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內(nèi)容概括

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的區(qū)隔正快速消失，并衍生出一個(gè)比房地產(chǎn)開發(fā)更具前景的行業(yè)--社區(qū)O2O。以70年產(chǎn)權(quán)的住宅產(chǎn)品為例，從開發(fā)到入住大約需要3.5年，產(chǎn)生的消費(fèi)包括新房銷售、房地產(chǎn)金融和家裝建材三大環(huán)節(jié)，時(shí)間短且產(chǎn)出有限。住戶入住后，在剩下的66.5年的時(shí)間內(nèi)，服務(wù)商可通過運(yùn)營(yíng)和維護(hù)不斷滿足住戶需求，并創(chuàng)造更大的市場(chǎng)空間，包括社區(qū)O2O、二手房租賃與交易。其中，社區(qū)O2O由于是剛需、高頻類產(chǎn)品，更易吸引用戶，并更適合用互聯(lián)網(wǎng)的方式尋找盈利模式。目前“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型也面臨問題和挑戰(zhàn)，一是盈利模式尚不明確。當(dāng)下火爆的打車類軟件便一直被業(yè)界質(zhì)疑，通過資金優(yōu)惠所培養(yǎng)的用戶群體如果沒有真正形成使用習(xí)慣，無(wú)論是傭金模式還是廣告增值服務(wù)模式都很難常態(tài)化。而物流類和物業(yè)類O2O企業(yè)還需要承擔(dān)高額的土地和人力成本，一旦沒有為企業(yè)和線下商戶帶來明顯的擴(kuò)容增收效果，便很難長(zhǎng)期維持。二是線上線下服務(wù)內(nèi)容存在偏差。在社區(qū)服務(wù)當(dāng)中，由于距離相對(duì)較短，一旦線上服務(wù)的內(nèi)容出現(xiàn)偏差，用戶便會(huì)輕易地拋棄線上渠道。而在諸如洗衣、家政等服務(wù)上，用戶對(duì)于“全封閉”的服務(wù)流程本就心存疑慮，如果線上服務(wù)沒有優(yōu)勢(shì)甚至缺斤短兩，用戶很難養(yǎng)成高頻次的使用習(xí)慣。最后是社區(qū)服務(wù)難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。社區(qū)O2O的服務(wù)質(zhì)量易受情緒、環(huán)境、性格及學(xué)習(xí)能力等因素影響，很難實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制。同時(shí)，不同社區(qū)的地理特征、人群屬性、消費(fèi)習(xí)慣也存在很大差異。O2O企業(yè)無(wú)法以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模板進(jìn)行簡(jiǎn)單套用，無(wú)形當(dāng)中也增加了很多投入和時(shí)間成本。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型更注重參與各方使用習(xí)慣的培養(yǎng)。一般而言，只有協(xié)調(diào)好商戶、物業(yè)、街道辦各方利益，才能順暢地進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，進(jìn)而在市場(chǎng)成熟的情況下開展增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。所以，與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，社區(qū)O2O要面對(duì)的利益主體更多，除了消費(fèi)者，還需要把商戶、物業(yè)、街道辦列為服務(wù)對(duì)象。同時(shí)，主管部門應(yīng)該從加強(qiáng)社區(qū)管理的角度推動(dòng)社區(qū)公共服務(wù)O2O化。

報(bào)告目錄

第一章 “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資概述及環(huán)境分析 13

第一節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資相關(guān)概述 13

一、“房地產(chǎn)+”跨界投資的基本概述 13
二、“房地產(chǎn)+”跨界投資的發(fā)展階段 13
三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”投資核心特征 14

第二節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資市場(chǎng)環(huán)境分析 15

一、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境 15
（一）全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)分析 15
（二）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)分析 16
二、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資政策環(huán)境 17
（一）中國(guó)土地市場(chǎng)政策環(huán)境分析 17
（二）房地產(chǎn)調(diào)控相關(guān)政策環(huán)境分析 19
（三）“十三五”規(guī)劃政策環(huán)境分析 21
（四）大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新政策環(huán)境分析 21
（五）電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)政策環(huán)境分析 27
三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資社會(huì)環(huán)境 29
（一）城鎮(zhèn)化進(jìn)程對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響分析 29
（二）老齡化趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響分析 30
（三）全面二孩放開對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響 33

