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1.1　O2O相關(guān)概述
1.1.1　基本定義
1.1.2　平臺分類
1.1.3　發(fā)展歷程
1.1.4　關(guān)鍵因素
1.1.5　運(yùn)作流程
1.1.6　價值與優(yōu)勢
1.1.7　發(fā)展趨勢
1.2　社區(qū)O2O定義及范疇
1.2.1　概念簡析
1.2.2　行業(yè)范疇
1.2.3　服務(wù)類型
1.2.4　特性淺析
1.2.5　主要優(yōu)勢
1.2.6　市場價值
1.3　O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1　行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展
1.3.2　行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
1.3.3　市場規(guī)?，F(xiàn)狀
1.3.4　行業(yè)應(yīng)用覆蓋
1.3.5　應(yīng)用成熟狀況
1.3.6　區(qū)域發(fā)展水平

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2.1.2　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
2.1.3　電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　生活性服務(wù)業(yè)政策體系
2.2.2　家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范
2.2.3　O2O行業(yè)面臨政策利好
2.2.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”政策解析
2.3　行業(yè)環(huán)境
2.3.1　社區(qū)服務(wù)業(yè)的范疇界定
2.3.2　社區(qū)服務(wù)業(yè)的市場規(guī)模
2.3.3　“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)商業(yè)”盛行
2.3.4　“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”市場現(xiàn)狀
2.3.5　“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”發(fā)展前景
2.4　社會環(huán)境
2.4.1　我國城鎮(zhèn)人口規(guī)模
2.4.2　我國居民收入水平
2.4.3　居民網(wǎng)絡(luò)普及情況
2.4.4　移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況
2.4.5　社區(qū)O2O用戶潛力
2.5　技術(shù)環(huán)境
2.5.1　O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革
2.5.2　O2O平臺技術(shù)尋求創(chuàng)新
2.5.3　O2O技術(shù)研究方向分析
2.5.4　O2O領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)

3.1　社區(qū)O2O行業(yè)分類及進(jìn)程
3.1.1　行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)
3.1.2　行業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)
3.1.3　行業(yè)階段演變
3.1.4　行業(yè)參與環(huán)節(jié)
3.2　社區(qū)O2O行業(yè)SWOT分析
3.2.1　優(yōu)勢分析（strengths）
3.2.2　劣勢分析（weaknesses）
3.2.3　機(jī)會分析（opportunities）
3.2.4　威脅分析（threats）
3.3　社區(qū)O2O行業(yè)運(yùn)行狀況
3.3.1　行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢
3.3.2　行業(yè)特征分析
3.3.3　行業(yè)的切入口
3.3.4　發(fā)展模式升級
3.3.5　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
3.4　社區(qū)O2O市場發(fā)展?fàn)顩r
3.4.1　市場滲透狀況
3.4.2　市場規(guī)模分析
3.4.3　市場運(yùn)行態(tài)勢
3.5　社區(qū)O2O市場用戶行為
3.5.1　消費(fèi)者應(yīng)用狀況
3.5.2　消費(fèi)者認(rèn)知情況
3.5.3　消費(fèi)者服務(wù)需求
3.5.4　消費(fèi)者購買因素
3.5.5　消費(fèi)者價格敏感度
3.6　社區(qū)O2O移動應(yīng)用市場分析
3.6.1　用戶規(guī)模
3.6.2　應(yīng)用款數(shù)
3.6.3　應(yīng)用覆蓋
3.6.4　活躍指數(shù)
3.6.5　行業(yè)分布
3.6.6　使用行為
3.6.7　人群特征
3.7　社區(qū)O2O企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.7.1　企業(yè)類型劃分
3.7.2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤點(diǎn)
3.7.3　熱門企業(yè)介紹
3.7.4　企業(yè)生存狀況

4.1　社區(qū)電商基本介紹
4.1.1　概念界定
4.1.2　主要特性
4.1.3　優(yōu)勢分析
4.2　中國社區(qū)電商市場運(yùn)行狀況
4.2.1　行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2　市場布局狀況
4.2.3　發(fā)展特征分析
4.2.4　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.2.5　市場前景展望
4.3　中國社區(qū)電商運(yùn)營模式分析
4.3.1　政府主導(dǎo)建設(shè)的信息化社區(qū)電子平臺
4.3.2　政府主導(dǎo)建設(shè)的智慧社區(qū)電子平臺
4.3.3　市場配置的社區(qū)電子平臺

