“苗條”天貓新布局，線上復(fù)刻線下
2016年，主流B2C電商經(jīng)歷了又一場激烈的格局爭奪戰(zhàn)，天貓向京東的自營模式靠攏，京東則積極吸引更多大牌入駐，綜合電商越來越趨同。在這樣的變化之后，最終形成了較為穩(wěn)定的自營+品牌旗艦店+專營店的鐵三角格局，復(fù)刻線下。在這個過程當(dāng)中，國內(nèi)最大的、最有流量話語權(quán)的天貓，自然又先聲奪人，不但斥資20億完善超市版塊，而且加緊步伐引入奢侈品牌、海外知名商超、免稅店等入駐，再次擴大了其話語權(quán)，也形成了國內(nèi)最為牢靠的線上鐵三角。由于一切轉(zhuǎn)變“來得太突然”，2016年天貓的市場份額呈現(xiàn)出了兩頭高、中間低的水蛇腰，且成功轉(zhuǎn)型使得年底份額最終高于年初。
如今，網(wǎng)上超市、品牌旗艦以及海外購三大部分，也成為了天貓引以為傲的三大法器，盡管海外購方面有許多垂直平臺等勁敵，然而在老電商圈子里，天貓的話語權(quán)無人能敵。想要從中分一杯羹，要么就走足夠細分的垂直之路吸引小眾人群，要么就得用好當(dāng)下最受用的營銷方式，找準消費者關(guān)注點，充分利用消費者心理吸引其在互動的娛樂中沉淀下來。
面膜市場經(jīng)歷了由盛轉(zhuǎn)衰再進入又一次繁榮，此時無論市場、行業(yè)亦或消費者都經(jīng)過了反思和升級，此時的戰(zhàn)爭，不會也不能再是從前一樣野蠻無序的份額爭奪，消費者的理性和行業(yè)標桿的指引，將帶領(lǐng)面膜市場向著更加有序而精進的方向前進。
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