第三節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境 35

一、網(wǎng)民基本情況分析 35
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 35
（二）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 35
（三）農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析 36
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 38
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 41
（一）信息獲取情況分析 41
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 44
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 51
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 53
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 57
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 57
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 58
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 58
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 59
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展及趨勢(shì) 60
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 60
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 61
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 62
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) 64
（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì) 67

第二章中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行分析 68

第一節(jié) 房地產(chǎn)景氣指數(shù)分析 68

一、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 68
二、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 68
三、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 69
四、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 70
五、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 70

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 71

一、房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 71
二、房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 71
三、房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 72
四、房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 72
五、房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 73

第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 74

一、房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 74
二、房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 74
三、房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 75
四、房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 75
五、房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 76

第四節(jié) 房屋施竣工面積與價(jià)值 77

一、房地產(chǎn)企業(yè)房屋施工面積 77
二、房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工面積 78
三、房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工價(jià)值 78
四、房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工造價(jià) 78

第五節(jié) 商品房銷售情況分析 79

一、商品房銷售面積分析 79
二、商品房現(xiàn)房銷售面積 79
三、商品房期房銷售面積 80
四、商品房銷售金額分析 80
五、商品房現(xiàn)房銷售金額 81
六、商品房期房銷售金額 81

第六節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析 82

一、新建住宅銷售價(jià)格指數(shù) 82
二、新建商品住宅價(jià)格指數(shù) 83
三、二手住宅銷售價(jià)格指數(shù) 84

第三章中國(guó)物業(yè)管理服行業(yè)發(fā)展分析 86

第一節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 86

一、物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 86
二、物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 87
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 88
四、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素 90

第二節(jié) 物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析 91

一、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名情況 91
二、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 94
三、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 96
四、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)品質(zhì) 98
五、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?99
六、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn) 100

第三節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)開發(fā)策略 101

一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略 101
二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析 104
三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略選擇 106
四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 108

第四節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析 111

一、住宅物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 111
二、商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 112
三、物業(yè)管理信息化趨勢(shì)分析 112

第五節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)前景分析 115

一、物業(yè)管理行業(yè)擴(kuò)展分析 115
二、物業(yè)顧問服務(wù)前景廣闊 116
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向 119

第四章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 122

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 122

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境的變化 122
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 123
三、互聯(lián)網(wǎng)助力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開拓市場(chǎng) 125
四、電商成為傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)突破口 127

第二節(jié) 房地產(chǎn)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析 127

一、線上與線下博弈問題分析 127
二、物流與客戶體驗(yàn)問題分析 127
三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析 128

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的改造與重構(gòu) 128

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 128
二、互聯(lián)網(wǎng)改變房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營(yíng)銷模式 128
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)利益重新分配 129
四、互聯(lián)網(wǎng)改變房地產(chǎn)行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局 129

第四節(jié) 房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 130

一、電商政策變化趨勢(shì)分析 130
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 130
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 131
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 132

第五章社區(qū)O2O引領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型新模式 133

第一節(jié) 模式開啟--獨(dú)特O2O式生活 133

一、O2O的基本概念 133
二、適合O2O的行業(yè) 133
三、O2O的營(yíng)銷模式 134

第二節(jié) 營(yíng)銷方式--O2O模式如何開展 135

一、體驗(yàn)營(yíng)銷--關(guān)注用戶感受 135
二、直復(fù)營(yíng)銷--準(zhǔn)確定位受眾 136
三、情感營(yíng)銷--感動(dòng)你的客戶 136
四、數(shù)據(jù)營(yíng)銷--會(huì)員卡的應(yīng)用 138

第三節(jié) 精準(zhǔn)定位--O2O行業(yè)尋找客戶 138

一、簽到--讓定位更準(zhǔn)確 138
二、導(dǎo)航--跟蹤引導(dǎo)客戶 139
三、社交--好友為你推薦 140
四、分享--需求驅(qū)動(dòng)交易 140

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì) 141

一、常見的O2O產(chǎn)品類型分析 141
二、典型企業(yè)的O2O產(chǎn)品解析 142
三、房地產(chǎn)企業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì) 147