5.1　中國家政O2O行業(yè)范疇及進(jìn)程
5.1.1　行業(yè)范疇
5.1.2　行業(yè)歷程
5.1.3　市場主體
5.2　中國家政O2O行業(yè)影響因素分析
5.2.1　技術(shù)因素
5.2.2　需求因素
5.2.3　供給因素
5.2.4　政策因素
5.3　中國家政O2O市場運(yùn)行現(xiàn)狀
5.3.1　行業(yè)高速發(fā)展
5.3.2　市場發(fā)展態(tài)勢
5.3.3　市場投資狀況
5.3.4　市場滲透狀況
5.3.5　企業(yè)平臺類型
5.3.6　行業(yè)變化分析
5.4　家政O2O商業(yè)模式分析
5.4.1　C2C直營型
5.4.2　B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營型
5.4.3　B2B2C平臺型
5.4.4　C2C+B2B2C直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型
5.4.5　特點(diǎn)總結(jié)
5.5　家政O2O市場發(fā)展前景分析
5.5.1　行業(yè)增長動力
5.5.2　市場前景分析
5.5.3　市場趨勢分析
5.5.4　發(fā)展方向分析

6.1　社區(qū)物業(yè)O2O市場運(yùn)行概況
6.1.1　社區(qū)O2O成社區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
6.1.2　社區(qū)物業(yè)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3　社區(qū)物業(yè)O2O市場驅(qū)動因素
6.2　物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)O2O的優(yōu)劣勢
6.2.1　優(yōu)勢分析
6.2.2　劣勢分析
6.3　物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)O2O的項(xiàng)目選擇
6.3.1　快遞包裹的收發(fā)和配送
6.3.2　房屋租賃
6.3.3　其他項(xiàng)目
6.4　社區(qū)物業(yè)O2O運(yùn)營模式分析
6.4.1　平臺類型
6.4.2　自營類型
6.4.3　綜合類型
6.5　社區(qū)物業(yè)O2O市場前景分析
6.5.1　行業(yè)前景展望
6.5.2　未來發(fā)展方向

7.1　O2O主要商業(yè)組合模式
7.1.1　商業(yè)邏輯解析
7.1.2　先線上后線下模式
7.1.3　先線下后線上模式
7.1.4　先線上后線下再線上模式
7.1.5　先線下后線上再線下模式
7.2　社區(qū)O2O主流商業(yè)模式
7.2.1　垂直服務(wù)模式
7.2.2　電商配送模式
7.2.3　一站式平臺模式
7.3　社區(qū)O2O盈利模式分析
7.3.1　線上盈利形態(tài)
7.3.2　線下盈利形態(tài)
7.4　社區(qū)O2O服務(wù)形態(tài)運(yùn)營模式比較
7.4.1　家政服務(wù)類
7.4.2　家庭服務(wù)類
7.4.3　家庭訂餐服務(wù)
7.5　社區(qū)O2O主導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式分析
7.5.1　小型社區(qū)電商
7.5.2　房企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
7.5.3　傳統(tǒng)物管公司
7.5.4　專業(yè)服務(wù)商
7.5.5　房企物業(yè)公司
7.6　社區(qū)O2O企業(yè)商業(yè)行為評價
7.6.1　以連鎖便利店為中心的消費(fèi)生活圈
7.6.2　以物業(yè)為中心的服務(wù)信息

8.1　社區(qū)O2O市場競爭狀況
8.1.1　社區(qū)O2O市場競爭程度
8.1.2　社區(qū)O2O市場競爭格局
8.1.3　社區(qū)O2O市場圈地大戰(zhàn)
8.2　社區(qū)O2O市場主體競爭形態(tài)
8.2.1　房地產(chǎn)商
8.2.2　物業(yè)公司
8.2.3　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
8.3　社區(qū)O2O與上門O2O的競爭分析
8.3.1　市場差異分析
8.3.2　市場優(yōu)勢分析
8.3.3　細(xì)分市場機(jī)會
8.3.4　市場出路分析
8.4　主流社區(qū)App的比較分析
8.4.1　社區(qū)APP參評標(biāo)準(zhǔn)
8.4.2　典型社區(qū)App介紹
8.4.3　服務(wù)覆蓋評測
8.4.4　功能便捷評測
8.4.5　綜合體驗(yàn)評測
8.4.6　測評結(jié)果分析

9.1　Angie’s List
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經(jīng)營狀況分析
9.1.3　盈利模式分析
9.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.2　Nextdoor
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　盈利模式分析
9.2.3　企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.2.4　未來前景展望
9.3　Instacart
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　盈利模式分析
9.3.3　企業(yè)戰(zhàn)略分析

10.1　愛鮮蜂
10.1.1　平臺簡介
10.1.2　業(yè)務(wù)布局分析
10.1.3　運(yùn)營模式分析
10.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.2　小區(qū)無憂
10.2.1　平臺簡介
10.2.2　業(yè)務(wù)布局分析
10.2.3　運(yùn)營模式分析
10.2.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.3　e袋洗
10.3.1　平臺簡介
10.3.2　業(yè)務(wù)布局分析
10.3.3　運(yùn)營模式分析
10.3.4　未來前景展望
10.4　云家政
10.4.1　平臺簡介
10.4.2　業(yè)務(wù)布局分析
10.4.3　運(yùn)營模式分析
10.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.4.5　未來前景展望

