)展動力機(jī)制
4.3.3　發(fā)展運(yùn)行機(jī)制
4.3.4　發(fā)展前景展望
4.4　中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游發(fā)展問題及對策分析
4.4.1　存在的問題分析
4.4.2　發(fā)展建議分析

5.1　2023-2025年體育賽事旅游市場發(fā)展分析
5.1.1　體育賽事旅游發(fā)展?fàn)顩r
5.1.2　奧運(yùn)旅游市場分析
5.1.3　足球賽旅游市場分析
5.1.4　馬拉松賽旅游市場分析
5.2　2023-2025年相關(guān)場館旅游市場發(fā)展分析
5.2.1　紀(jì)念博物館旅游市場分析
5.2.2　體育運(yùn)動場旅游市場分析
5.2.3　相關(guān)場館旅游盈利模式分析
5.3　2023-2025年體育活動旅游市場發(fā)展分析
5.3.1　冰雪旅游市場發(fā)展分析
5.3.2　登山旅游市場發(fā)展分析
5.3.3　高爾夫旅游市場發(fā)展分析
5.3.4　騎行旅游市場發(fā)展分析
5.3.5　水上運(yùn)動市場發(fā)展分析

6.1　高端運(yùn)動俱樂部
6.1.1　概念介紹
6.1.2　俱樂部類型
6.1.3　發(fā)展特點(diǎn)
6.1.4　典型案例
6.2　運(yùn)動主題公園
6.2.1　概念介紹
6.2.2　功能分區(qū)
6.2.3　建設(shè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
6.2.4　典型案例
6.3　體育旅游小鎮(zhèn)
6.3.1　小鎮(zhèn)類型
6.3.2　小鎮(zhèn)特點(diǎn)
6.3.3　典型案例
6.4　運(yùn)動度假綜合體
6.4.1　概念介紹
6.4.2　類型分析
6.4.3　產(chǎn)品要素
6.4.4　典型案例
6.5　專業(yè)競技賽事
6.5.1　概念介紹
6.5.2　賽事特點(diǎn)
6.5.3　典型案例
6.6　運(yùn)動休閑節(jié)會
6.6.1　概念介紹
6.6.2　節(jié)會特點(diǎn)
6.6.3　典型案例

7.1　我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈的構(gòu)建
7.1.1　相關(guān)概念界定
7.1.2　必要性分析
7.1.3　可行性分析
7.1.4　區(qū)域發(fā)展概述
7.1.5　基本框架分析
7.1.6　結(jié)論與建議
7.2　北京市
7.2.1　政策環(huán)境分析
7.2.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.2.3　存在問題分析
7.2.4　發(fā)展對策分析
7.3　黑龍江
7.3.1　政策環(huán)境分析
7.3.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.3.3　冰雪體育旅游SWOT分析
7.3.4　產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模式
7.3.5　行業(yè)發(fā)展問題
7.3.6　問題解決對策
7.4　浙江省
7.4.1　行業(yè)扶持政策
7.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.4.3　產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會成立
7.4.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
7.5　安徽省
7.5.1　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.5.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3　產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
7.5.4　行業(yè)發(fā)展策略
7.5.5　行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.6　海南省
7.6.1　行業(yè)政策支持
7.6.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.6.3　行業(yè)發(fā)展策略
7.6.4　行業(yè)發(fā)展前景
7.7　湖南省
7.7.1　資源分布概況
7.7.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.3　區(qū)域發(fā)展分析
7.7.4　行業(yè)存在問題
7.7.5　問題解決對策
7.8　河北省
7.8.1　品牌發(fā)展分析
7.8.2　主要發(fā)展優(yōu)勢
7.8.3　主要挑戰(zhàn)分析
7.8.4　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.8.5　市場開發(fā)策略
7.9　廣西省
7.9.1　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.9.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.9.3　行業(yè)發(fā)展動因
7.9.4　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.9.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
7.10　其他省市
7.10.1　廣東省
7.10.2　湖北省
7.10.3　江蘇省
7.10.4　上海市
7.10.5　福建省
7.10.6　青島市
7.10.7　重慶市

8.1　凱撒同盛發(fā)展股份有限公司
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　經(jīng)營效益分析
8.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.1.5　核心競爭力分析
8.1.6　未來前景展望
8.2　眾信旅游集團(tuán)股份有限公司
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營效益分析
8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5　核心競爭力分析
8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7　未來前景展望
8.3　探路者控股集團(tuán)股份有限公司
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　經(jīng)營效益分析
8.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.5　核心競爭力分析
8.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7　未來前景展望
8.4　中青旅控股股份有限公司
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　經(jīng)營效益分析
8.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.4.5　核心競爭力分析
8.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7　未來前景展望
8.5　國旅聯(lián)合股份有限公司
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　經(jīng)營效益分析
8.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.5.5　核心競爭力分析
8.5.6　風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.8　未來前景展望
8.6　同程藝龍控股有限公司
8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
8.6.3　體育業(yè)務(wù)布局
8.6.4　體育產(chǎn)品開發(fā)
8.6.5　企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
8.7　攜程旅行網(wǎng)
8.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
8.7.3　核心優(yōu)勢分析
8.7.4　戰(zhàn)略合作動態(tài)
8.7.5　企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
8.7.6　體育業(yè)務(wù)布局
8.8　途牛旅游網(wǎng)
8.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.8.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
8.8.3　海外市場策略
8.8.4　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.8.5　體育業(yè)務(wù)布局
8.8.6　企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
8.9　其他重點(diǎn)企業(yè)在體育旅游領(lǐng)域的布局
8.9.1　阿里巴巴
8.9.2　萬達(dá)體育
8.9.3　騰訊體育

9.1　中國體育旅游行業(yè)投資潛力
9.1.1　行業(yè)投資前景
9.1.2　行業(yè)投資動態(tài)
9.1.3　行業(yè)投資機(jī)會
9.1.4　市場風(fēng)口分析
9.2　中國體育旅游行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
9.2.1　自然因素風(fēng)險(xiǎn)
9.2.2　人為因素風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3　技術(shù)裝備風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4　市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5　資金投入風(fēng)險(xiǎn)
9.2.6　負(fù)面效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.7　資源依賴風(fēng)險(xiǎn)
9.3　中國體育旅游風(fēng)險(xiǎn)管理分析
9.3.1　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.2　社會風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.3　生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.4　中國體育旅游行業(yè)投資建議
9.4.1　合理利用地方資源
9.4.2　開發(fā)市場需求產(chǎn)品
9.4.3　創(chuàng)新體育旅游形式
9.4.4　開展其它體育旅游模式

10.1　中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
10.1.1　市場發(fā)展空間
10.1.2　市場發(fā)展?jié)摿?br/>10.1.3　行業(yè)發(fā)展方向
10.1.4　企業(yè)布局方向
10.1.5　市場發(fā)展機(jī)遇
10.1.6　行業(yè)發(fā)展趨勢
10.2　2025-2030年中國體育旅游行業(yè)預(yù)測分析
10.2.1　2025-2030年中國體育旅游行業(yè)影響因素分析
10.2.2　2025-2030年中國體育旅游市場規(guī)模預(yù)測