第六章房地產(chǎn)企業(yè)社區(qū)O2O領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析 150

第一節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--社區(qū)電商O2O 150

一、社區(qū)電商O2O市場(chǎng)環(huán)境 150
二、社區(qū)電商O2O交易規(guī)模 152
三、社區(qū)電商O2O運(yùn)營(yíng)模式 153
四、社區(qū)電商O2O盈利模式 154
五、社區(qū)電商O2O運(yùn)營(yíng)案例 156
六、社區(qū)電商O2O市場(chǎng)前景 157

第二節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--生鮮外賣O2O 158

一、生鮮外賣O2O市場(chǎng)環(huán)境 158
二、生鮮外賣O2O交易規(guī)模 159
三、生鮮外賣O2O運(yùn)營(yíng)模式 160
四、生鮮外賣O2O盈利模式 160
五、生鮮外賣O2O運(yùn)營(yíng)案例 161
六、生鮮外賣O2O市場(chǎng)前景 161

第三節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--宅配物流O2O 162

一、宅配物流O2O市場(chǎng)環(huán)境 162
二、宅配物流O2O交易規(guī)模 162
三、宅配物流O2O運(yùn)營(yíng)模式 164
四、宅配物流O2O盈利模式 165
五、宅配物流O2O運(yùn)營(yíng)案例 166
六、宅配物流O2O市場(chǎng)前景 167

第四節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--餐飲外賣O2O 168

一、餐飲外賣O2O市場(chǎng)環(huán)境 168
二、餐飲外賣O2O交易規(guī)模 168
三、餐飲外賣O2O運(yùn)營(yíng)模式 169
四、餐飲外賣O2O盈利模式 170
五、餐飲外賣O2O運(yùn)營(yíng)案例 171
六、餐飲外賣O2O市場(chǎng)前景 172

第五節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--洗衣O2O 173

一、社區(qū)洗衣O2O市場(chǎng)環(huán)境 173
二、社區(qū)洗衣O2O交易規(guī)模 174
三、社區(qū)洗衣O2O運(yùn)營(yíng)模式 174
四、社區(qū)洗衣O2O盈利模式 175
五、社區(qū)洗衣O2O運(yùn)營(yíng)案例 175
六、社區(qū)洗衣O2O市場(chǎng)前景 175

第六節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--美甲美發(fā)O2O 176

一、美甲美發(fā)O2O市場(chǎng)環(huán)境 176
二、美甲美發(fā)O2O交易規(guī)模 177
三、美甲美發(fā)O2O運(yùn)營(yíng)模式 177
四、美甲美發(fā)O2O盈利模式 177
五、美甲美發(fā)O2O運(yùn)營(yíng)案例 178
六、美甲美發(fā)O2O市場(chǎng)前景 180

第七節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--按摩保健O2O 181

一、按摩保健O2O市場(chǎng)環(huán)境 181
二、按摩保健O2O發(fā)展概況 181
三、按摩保健O2O運(yùn)營(yíng)模式 182
四、按摩保健O2O盈利模式 182
五、按摩保健O2O運(yùn)營(yíng)案例 183
六、按摩保健O2O市場(chǎng)前景 184

第八節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--家政清潔O2O 185

一、家政清潔O2O市場(chǎng)環(huán)境 185
二、家政清潔O2O交易規(guī)模 187
三、家政清潔O2O運(yùn)營(yíng)模式 187
四、家政清潔O2O盈利模式 188
五、家政清潔O2O運(yùn)營(yíng)案例 188
六、家政清潔O2O市場(chǎng)前景 191

第七章房地產(chǎn)企業(yè)社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣策略分析 192

第一節(jié) 社區(qū)O2O移動(dòng)電商切入--微商城運(yùn)營(yíng) 192

一、微商城商戶接入流程/要求 192
二、微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 194
三、房地產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城 194
四、房地產(chǎn)企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 195
五、房地產(chǎn)企業(yè)微商城推廣策略 196

第二節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷--APP開發(fā)營(yíng)銷策略 197

一、APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值 197
二、企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析 198
三、APP體系與功能策略方向 198
四、APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑 198
五、APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧 200
六、如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶 203
七、APP推廣的技巧與方法 203
八、APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果 205