11.1　彩生活
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　業(yè)務(wù)布局分析
11.1.3　經(jīng)營狀況分析
11.1.4　運(yùn)營模式分析
11.2　匯銀智慧社區(qū)
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　業(yè)務(wù)布局分析
11.2.3　經(jīng)營狀況分析
11.2.4　運(yùn)營模式分析
11.2.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析
11.3　捷順科技
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營效益分析
11.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.5　競爭實(shí)力分析
11.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.7　未來發(fā)展前景
11.4　三泰控股
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營效益分析
11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5　競爭實(shí)力分析
11.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7　未來發(fā)展前景
11.5　新開普
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5　競爭實(shí)力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來發(fā)展前景

12.1　社區(qū)O2O發(fā)展中的主要病癥
12.1.1　客戶黏性小
12.1.2　用戶使用頻率低
12.1.3　盈利難度大
12.1.4　缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
12.1.5　獲益不平衡
12.2　社區(qū)O2O行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
12.2.1　建設(shè)中的挑戰(zhàn)
12.2.2　運(yùn)營中的挑戰(zhàn)
12.2.3　融資方面挑戰(zhàn)
12.2.4　安全保障挑戰(zhàn)
12.3　社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題
12.3.1　切入點(diǎn)問題
12.3.2　體量問題
12.3.3　成本問題
12.3.4　速度問題
12.3.5　用戶體驗(yàn)問題
12.4　社區(qū)O2O行業(yè)加速發(fā)展策略
12.4.1　兩類模式取長補(bǔ)短
12.4.2　增加社區(qū)O2O輻射范圍
12.4.3　不打價格戰(zhàn)
12.4.4　做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
12.5　社區(qū)O2O企業(yè)運(yùn)營策略
12.5.1　企業(yè)成功關(guān)鍵
12.5.2　企業(yè)運(yùn)營思路
12.5.3　企業(yè)發(fā)展建議

13.1　社區(qū)O2O行業(yè)投融資概況
13.1.1　行業(yè)投融資規(guī)模
13.1.2　典型投融資事件
13.1.3　上市公司投資情況
13.2　社區(qū)O2O移動應(yīng)用融資狀況
13.2.1　購物類
13.2.2　家務(wù)類
13.2.3　綜合類
13.3　房地產(chǎn)企業(yè)在社區(qū)O2O市場的投資布局
13.3.1　萬科集團(tuán)
13.3.2　保利集團(tuán)
13.3.3　萬達(dá)集團(tuán)
13.3.4　易居中國
13.3.5　綠地集團(tuán)
13.3.6　綠城集團(tuán)
13.3.7　新城控股
13.4　物業(yè)公司在社區(qū)O2O市場的投資布局
13.4.1　長城物業(yè)
13.4.2　中航物業(yè)
13.4.3　金海燕物業(yè)
13.4.4　銀灣物業(yè)
13.4.5　佳兆業(yè)物業(yè)
13.5　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在社區(qū)O2O市場的投資布局
13.5.1　騰訊
13.5.2　阿里巴巴
13.5.3　京東

14.1　社區(qū)O2O市場投資價值及機(jī)會
14.1.1　行業(yè)投資價值
14.1.2　投資環(huán)境分析
14.1.3　投資機(jī)會分析
14.1.4　投資空間分析
14.2　社區(qū)O2O市場投資風(fēng)險提示
14.2.1　政策風(fēng)險
14.2.2　渠道風(fēng)險
14.2.3　盲目擴(kuò)張風(fēng)險
14.2.4　消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險
14.2.5　平臺風(fēng)險
14.2.6　人才風(fēng)險
14.2.7　經(jīng)營風(fēng)險
14.3　社區(qū)O2O項(xiàng)目投資策略
14.3.1　投資項(xiàng)目價值評估
14.3.2　投資風(fēng)險規(guī)避策略
14.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
14.4　社區(qū)商業(yè)O2O投資建議
14.4.1　服務(wù)對象精準(zhǔn)化
14.4.2　服務(wù)半徑縮小化
14.4.3　服務(wù)職能定位化
14.4.4　服務(wù)價值提升化

15.1　中國社區(qū)O2O市場前景分析
15.1.1　未來發(fā)展機(jī)遇
15.1.2　市場價值分析
15.1.3　商業(yè)前景分析
15.2　2024-2028年中國社區(qū)O2O市場預(yù)測分析
15.2.1　市場發(fā)展因素
15.2.2　市場規(guī)模預(yù)測
15.2.3　用戶規(guī)模預(yù)測
15.3　中國社區(qū)O2O市場趨勢分析
15.3.1　服務(wù)邊界延伸
15.3.2　最后一公里關(guān)鍵點(diǎn)
15.3.3　二三線城市滲透趨勢
15.3.4　社會化庫切入方向