第三節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣--二維碼營(yíng)銷策略 206

一、二維碼基本定義及分類 206
二、二維碼與移動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)用 207
三、二維碼O2O模式應(yīng)用類型 208
四、二維碼O2O模式應(yīng)用實(shí)例 209
五、二維碼會(huì)員制營(yíng)銷策略 211

第四節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣--微信營(yíng)銷戰(zhàn)略 211

一、微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值 211
二、微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀 214
三、微信的主要營(yíng)銷模式分析 217
四、微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧 218
五、微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析 220
六、微信下企業(yè)的CRM策略分析 221

第五節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣--微博營(yíng)銷戰(zhàn)略 222

一、微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值 222
二、微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀 223
三、微博營(yíng)銷的策略與技巧 225
四、中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策 226
五、微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 228

第八章移動(dòng)支付助力社區(qū)O2O發(fā)展 231

第一節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 231

一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 231
二、影響移動(dòng)支付發(fā)展的因素 233
三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征 234

第二節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 235

一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介 235
二、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 236
三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征 237

第三節(jié) 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析 238

一、移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模分析 238
二、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 239
三、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 240

第四節(jié) 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)調(diào)研分析 240

一、移動(dòng)支付用戶區(qū)域分布情況 240
二、移動(dòng)支付用戶手機(jī)操作系統(tǒng) 241
三、移動(dòng)支付用戶使用手機(jī)支付方式 241
四、移動(dòng)支付用戶認(rèn)知程度分析 242
五、消費(fèi)者移動(dòng)支付額外成本接受度 242

第五節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付用戶調(diào)研結(jié)果分析 243

一、影響用戶使用移動(dòng)支付的關(guān)鍵因素 243
二、移動(dòng)支付用戶交易支付方式分析 243
三、移動(dòng)支付用戶期待使用支付方式 244
四、移動(dòng)支付服務(wù)用戶認(rèn)為需做改善 245

第九章房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型社區(qū)O2O案例分析 246

第一節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 246

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 246
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 247
三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 248
四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 248
五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析 248

第二節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司 248

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 248
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 249
三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 250
四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 250
五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析 251

第三節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 252

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 252
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 252
三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 253
四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 254
五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析 254

第四節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 255

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 255
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 256
三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 258
四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 259
五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析 260

第五節(jié) 新城控股集團(tuán)有限公司 261

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 261
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 261
三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 262
四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 263
五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析 264

第六節(jié) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司 264

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 264
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 265
三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 265
四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 266
五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析 266

第七節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 267

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 267
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 267
三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 268
四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 268
五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析 269

第八節(jié) 世茂房地產(chǎn)控股有限公司 269

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 269
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 269
三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 270
四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 272
五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析 272

第九節(jié) 彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司 272

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 272
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 273
三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 274
四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 274
五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析 275

第十節(jié) 中奧到家物業(yè)管理有限公司 275

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 275
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 276
三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 277
四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 277
五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析 277

第十章 “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資模式及前景分析 279

第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型選擇分析 279

一、在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型 279
二、保留房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，向房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)延伸 279
三、保留房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，向其它行業(yè)延伸 279
四、收縮地產(chǎn)業(yè)務(wù)，謀求徹底轉(zhuǎn)型 279

第二節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型政策背景 279

一、中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策分析 279
二、國(guó)企改革政策對(duì)房地產(chǎn)跨界投資轉(zhuǎn)型影響 281
三、電商政策對(duì)房地產(chǎn)跨界投資轉(zhuǎn)型影響分析 282

第三節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資現(xiàn)狀分析 282

一、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資業(yè)務(wù)方向 282
二、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”十大投融資事件盤點(diǎn) 282
三、房地產(chǎn)企業(yè)切入社區(qū)O2O領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力 286
四、房地產(chǎn)行業(yè)試水社區(qū)O2O的主要企業(yè)分析 287

第四節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資商業(yè)模式分析 288

一、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界主要投資價(jià)值分析 288
二、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)模式 289
三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型盈利模式 290

第五節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型發(fā)展前景 291

一、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)分析 291
二、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型面臨的問題 291
三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè) 292
四、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型的建議分析 293

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